新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

付前 李博

摘要：我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。

关键词：建筑工程;经济管理;风险;防范对策

引言

经济管理作为工程项目管理中较为重要的组成部分，贯穿整个工程建设环节。工程经济管理虽然是对经济成本的管控，但与工程项目建设质量、建设过程安全性均有着密切联系。为此，在实际作业中，应树立正确的管理意识，科学规划管理机制，规避各种类型的风险隐患，避免损失的形成。

1建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先，作为一项内容十分庞杂的工作，建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系，纵观我国建筑工程行业的发展历程，经费不足和质量问题十分严重，而管理人员管理效果不大，也经常造成工程反复修改，从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下，管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平，合理地采用各项经济管理方案，帮助企业节资降耗。其次，很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响，所以管理人员在针对经济进行管理时，必须通过及时调整方案，促进工程效率的提高，降低企业的投入成本，提高工程质量。

2建筑工程经济管理风险分析

建筑工程的建设质量一直都是工程项目中的核心内容，也是提升建筑工程经济效益和社会效益的关键途径。建筑工程如果不能及时控制好建筑工程建设质量，则会引发一系列的问题，甚至是经济管理风险问题。一方面，在建筑工程中，如果工程施工管理没有得到监督和管理，就会导致施工内容和施工质量不符合建筑工程建设标准，也会对施工工序产生影响。另一方面，如果建筑工程的建设难度相对较高，或是施工技术要求高，如果施工人员没有严格按照施工标准进行施工，或是施工人员自身的施工技能相对较低，都会引发建筑工程质量问题，并对建筑工程的建设效益产生影响。在开展建筑工程经济管理工作的过程中，需要就实际情况，加强对建筑工程施工材料价格的分析和研究，保证建筑工程施工材料管理的有效性和科学性，避免工程施工材料问题引发的经济管理风险。然而，在部分建筑工程项目建设中，由于建筑工程施工材料存在质量问题，必然会对工程后续建设环节造成影响，甚至带来一些安全隐患问题。建筑工程经济管理体制是促进经济管理工作顺利开展的重要前提，也是提高经济管理水平的关键基础。在建筑工程经济管理体制中，能够对经济管理相关职责进行明确并划分，确保工作的合理性和可行性，提高工程定额划分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于经济管理体制不够完善，导致工程定额划分过程中存在很多问题和不足，进而引发一些经济管理风险问题。建筑工程项目需要就工程定额划分的要求和标准进行工作，有效规避经济管理风险问题。

3建筑工程经济管理风险防范对策

3.1建立成本管理体系，降低风险系数

在工程经济管理中，还要加大成本控制的重视力度，建立成本管理体系，根据工程实际情况，合理规划造价成本控制方案，采取科学有效的管理方式，如限额设计等，在达成工程项目建设目标的同时，降低成本支出，维护企业最终的效益。管理人员需做好市场调查和研究，结合以往资料预测可能出现的价格变动问题，对材料价格、人员费用实行科学把控，合理设置资金使用范围，减少超支现象的出现。且加强材料与人员控制力度，注重操作标准性、规范性，以此控制材料、人员损耗，降低成本支出。同时还可通过奖惩制度的完善，调动员工工作积极性，使其积极、主动参与到经济管理活动中来，从自身做起，做好成本管控，维护工程的经济效益，促进企业的长远发展。

3.2提升施工和管理人员能力

在员工入职前，应加强对施工人员以及管理人员的审查，确保员工能力与岗位相适应;员工入职后，应定期对施工人员组织相应的培训，强化施工人员的安全意识、加强施工人员对新材料、新技术的运用，规范施工人员的日常操作行为。可以通过思想政治教育的方式提升一线施工人员的风险防范意识。提升管理人员的管理能力也尤其重要，加强管理人员与一线施工人员的沟通，确保安排的任务能够及时完成。对于图纸设计人员，作为工程项目的先锋者，要求他们专业技术过硬，多去实地考察，确保图纸设计的可行性、科学性、严谨性。此外，企业还应加大对人才引进的投资力度，在风险意识强化过程中，将工作重点放在员工培训上，让员工能够掌握先进技术以及保护自身的能力，确保整个施工过程安全。如果施工团队在施工前就加大对员工风险意识的培养，便能确保后续工作的安全实施。但是，无论是对施工人员综合素质的提升，还是对管理人员技术水平的提升，都是一个长期发展的过程，离不开团队和个人的共同努力。

3.3不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展：其一，加强针对工作人员的培训力度。根据的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

3.4项目风险管理

1）风险识别：在识别风险上要能够注意，需要能够落实到整个项目中，在识别风险过程中需要从两个方面加以分析，要能夠充分了解项目年度和具体风险的特点，在识别风险上要识别外部和内在两个方面的风险。2）风险量化：这部分主要是针对风险和风险之间的关系来进行分析，通过这样的方法来了解项目可能出现风险的可能，在这其中要先明确哪些风险值得作出相应的应对。3）风险对策：风险对策主要是针对危机应对和过程跟踪，针对影响因素而言，所采取的措施可以从三个方面入手，第一就是要及时的找到问题所在，第二减少风险过程中的成本投入，避免风险超出预支，第三及时的吸纳和接受最终结果。

结束语

综上所述，在建筑工程中，需要全面强化建筑工程经济管理力度，及时处理好工程管理中的问题和不足，推动工程顺利建设和完工，实现建筑工程效益最大化。同时，要切实做好经济管理风险防控工作，把握工作各个细节，合理规避风险，促进建筑行业的稳定发展。

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