战略成本管理实践与创新

王丹

摘要：本文采用文献综述法及案例研究法，以鞍山三炼钢分公司为研究对象，介绍了战略成本管理的概念、特点和意义，通过了解鞍山三炼钢分公司的经营背景，从公司战略成本管理管理的现状及存在的问题出发，结合公司战略成本管理管理的情况，对公司的战略成本管理结转、战略成本管理核算、战略成本管理内部控制制度三个方面进行了分析，对公司所采用的一些制度的有效性及存在的问题进行了识别和评估，进而归纳出完善企业战略成本管理的一些思路和方法，为公司提升水平，提高经济效益和行业竞争力奠定良好的基础。

关键词：鞍山三炼钢分公司;战略成本管理;控制

一、前言

随着社会经济的发展，企业环境不断的变化，战略成本管理在制造企业生产成本里面所占的比重越来越大。由于其具有灵活性、易变性等特征，从而使得企业战略成本管理的控制更加复杂和困难。鞍山三炼钢分公司存在着间接人工费、设备维修费和电费偏高等问题。因此，在企业的发展中，对战略成本管理进行合理控制是一个重要的环节。

针对战略成本管理控制的研究，主要集中在战略成本管理内涵的阐述，分析了战略成本管理偏高的原因，提出了现行战略成本管理分配与控制中存在的问题以及相应的解决方法，普遍提出了可以选择作业成本法或者传统战略成本管理分配方法与作业成本法相结合来进行分配。

在深入了解战略成本管理控制中，本人有了新的认识，目前很多的企业都不注重控制战略成本管理，战略成本管理占据企业生产成本的比例越来越大，从而减少了企业的利润，影响企业整体效益。所以，对鞍山三炼钢分公司来说是不可忽视的。希望企业能够通过科学合理的手段对战略成本管理进行控制，用最为适宜的方法进行分配，从而控制好战略成本管理，降低企业成本，促进企业经济更好的发展。

二、鞍山三炼钢分公司战略成本管理存在的问题

（一）成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准（先按一定标准分给基本生产部门，再按另一标准分给各产品），这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各产品的实际收益多少发生严重背离。

（二）成本核算对象不规范

从企业看，为使将来生产销售产品的耗费能够计量，从而与其收入相配比，必须正确地确定成本计算对象，这对任何一个生产产品的企业都是必要的。确定成本计算对象，就是为了解决计算什么成本，费用由谁来承担的问题。鞍山三炼钢分公司认为这个问题并不重要，它们在成本核算中，不管生产产品的品种和规格有多少，计算出的单位产品成本都相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益就不真实。

（三）费用分配标准不适当

企业在生产过程中，对于耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理的计入按成本计算对象开设的成本计算单中。但有些小型企业不管分配什么费用，一律用工人工资作为标准，而实际上这些共同费用并不都与工人工资有关。

有时材料和设备供应缺乏计划性和控制措施，或者无法满足材料和设备的品质和要求，不能完全保证项目的质量监督和进度要求;部分现场管理人员成本意识差，缺乏合理的专业组织和安排，经常出现无效劳动，设计缺陷导致进展过程中扯皮和索赔现象较多，成本隨时发生，难以及时纠正偏离成本控制的目标，从而造成了成本的增加。

三、鞍山三炼钢分公司战略成本管理创新的应对措施

（一）制定规范的成本核算准则

该准则要依据相关的财务及会计方面的法律进行制定。首先要明确其制定目的;其次，应当严格划清起试用的范围，用简洁易懂的语言解释准则中所涉及的含义性内容;另外，要清晰完整地阐述才能还是的具体方式方法，并重点说明生产成本的构成内容、成本的归集、分配方法。只有如此，企业在进行生产成本的还是过程中才能有章可循、有据可依。

（二）革新企业的内部经营环境

利用弹性的制造系统，配以计算机的辅助制造来加快对传统产业的革新，满足对于产品生产精致化、多样化的要求以实现自动化的制造程序。运用资源计划、客户关系管理以及供应链的管理对企业财务管理形成信息化的突破。制定合理预算，充分发挥其在业绩考核中的作用;通过传递合同、深入现场了解材料进出、采购等方式，将核算切入到每个工作具体环节，避免财务与生产的脱节，合理分配成本，不断反馈，逐个项目核算盈亏;应用本-量-利分析;由成本核算系统想作业成本系统升级。为企业的发展提供更好的内部经营环境。通过对车间生产的了解，提出了一些改进意见。首先，机器在不使用的时候要及时关掉，一方面可以节约电费，另一方面还可以减少机器的损耗。可以安排人员在员工休息和下班后进行巡查，及时关闭机器和电灯。其次，对于工作表现好的员工，可以进行适当的奖励，这样能够提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。最后，要对员工进行培训教育，提高他们的成本节约意识，能够使用的材料要尽量使用，不要浪费，使员工能自觉控制费用。

综上所述，加强企业与上游供应商的信息共享是非常重要的，它不仅能保证企业正常的生产，还能大大降低企业的原材料采购成本，从而实现企业战略成本管理分配的目的。

（三）及时扩宽核算内容

要扩宽企业生产成本的内容，主要是增加人工成本和材料成本的范围及内容，使其包括所有与产品制造相关的生产员工及管理人员的支出费用，同时也包括生产准备阶段相关于产品研发的市场调查、设计、研究和试制的所有员工的费用消耗。另外，要判断并确认企业资本化环境成本的指出，依照情况将不同的环境资本纳入或是移出成本核算的范围，使时地调整人力成本、只是成本已经环境成本等在企业生产成本中的比重。按照职责分工及时处理，在保证质量的前提下严格控制材料和设备价格，减少非预算计划的成本支出。

（四）采用科学可行的核算方式

研究开发成本、保护成本、效益成本共同组成企业的无形资产成本，当下主营的核算方式有分步法、品种法和分批法。在实际应用当中，企业必须依照自身情况，选择做适合本企业的成本核算方式，以确保其会计信息的真实、可靠。要正确的室友转移定价，公司报告不通过分公司重复申报，虚假增加内部产值 ， 例如施工分公司的产值包括生产公司的产值，并作为其成本;而生产分公司的产值再被重复累计到公司的产值中，照成虚假繁荣的假象;另对一个公司来说，其内容价格的合理分配只管重要，关键是分配依据的确定，否则直接导致质量倾向。

利用战略成本方法及时找出成本差异，避免成本过大。

鞍山三炼钢分公司应提高人力资源的素质，也就是说要加强对成本核算人员的教育，提高其政治思想层次，加强其职业道德水平，使其正确的认识到自己的职业操守、明确自己的职业任务;另外要加强对于成本核算人员主页只是的教育，使其充分认识会计及财务管理以及经营管理的每个细节，严格执行自己的职责，实事求是并且专业地位企业经营活动提供相关的成本信息，以确保鞍山三炼钢分公司在决策和发展方向上的准确性。

结论

任何一种管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

近年来新技术、新工艺、新材料、新设备等在公司中的大量使用，使钢铁生产过程的安全因素变得越来越复杂。随着经济的发展和技术的进步，战略成本管理比重不断提高，鞍山三炼钢分公司应加以重视，以提高公司的效益。

参考文献

[1]谭丽珍.关于生产企业战略成本管理分摊探讨[J].中国经贸，2019 （6）：177-178.

[2]宋雪，张德勇.运用成本动因分析提升战略成本管理管理水平[J].财务与会计，2019 （14）：30-31.

[3]韩冰.成本会计中费用分配方法讨论[J].品牌月刊，2019（1）：87-88.