机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

曾云峰

摘要：机电工程是一项由多种学科和技术结合而成的工程，在施工过程中，对于施工技术水平的要求相对较高，为使机电工程施工的质量得到有效提升，应在工程施工过程中加强创新施工管理，通过新型管理体系和技术等，不断优化施工质量，从而使现代化机电工程施工得到发展和提升。

关键词：机电工程;施工管理;问题;改进策略

引言

现代化背景下，机电工程对于现代化工程建设有着非常重要的作用，其能提升工程和建筑的质量。因此应加强对施工技术的创新。文章就提高机电工程施工质量的创新方法进行探究，简单对其重要性进行阐述，并分析影响机电工程施工质量的原因，结合创新思想对其进行深度探究，给出提高工程质量的施工管理措施，旨在为相关工作人员提供几点参考。

1机电工程施工管理中存在的问题

1.1忽视施工人员的意见与建议

机电工程建设施工与其他类型的施工有一定差异，其对专业技术的要求相对较高。因此，大部分施工人员对于工程中涉及的技术有一定了解，并且由于部分施工人员经验较多，其对工程施工质量有一定的判断方式。此类工作人员在施工过程中提出相应建议，代表该处工程存在安全隐患或故障问题的概率相对较大。但在实际的工程施工过程中，管理人员忽视施工人员给予的相关建议，对于其单凭经验给出的建议信任度较低，未能及时对工程进行进一步的检测，从而忽视安全隐患，不利于保障机电工程建设质量。

1.2管理制度不完善

在机电工程的施工过程中，制定科学合理的管理制度，可以让机电工程的施工工作有序开展，同时要严格规范施工人员的施工行为，有利于提升整体机电工程的施工效率。但结合目前国内企业的实际情况来看，对施工管理制度并没有完善和监管，在施工质量上也没有明确地要求，大多数企业的施工管理制度缺乏有效性和科学性，所以在实际落实中不能很好地开展工作，直接会阻碍施工工作的进展速度，所以应不断完善和优化施工管理制度。

2机电工程施工管理优化措施

2.1建设信息化管理体系

信息化建设对于机电工程施工管理有着非常重要的作用，工程管理人员应结合机电工程实际情况，制定相应的信息化管理体系，从而提高对工程的管理力度，降低故障发生概率。首先，建立对施工现场的信息化系统。在工程建设过程中，加强对施工过程和施工建设质量的监督，在信息化系统的辅助下，实现对施工现场的精准监管。其次，利用信息化管理来加强对施工人员的管理。在施工过程中，对所有施工人员和管理人员进行登记，利用信息系统加强管理，同时提升工作人员的综合实力。通过信息化管理体系为施工人员提供相应的学习资源，为其提供良好的学习环境，促进施工人员个人水平的不断提升。最后，通过信息化体系加强对施工过程中的安全管理。在机电工程施工中存在一定的风险。为保障施工安全，应对环境等因素进行分析，加大对环境危险的识别力度，保障施工人员的安全，同时降低工程中存在的风险。如通过信息化体系为施工人员进行培训，提高其风险防范意识。

2.2保证材料质量

在机电设备安装之前对各种需要的原材料采购加强检查和把关，机电设备的原材料指的是机电设备的配件和本体材料，这些原材料必须具备符合质量和满足相关的设计要求。如果这些材料不合格，那么在建设中再好的施工技术和质量管理也不能使得机电设备发挥应有的效用。所以在购进这些原材料时必须加强各种原材料的检查和检验，对每一个原材料的供应商进行一定的了解，考察他们的信誉和产品的售后，从而选择出最好的原材料供应商，而在材料使用中也要加强试验和抽检，保证各个规格型号一致，从而保证工程的整体质量。

2.3加强对新型施工技术的创新应用

随着科学技术的不断发展，机电工程施工过程中，应加强对新型施工技术的创新应用，从而达到提升施工效率的目的。在创新使用新型施工技术时，应确认该技术的实际作用效果是否与机电工程相匹配。如在对电气相关导线进行连接时，可以对连接技术进行创新优化，通过螺纹钢丝、弹簧片等创新方法代替以往的锡焊工艺，提高施工安全性，使导线连接工作更加高效。或在进行法兰连接时，对传统技术进行创新升级，使用金属矩形风管薄钢板法兰连接技术来代替以往的角钢法施工技术。新型的法兰连接技术能够有效地节约生产的成本，相比传统的连接方式，其能够节约65%的材料成本。同时法兰连接技术的安装也更加的简单，不仅安装技术简单，同时安装步骤被简化，使整体的施工质量得到提升。

2.4重视施工人员的相关意见

在机电工程建设的过程中，为提升工程施工质量，降低意外施工安全隐患的影响，应加强对施工人员的重视。施工人员对工程具体情况的了解较为全面且准确，部分经验丰富的人员能够凭借施工过程中的观察和经验对工程质量进行分析，或对其危险程度等进行预测，此类判斷往往准确性较高。管理人员在接收到相关的意见和建议时，应加强对机电工程的详细检测，或者创新检测方式，鉴别造成安全隐患的具体因素，从而对其进行优化和整改，保障工程的安全性。管理人员应鼓励施工人员在发现问题时及时上报，一旦确定问题属实，应给予施工人员一定奖励或表彰。在得到相关意见时，应对其准确性进行检查和判断，提升整体施工质量。

2.5加强进度管理

在机电工程的施工过程中，工程的管理人员主要对施工过程进行管理和控制，将项目的文件合同内容作为基础，从各个方面管理和控制工程的施工进度。应将施工进度、施工质量、预计成本进行统一考虑并结合。为了有效提升整体施工的质量和成果，应为施工的具体内容制定细致化方案，将方案中的内容分为多个部分，然后严格按照计划进行落实。

结束语

综上所述，在机电工程施工建设过程中，为提高其施工质量，应保持创新思维，在创新意识的影响下，不断提升整体的施工效果。管理人员应创新管理方式和途径，加大对施工现场的管理力度。同时，应创新使用新型施工技术，优化工程的实际建设质量，减少对成本的消耗，降低对环境的污染，从而促进机电工程建设企业的不断发展。

参考文献

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