新时代背景下企业人才培养模式的创新

夏月涛

摘要 21世纪，企业管理者只有意识到人才是企业核心竞争力的重要法宝，可以促进企业的可持续发展。随着当前我国市场经济体制的进一步改革，我国多数企业管理者已意识到进行人才培养对企业的重要性，并且部分企业在人才培养机制的建设中已取得了较为优异的成绩，但是仍有部分企业的人才培养机制有待完善，从而出现了企业内部后备人才储备不足、人才激励机制不完善等现象。

关键词：人才培养;企业;创新

1、加强企业人才培养的重要意义与作用

现阶段随着我国经济体制的改革和发展，当下我国经济市场中的企业在发展过程中面临巨大的机遇和挑战，这就需要企业在经营过程中具备对市场上的经济信息进行有效的监督和见证，还需要提升自身专业的信息咨询服务能力，这样就可以为市场上的消费者更好地进行资源的合理配置。如果当前企业在市场经营的过程中未能加强企业内部人才培养体系，那么就很可能导致企业的市场竞争力下降，从而被市场所淘汰。企业人才培养机制在企业的管理过程中，也被人们称为人才培养制度。而这种制度主要是通过一套理性化、科学化的管理方式来协调人才培养主体和客体之间的相互作用，从而确保实现主体的目标。通俗地来讲，企业人才培养机制的实现就是主体利用人才培养杠杆来调动客体的积极性，来诱发客体工作中的积极性和创造性，从而激发人的内在潜能。

2、当前我企业业在人才培养中存在的问题

通过对某企业48名35～40周岁左右的青年员工发放问卷調查显示，企业内部员工认为企业当前在人才培养中存在的问题，主要有以下三点。

2.1企业在人才培养中培养规划不够清晰

有27%的青年员工认为，企业在人才培养中对人才的规划培养不够清晰。我国多数企业内部进行人力资源管理时，往往会由于应付企业发展中所需要的人员数量，进而降低了企业在人才选拔过程中的门槛，使得部分招聘人员个人综合实力无法达到企业的人才招聘水平。而企业是我国国民经济的主要支柱之一，在当下日益激烈的市场竞争环境中，企业只有通过人才的科学培养和选择，才可以提高企业在市场中的核心竞争力。如果企业内部的人力资源管理部门在人才选拔中，只一味地注重数量而忽视质量，便会导致企业内部缺乏具备创新性精神、高素质的人才，进而造成企业在生产中出现质量把关不严、人浮于事的问题。

2.2企业内部缺乏良好氛围

企业没有形成自己独特的企业文化，员工在日常工作中没有形成良好的企业氛围，也不利于人才的培养。在工作时没有积极向上的氛围激励，员工在工作时很容易消极懈怠，这也对企业的健康可持续发展产生影响。

2.3企业内部选拔渠道较窄且模式单一

在调查中有42%的员工认为，企业内部晋升渠道不畅且工作中论资排辈现象较为突出。而这一问题也源于我企业业的历史原因，企业通常与事业单位、政府机关有着密切的联系，这也使得企业内部管理人员往往采用干部选拔流程，大多通过组织选配的方式进行任职。此外，我国多数企业人力资源管理部门往往是等到企业内部部分岗位出现空缺时，才会进行人员调动或是招聘补充人员，由于没有提前做好相应的人才储备工作，使得企业在完成战略目标的过程中，没有相应的骨干岗位梯队或技术性人才给予支撑，造成企业在经营、管理、生产中容易出现问题。同时当前部分企业在关键岗位并未设立岗位人才识别体系及预警应对机制，这便使得企业内部一旦某岗位出现人才空缺，在短时间内无法进行外部人才补充或内部人员调配，进而遏制了企业的健康发展。

3、企业人才培养模式的创新路径

3.1创新人才激励机制，搭建创新平台

长期以来，企业在用人方面主要是以论资排辈为主，这样一来，就使得很多青年员工很难真正地发挥出其自身的价值。因此，要想在新时期建立企业青年人才培养机制，创新人才激励机制，搭建创新平台也是非常重要的一项工作。首先，企业应从自身发展的实际情况出发，打破传统的用人机制，让更多的青年人走上管理岗位，并在这一过程中拓宽青年员工的成才渠道，最终发挥出其自身特点，激发其参与工作的积极性。其次，企业还应为本企业的员工搭建一个快速成长的平台，也就是我们常说的创新平台，让一些优秀的员工通过大量的实践，不断增强其实践学习能力以及创新能力，以此来发挥出员工在企业发展过程中的积极作用，企业可以通过组建兴趣小组、攻坚小组等方式，在提升员工综合素养的同时，也可以实现员工培训机制的不断完善。

3.2营造良好氛围打造优质的企业文化

企业也可以建立一种良好的企业文化，利用企业文化来引导青年员工端正工作态度，不断提高他们的思想道德水平，提高企业的人才水平，从而促进企业的健康发展。要形成企业文化，就要对企业进行改革，深刻意识到企业文化对企业发展的重要意义，有助于对青年人才的培养。例如，企业可以利用互联网的优势，在网络上为青年人创造学习的环境，让青年人才可以有机会学习新知识，提高青年人的专业技能和综合水平，从而提高整个企业的工作效率。为了鼓励青年员工成长，还可以创办一些青年员工评比活动，对获优的员工进行奖励，激励青年员工积极成长，促进企业的发展。

3.3积极创新人才选拔机制

第一，应当积极招聘专业化人才并加以培训，在这个过程中企业要制定职业技能以及职业资格证书鉴定的制度，完善专业人才的保障机制，保证这些人才在企业当中的晋升渠道。第二，要对管理人才在企业内部实施竞争上岗模式，在企业外通过择优招聘的模式，以此来对管理人才的潜力进行最大限度挖掘，给予企业最大限度的人才保障，实现人力资源的合理化配置。在企业生产力当中，人力资源占据关键位置，同时人力资源应当随着经济以及市场的不断变化进行调整。一旦企业人力资源无法遵循这种市场化的方式来进行配置，就会对其他生产要素的合理应用与市场中新要素的创造形成严重影响，最终造成资源浪费。通过健全的用人机制能够使企业供求与竞争等机制的作用得到全面发挥，以此来对人力资源进行合理调动，推动资源综合效益的提高，进而有效地推动企业发展。

结语

综上所述，随着当前我国市场经济制度改革的进一步深化，企业在当前的市场中所面临的竞争越来越激烈，而企业在市场中的核心竞争力其根本来源于人才的竞争，因此企业进行人才培养是企业在经济市场中健康可持续发展的根本。因此，企业要创设自身所独有的企业文化，让企业里的每一个员工都深入理解这种文化，从而形成良好的企业内部氛围，激励企业内的青年员工更加努力工作，提升工作人员的工作效率。同时，企业要完善企业内部的青年人才培养制度，不断培养青年人才，从本质上提高企业的实力。

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