薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值探析

施璐

摘要：从改革开放以来，我国经济水平也得到了飞速的发展，同时，我国电力系统也在持续性地完善中，国家电网为了追求企业更快更好的发展，同时为了提升企业在同行中的竞争力，对于人才方面也愈加重视起来，为此，人力资源管理也将成为了企业的一项重要工作。基于此，在当今社会的企业人力资源管理工作中，将企业员工作为一个独立、主动的工作主体，在提高我国企业人力资源管理水平的基础上，才能提高企业的发展效率，使企业得到更快、更好的发展。

关键词：薪酬激励;国家电网;人力资源管理;价值探析

一、薪酬的基本定义与薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

（一）薪酬的基本定义

薪酬是指公司的工作人员为公司付出劳动后所得到的劳动报酬，而薪酬管理工作在公司人力资源管理中属于关键部分，具体是指公司能够进一步提高员工的工作积极性。另外，通过制订具体的报酬规划，在实现薪酬激励作用的基础上付给员工报酬，公司员工在报酬规划中，还能认识到需要付出努力，才可能达到所预期的回报。而薪酬管理工作，不仅是为公司员工工作后所支付的薪酬，同时也成为了反映公司员工价值的主要方法。在公司发展过程中，建立科学规范的薪酬制度，不仅有利于促进企业的发展，同时还可以吸引更多的优秀人才，从而推动公司的可持续发展。

（二）薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

薪酬管理体系具有一定的激励效果，公司通过制订员工工资、津贴、待遇等方式，来评估人员的职业素质、工作能力，以此来提高工作效率，帮助降低公司的成本消耗，保证公司取得更多的经济效益。科学、合理的薪酬管理体系能够推动企业员工工作的积极性，在一定程度上能突显出员工的价值。另一方面，薪酬管理制度，不仅能够有效促进电力公司行业的变革发展，同时还能选拔优秀的人才，为企业今后的发展奠定坚实的基础。薪酬管理还能优化劳务资源配置作用，各地域、产业的工资均有差别，因此，劳动的需求和供应是存在冲突的，应视当地的劳动配置来确定公司职工的待遇水平，以此化解矛盾，最后达到公司和职工的双向发展。

二、企业人力资源薪酬激励机制的影响因素

（一）内部影响因素

公司规模与企业经济效益，是影响人力资源薪酬激励机制的最主要因素。由于国家电网经营承担力较强，公司人员待遇水平较高，因此企业人力资源管理者薪酬激励机制意识也较强。企业管理者可以在自身领导下，很好的进行薪酬激励机制管理工作，也在较大程度上推动了企业薪酬激励机制的发展。此外，公司效益也对薪酬激励制度有着很大的影响。公司利润的多寡，直接决定着公司职工可分配工资的数量。而公司人力资源经理也可把部分利润作为激励奖金，合理地分配给公司职工，以提高员工工作积极性。

（二）外部影响因素

影响公司人力资源薪酬激励制度建设的外部影响因素较多。第一，市场供求。市场供求关系在较大程度上确定了公司员工的报酬范围，并且对公司员工福利水平产生了很大的影响。特别是在人员供大于求的情况下，一般公司很少会对员工实施报酬激励机制。其次，经济与社会发展水平。公司所在的地域情况和宏观经济环境，对公司薪酬激勵制度建立与发挥都有着非常重要的意义。由于不同地区经济社会发展不均衡、产业发展不均衡，导致了各个地区职工薪酬水平存在着很大的差别。最后，城市物价指数、产业发展水平、国家税收政策等，都会对公司薪酬激励机制的形成产生相应的影响。

三、薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值

（一）人力资源有效分配

在对我国电网企业人力资源的管理工作中，通过报酬激励机制的管理工作，从而使得对我国电网公司的人力资本实现了合理的分配。也因此，可以对我国电网公司的人力资本管理工作中引入报酬激励机制的管理工作方法，把人员的岗位能力和员工的报酬水平挂钩，并通过报酬激励机制的管理工作方法发挥人员的工作才能和潜质，从而提升了人员的岗位积极度和绩效;同样，在国家电网的人力资本管理中，还能够通过薪酬激励机制的模式，把不同工作特点和岗位能力的人分离出来，并将其分派在适当的工作岗位上，从而促进了员工积极寻找合适自己的工作岗位，从而促进了国家电网内部人员的科学分配，确保了员工可以在适当的管理工作职位上，充分发挥出自身的优点与特长，从而推动了国家电网的可持续发展。

（二）提高国家电网运行绩效

在国家电网企业人力资本管理工作中通过引入工资激励机制的模式，从而增强人员的工作积极性和工作创新能力，从而提升我国电网公司的工作业绩和服务质量水平。在国家电网公司人力资本的经营管理工作中，通过工资激励机制的模式，使人员的工作能力和工资挂钩，从而形成国家电网企业管理的工作绩效考核，指标体系能够有效引领好我国电网公司的经营管理工作走向，通过引导能够有效充分调动好我国电网企业内部所有员工的工作积极性，从而达到保护国家电网的社会公益性;同样，在国家电网企业的人力资本管理中，加大了对薪酬激励模式的革新与监管，从而促使企业在实施工资奖金时，真正达到平等、正义和开放，从而促使工资奖金的管理工作达到细致化与规范性，从而提升了国家电网企业人力资本管理质量，从而促进了国家电网的有效运营。

四、薪酬激励在国家电网人力资源管理中建议

（一）员工参与到薪酬制度改革中去

合理的薪酬激励制度是现代人力资源管理的重要基石，是企业增强国家电网市场竞争力的重要核心。公司所以要形成科学，深刻人民的薪酬激励制度，必然需要公司工作人员不管从思维或是行为上都要和国家电网企业具有一致，使公司工作人员切身感受到工资机制变革的意义与紧迫感，认真为全员服务，逐步完善薪酬激励制度，为国家电网发展，做出贡献。

（二）国家电网要编制合理的薪酬体系

在人力资本管理中，制定科学合理的薪资管理体系是非常关键的，这也是企业与其员工在薪酬沟通层次上，达到有效互动和交流的关键。在"三集五大"人才培养战略方针中，国家电网将以定员、定编或者定岗原则为基准，并且根据全国各地方变电所的实践数据分析包括电网规模需求、线路营业里程、业务客户数等现实情况，对架构、流程乃至人力资本等方面做出优化调整和整合，对职业说明书也做出了编制，为日后优化薪酬与激励体制打下坚实基础。

（三）重视企业薪酬激励的成本付出与效果

管理者在制定薪酬激励策略时，往往过度寻求高薪，而忽视了绩效管理的系统性设计，公司耗费了高昂的劳动成本费用，却没有获得高效能产生。另外，还应夯实公司薪酬管理基础，防止公司内部出现组织结构调整的"多动症"，对企业业务发展方向、经营模式、业务开展方法的进行系统全面分析，强化公司岗位管理，建立完善的人员管理体系，合理规划公司员工职位升迁，实现薪酬合理分配。

五、结束语

综上所述，薪酬激励机制作为公司引进、保留和奖励员工的最有效管理手段，是公司激励机制形成的主要原动力，也是公司人力资源管理中不能缺少的重要内容，通过科学合理的薪酬激励机制，可以优化运用企业资源，激发职工在工作中恪尽职守，进而实现了人力资源的最大价值。

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