计算机软件工程项目管理方法探析

邹有初 陈达

摘要：随着社会的不断发展，计算机软件工程开始逐渐应用到各行各业，想要提高计算机软件工程项目的质量，开发人员需要不断的学习新的知识，适应社会发展的脚步。由于计算机软件项目的开发是一个长期的工程，因此，开发人员需要具有一定的耐心，拥有自身的管理能力完善计算机软件工程的开发和调试。

关键词：计算机;软件工程;管理方法;

从目前情况来看，计算机软件工程的开发还存在着一定的问题，开发人员必须做好软件产品设计，优化计算机软件工程的管理环节，才能够实现计算机软件工程的可持续发展。

1软件工程项目管理和计算机软件

1.1计算机软件的概念

计算机的运行离不开硬件系统，就目前情况来看，我国计算机硬件系统的发展已经趋于完善，一些优质的硬件系统能够带动内存较大的程序。计算机功能的体现主要依赖于各种软件，而计算机软件工程项目主要是针对计算机软件进行开发的。在计算机硬件的带动下软件才能够得以正常运行，为计算机使用者提供相应的便利。

1.2工程项目管理

工程项目管理与开发人员需要根据用户的需求对计算机软件工程进行开发，其开发的方向需要与用户的整体规划相一致。

2计算机软件工程项目管理的主要内容

2.1项目工作人员管理

在一般情况下，计算机软件工程项目的开发通常需要多个开发人员共同完成，由于计算机软件工程项目十分浩大，且耗费的周期较长，这就对开发人员的耐力具有一定的考验。开发人员在与其它员工进行合作时需要具有一定的应变能力和合作意识，共同解决系统项目开发过程中所遇到的难题。随着计算机软件工程的发展，其内容也逐渐复杂化，这就对开发人员的知识基础和能力水平具有一定的考验。因此，开发人员需要定期接受相应的培训，不断地提高自身的能力水平，获取新的知识，适应社会的进步和发展。

2.2项目工程风险管理

由于计算机软件工程的开发是一个连贯的过程，计算机软件工程投入使用之后需要经过不断的调试才能够趋于完善。一些软件工程在投入使用之后会出现各种各样的问题，开发人员需要针对具体问题具体分析，这就对开发人员的应变能力具有一定的考验。想要降低软件工程的风险，开发人员在开发时可以为项目工程设置防火墙，防止在使用过程中遭受木马病毒的恶意攻击。总而言之，开发人员需要通过一定的手段提高软件工程的安全性，保证企业在使用的过程中实现经济效益的最大化。

3计算机软件工程项目管理中存在的问题

3.1计算机软件工程项目管理人员在工作中无法实现全面协调管理

由于计算机软件工程需要多个开发人员共同参与开发过程，而在实际工作的过程中开发人员存在分工不明确的现象。分工不明确不仅会耽误计算机软件工程开发的进度，还会使各个模块无法形成有机联系。虽然分工合作能够提高计算机软件工程的开发进度，但却不利于各个人员的管理。一旦在开发的过程中出现问题，开发人员可能会相互推卸责任，这不仅影响开发人员之间的合作关系，还会影响着工程项目问题解决的效率。

3.2客户需求分析与实际工作存在差距

一些开发人员在进行开发之前没有深入分析客户的需求，仅仅按照自己的意愿开展各项工作，忽视了客户的需求。一旦工程项目没有按照顾客的实际需求开展，那么工程项目在后期很有可能面临着返工的现象，这不仅会浪费大量的时间，还会降低计算机软件工程项目开发的经济效益。

3.3对风险管理工作的重视度不够

大部分计算机软件工程项目主要服务于各个企业，而企业内部的信息十分重要，开发人员如果对风险管理工作的重视程度不够很有可能会导致企业内部的信息泄露。在计算机软件工程开发的过程中，一些开发人员没有针对项目设置防火墙，导致项目存在一定的潜在风险，在使用的过程中存在安全隐患，无法从根本上保证企业的经济效益。

4计算机软件木头项目管理对策

4.1提高进度和风险管理工作的有效性

作为计算机软件工程项目的管理人员需要时刻关注工程项目的开发进度，根据具体开发进度调整具体开发计划，防止开发进程较慢影响客户的正常使用。作为开发人员需要提高项目工程的风险防范管理，通过设置防火墙提高工程项目的安全性，防止企业在使用的过程中被不法分子窃取数据。在项目工程开发完毕后，管理人员需要针对项目工程的各项功能开展风险评估工作，确认风险评估符合标准后再投入使用。开发人员应当针对风险评估不符合标准的模块给予二次完善，从根本上保证企业的经济效益。

4.2建立完善的計算机软件工程项目管理体制

首先，管理人员需要根据计算机软件工程项目的难度合理的分配人力资源，确保各个开发人员能够实现相互配合，实现人力资源的最优化配置。其次，管理人员需要定期组织开发人员接受专业知识的培训，专业知识培训不仅能够提高开发人员的开发水平，还能够在一定程度上降低开发人员在开发过程中的失误频率，从根本上保证工程项目开发的经济效益。最后，管理人员可以针对在项目开发过程中表现突出的工作人员给予相应的奖励，通过奖励制度督促各个开发人员做好自己份内的工作。

4.3落实工程监督工作

由于计算机软件工程项目的内容十分复杂，管理人员希望对项目的开展情况进行动态化监管，如若发现项目开发成果与客户的需求有出入应当及时调整开发方向。总而言之，管理人员需要提高对计算机软件工程项目管理能力，确保开发工作能够顺利的开展。

5结束语

计算机软件工程项目的开发具有一定的逻辑性，各个开发人员需要与其他成员积极配合，确保工程项目的开发符合客户的实际需求。最后，项目工程的管理人员需要完善计算机软件工程项目的管理体制，建立一支高效的队伍，提高计算机软件工程项目的管理水平。

参考文献

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