建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

桑森

摘 要：成本管理是制约施工企业发展的重要问题之一，做好成本管理工作，对当前经济环境下施工企业的发展具有重要意义，它可以帮助企业控制成本，获得更多的经济效益。对此，本文将分析施工企业成本管理中存在的问题，并探讨其对策，以供参考。

关键词：建筑施工企业;成本管理;对策

一、建筑施工企业成本管理中存在的问题

1.1成本管理意识不到位

虽然成本管理在施工企业中的作用不低，但是可惜的是，不少企业并未设立专门的成本管理部门，也没有组织专业人士负责这一块工作。因此，无论是管理人员还是相关人员对成本管理的意识都非常薄弱，这就造成成本管理过程中问题发生，却不能及时有效的解决。不仅如此，因为忽视对成本的管理，导致资金配置不合理，浪费资源不说，更对企业经营产生阻碍。而不全面的成本控制也会导致施工企业在施工过程中难以有效控制建筑成本，造成成本增加，给企业带来一定的经济损失。

1.2成本管控体系不完善

成本管理工作的有效执行会形成相应的成本管控体系，而成本管控体系则是成本管理工作正常开展的隐形依据。通过对相关数据的研究可以得知，由于建筑行业中各个企业在进行成本管理时的管理理念与管理方法存在一定差异，也就没有能够形成统一的成本管控体系，使得成本管理工作没有可以依靠的体系，在工作进行过程中采用的管理方法及管理目标存在随意性，严重影响了成本管理工作的实效性。

1.3成本管理方法落后

成本管理方法落后是导致建筑施工企业成本管理出现问题的又一项关键原因。在建筑施工企业进行成本管理工作的过程中，往往需要包括财务部门、采购部门及工程技术部门等多个部门或单位之间实现有效配合，以推动整个成本管理工作的正常运行及开展。但当成本管理工作具体落实到实际施工过程中时，各个部门之间负责的内容往往出现极强的独立性，如采购部仅负责做好原料采购及供应的工作，工程技术部门片面重视相关技术是否满足相应规范及要求，只做好工程项目进度及质量的监管工作，财务部门在进行成本控制工作时也只从整体角度考虑，并不针对其过程中的每一个细节。这种成本管理方法由于过于分散、各部门之间各行其是，使得成本管理工作的开展无法有效落实到每个环节，导致各环节出现的材料损耗及其他额外成本支出得不到有效控制，致使成本管理工作无法收获应有的成效。

1.4成本管理人员从业素质不高

成本管理必须要由专业人士来管理才能实现资源合理利用，而事实上，大部分建筑施工单位并没有招聘专业人士，都是让财务人员直接负责这一项工作。而这部分负责人员，他们在理论基础以及实际操作等方面都缺乏支撑，难以真正做到为企业节省成本。再加上企业在招聘人员之时会考虑很多方面，相关负责人认为如果选择从事成本管理的应届毕业生，虽然有理论但却缺乏经验;如果是招聘经验丰富的人来实施，虽然有经验，却缺乏理论基础，同时具备这两种优势的人才又非常少，人工费用也非常高。因此导致企业招聘到的成本管理人员从业素质基本不会太高或者是短期内难以满足企业发展需求。

二、建筑施工企业成本管理的优化措施

2.1强化责任意识

责任意识是确保成本管理工作有效运行的思想基础，因而要使建筑施工企业的成本管理工作收获应有的效益，必须重视对责任意识的强化工作，尤其是对相关工作人员责任意识的强化。在相关工作人员入岗之前应集中进行思想培训，确保工作人员意识到成本管理工作对项目、企业乃至整个行业环境的重要性，以使工作人员对成本管理工作有一个清醒而全面的认识，实际工作过程中也应重视对工作人员责任意识的强化，确保相关工作人员在工作过程中能够贯彻责任意识，做好成本管理工作，另外还可制定相应的奖惩制度，鼓励工作人员在工作过程中自发做好成本管理工作，通过制度的约束与诱导，确保管理工作中的规范化，保证成本管理工作的质量。

2.2完善项目成本管理体系

要使建筑施工企业的成本管理工作行之有效，就需要对项目成本管理体系进行应有的完善。首先需要施工企业根据实际施工流程建立相应的施工规划及对施工过程中重点内容的监管体系，并确保其具有相应的完善程度，尤其在财务监管工作上更要明确要求、严格落实，对每一笔财务支出明细进行详细考察、记录与核对，以使施工流程与施工方案细节及管理标准拥有应有的契合程度。其次应重视结合实际发展需求对项目成本进行监督及控制，建立项目成本监督控制体系，并深入分析项目成本计划，做好对成本管控计划的监理工作。在实际工作流程中重视对管控体系的判定，使具体工作流程的合理性得到提升，并奠定基础的项目成本控制结构基础及资本体系奠定基础。此外，企业内部监管机制在进行监管工作时应贴合企业发展状况进行判断，而相关管理部门在检查所属单位固定资产的使用、调配、管理情况时应使工作过程具备高水准的系统化及合理化。最后企业项目主要负责部门需要对施工现场实际情况进行调查，在调查及了解的基础上制定现场成本监督管控计划，该计划的制定务必要保证健全，并确保计划本身具有相应的科学性、合理性及系统性，对于项目工程中的关键工作内容更应重点关注，在计划中包含关键工作内容的每一个细节，严苛对待其中的每一项指标。以对项目成本的透彻了解为基础，使项目成本管理工作具有高水准的科学性，同时提升企业在进行成本管理工作时的管理水平，使成本管理工作的效果得到充分發挥，有效帮助企业获取更多的经济效益。

2.3改进现有成本管理办法

对于建筑工程企业而言，在开展成本管理工作时应强调工作的前瞻性，首先需要重视工程项目前期论证及预算分析工作的实施，以使工程项目本身在施工过程中的可控性得到强化，在执行性上也能够满足相关规范及生产需求。基于此，建筑工程企业管理层应发挥主要作用，推动包括财务部门、工程技术部门及采购部门进行工作模式上的调整，更换此前各司其职的工作模式，促使这些相关部门之间实现高效、有机的合作，工程前期财务部门应勉力做好成本预算工作，这就需要施工技术部门对所需材料、设备以及人力资源进行深入分析并制定相应的计划，通过多方合作以确定施工计划明细。在具体施工过程中，工程技术部门依然要负责提升施工效率及现场管理的工作，但同时财务部门也需做好各个环节成本支出的核算工作。

2.4提升成本管理人员综合素质

提升成本管理人员综合素质也是实现成本管理工作效果的有效途径。施工企业工程项目成本管理工作涉及内容广，且多需要很强的专业性，因此相应人才在能力上必须满足复合型人才的能力需求，企业在任用相关人才时必须重视对人才进取意识及责任心的考核，对人才的能力水平也应当严格要求。此外还应吸纳少数管理工作人才，以对企业的成本管理工作进行升级，完善并创新企业管理制度，重新设计企业管理工作的流程并使之得到一定程度的优化。随着社会的发展，整个行业也会处在不断发展的状态，因此企业在任用相关人才时还要为人才提供接受更高水准培训及进修的机会，以使人才能够学习到先进的管理方法与技能，使企业的发展与时代相适应。

结 语：

总而言之，施工企业要想取得更好的发展契机，就要不断改变自身的管理，从细节处完善发展，这样才能提高建筑施工企业的市场竞争优势。专业有效的成本管理能帮助企业控制支出，扩大利润空间，同时还能提高价格方面的竞争优势，进而帮助企业实现可持续性发展。

参考文献：

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