路桥交通工程施工管理影响因素及策略评价

张伟

摘要：路桥工程作为国家重点工程，其建设情况影响着经济发展，目前在路桥工程施工过程中仍存在较多问题，需要加强路桥工程现场施工管理，这也是社会发展的必然要求，因此，应针对不同路桥工程的实际情况，对工程的质量控制问题作出积极应对，为整体产业的发展提供充足动力。基于此，本文主要分析了路桥交通工程施工管理影响因素及策略。

关键词：路桥交通工程;施工管理;影响因素;策略

引言

公路桥梁工程难度大、建设周期长等特点决定了对工程现场进行严格化管理是非常有必要的。为了确保路桥工程的施工质量，就需要做好现场施工管理工作，针对存在的影响因素，采取有效的措施进行解决，进而提升路桥工程施工的质量和安全性，促进国内路桥工程的健康发展。

1路桥交通工程施工管理的影响因素

1.1施工人员问题

国内桥梁建设结构管理中有较多的不足以及问题，这是因为道路管理系统的专业知识不足，企业对于系统的重视度不足，管理负责人的专业性不够，缺乏丰富的经验，这些问题的存在，导致路桥交通工程在施工中容易出现安全事故。在故障出现之后，并未实施专业的故障排除以及解决，就算是再次发生一样的事故，缺乏经验的人也没有及时总结教训，不能有针对性的解决问题，使得问题不断出现。

1.2成本管理问题

工程的建设工期与施工成本之间具有紧密的联系，所以，要想在规定的时间内高质量的完成建设，就需要注重做好成本管理工作。工程建设包括较多的环节，比如，立项、决策、招标、设计、施工、竣工等，如果工程的规模不大，那么工期相对较短，但是若是大规模工程，且复杂性较高，那么建设时间也较长。影响施工进度的因素较多，比如，有较多的交叉作业、工程规模大、变更多等，还会让建设成本随之增加。

1.3材料问题

第一，建筑材料质量问题。材料作为施工的物质基础其质量影响施工质量，目前建材市场材料种类丰富，部分施工企业为了追求利益选择价格低廉的施工材料，这些材料不满足路桥施工，极易造成安全事故，为了保障工程质量，就要强化建筑材料质量管理对不同的建筑材料要以不同的要求进行采购与保管。第二，面是在路桥工程现场施工中存在过度浪费现象，路桥施工涵盖多个环节各个环节存在一定联系，所有活动的目标都是提高工程价值与效益，但在施工现场会发现有很多浪费现象存在，主要是由于没有进行有效控制与管理，尤其是材料的过度浪费，这些都需要引起重视。

1.4施工安全问题

路桥工程建设虽然是交通方面的内容，但是它的影响并不仅仅体现在人们的出行上，更是影响了一个企业的外部形象和长远发展。一旦路桥工程出现安全问题，会严重影响人们的生产和生活，因此必须对其给予重视。目前发生的安全问题主要是由于部分人员缺乏安全方面的认识，没有做好事前的准备工作，导致施工过程中问题百出，或是与当地居民有矛盾、管理措施不到位等。其中最致命的是没有科学制订施工方案，导致技术和工艺根本不适应施工地区的自然条件，不能满足现场的需要。

2路桥交通工程施工管理策略

2.1根据考察结果设计施工方案

在进行道路与桥梁施工之前，需要相关人员按照道路桥梁施工现场环境和其他方面因素设计合理的施工方案，严格控制道路与桥梁施工时出现质量问题。为保证所设计施工方案的合理性，应深人工程项目施工现场考察，尽可能保证道路与桥梁施工效果符合我国交通运输行业发展需求。与其他工程项目相比，道路与桥梁施工流程相对复杂，整体施工难度较高。而且在道路与桥梁施工时还会受到自然环境因素的干扰，影响道路桥梁施工效果。基于此，必须设计合理的施工方案。保证工程项目施工模式与当地综合要求处于相互衔接的状态，以实现道路与桥梁施工质量提升的目的。

2.2重视材料管控

在路桥工程的施工建设中，会用到大量的材料构件，因此加强材料管控，是施工质量控制的有效措施。首先，在施工材料的采购中，需要选派专业的人员担任，并且根据工程项目的实际情况，拟定科学合理的采购清单，交由上级管理部门审核之后，才能展开材料采购工作。在材料采购中，需要选择信誉良好、品质高强的厂商合作，并进行材料出厂合格证书等检查。尤其是水泥、沥青、钢筋等材料，必须进行严格检查与核实。其次，材料运输到施工现场后，需要立即展开抽样检测工作，主要为数量、质量、性能、规格、参数等检测。

2.3加强质量管理意识

要实现工程的良好质量控制，就要强化各方的质量控制意识，不管是管理阶层还是实际的工作人员，都需要对其质量意识进行进一步的培训。首先，施工单位应该定期举办相关的技术培训活动，通过具体实操提升整体技术人员的水平。其次要对于实操人员进行质量意识的教育，使其充分了解质量管理的内涵。最后还可以利用智能化的技术，向技术人员展示因为没有做到严格质量控制而发生的惨痛安全事故，以警醒技术人员要重视对于工程质量的控制。

2.4做好施工现场安全管理

所有建设施工项目都应该将安全放在首要位置，这对保障工程安全及施工人员生命安全都有着至关重要的作用。因此在道路桥梁建设施工现场，工程管理者结合施工进度科学合理安排施工进度，保证施工人员有充足的休息时间，避免由于过度施工而引发安全性事故。其次提高施工团队所有人员的安全性认识，采取安全管理措施，加强施工前对施工人员的安全意识培训，减少安全隐患的存在。道路桥梁建设施工现场合理安排工作流程，符合工程的客观规律及认知，如果遇到突发状况，以沉着冷静的态度来面对，妥善处理安全性问题，避免由于慌张引发的施工安全事故。

2.5加强施工成本管理

在工程施工中要加强造价管控，制定有效的施工成本方案和制度，为工程成本的管理控制提供指导，安排专门人员监督和落实，全面发挥出成本计划的作用。在制定方案时应综合思考，尤其是要结合影响工程建设的因素，有针对性的制定预控方案，防止工程滞后，有效的控制和减少成本的增加，确保实际成本和计划相同，以免影响到竣工验收，实现最大化的投资效益。

2.6严格管控施工人员

路桥交通工程施工人员的综合素质，将直接影响着工程的质量与安全。因此在质量控制中，还要加强人员管控，保障路桥工程的有序施工。首先，在人员组建中，要选聘经验丰富、技能高强的人员，并做好考核培训，对其资质、能力进行考核，进行安全教育、施工技术培训，促使其快速适应路桥施工工作。其次，建设方还要为施工人员，提供多元的培训深造機会。如应急演练、安全教育、技能深造、理论学习等，都要定期开展，定期考核，不断提高施工人员的综合素质。最后，通过岗位责任制、奖惩考核制度的建立，要求每一位人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。

结束语

做好路桥工程施工技术及质量控制工作，不仅可以保障工程质量与安全，延长使用寿命，推动道路交通行业的高速发展;而且可以降低成本费用，加快施工进度，提高建设企业的竞争实力，为其带来更多的社会与经济效益。

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