建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2021-03-27 22:33吴宇浩
家园·建筑与设计 2021年21期
关键词:工作要点

吴宇浩

摘要:随着人类经济发展、科技水平要求的层次不断得到提高,人们日常对各项建筑工程及其施工的质量管理水平的整体要求层次也将在近几年逐渐有所提升。因此,在企业进行重大建筑工程项目施工招标时,施工项目管理人员也要同时重视对建筑工程及其施工过程技术监督管理,建筑工程以及施工服务的施工质量管理工作才能进一步得到良好保障。本文就当前国内建筑工程质量施工安全技术安全管理措施与改善施工技术质量安全的管理策略方面进行综合分析,希望能够有助于今后进一步提高国家建筑工程管理。

关键词:建筑工程安全;建筑技术与管理安全;工程质量控制管理;工作要点;质量优化措施;

引言:随着在当今社会我国城市生活发展的持续高速与进步而使各类建筑工程技术也逐渐得到了更为科学和合理地的迅速发展,建筑市场公司整个行业内竞争发展形势也随之就变得越来越激烈,建筑公司企业间想要继续发展和壮大就得通过不断地努力去加强并提高各企业在建筑市场公司的市场占有率份额,把握好市场内每一次竞争发展的机会,通过进一步加强,并做好和建筑工程品质及管理等相关行业的市场基础工作,提升房地产企业建筑工程管理服务方面的整体质量,以提高建筑工程质量效率来征服国内建筑市场。建筑公司的自身产品还应该特别注意应该能够积极努力向中国各地区业主用户群体提供更为快捷优质、更有效便捷的建筑新产品市场供应方式和优质工程产品服务,不断积极努力以扩大该房地产公司品牌服务在全国工程市场及应用产品中市场份额的竞争力和整体占有率。建筑工程监督管理中进行的改进工程的管理的监督指导工作也应是与时俱进,不断去研究并发现出新质量问题采取相应的技术改进与管理指导监督的措施,并应注意在工程监督管理的施工工程实际建设过程及管理指导中注意并结合工程建设自身的实际质量使用的情况,这样管理监督工作才应该更加有效做到全面有效保证和监督管理好建筑工程监督中进行的改进工程实际建设质量,满足广大工程消费者的需求。

一、加强建筑工程管理的重要性

1.1降低施工风险

建筑工程风险监控管理技术是建筑工程安全管理方法中运用最为普遍重要有效的方法的一部分,它可以有效降低项目施工全过程中多种不确定安全因素可能对建筑工程质量构成的直接影响。通过强化风险分析管理,加强对于项目计划、项目资金执行使用状况监控的现场检查、问题报告的审核处理,能够比较及时客观的分析发现在工程决策中确实存在可能的各类风险,并迅速进行检查和解决,使工程建筑项目负责人的最终决策依据可以在短期内得到相对更好全面的相关数据资料支持,防止建筑项目决策工作出现一些随意性错误以及盲目性。

1.2施工效率的提升

建筑工程与管理工程管理系统提供包括了一系列强化各部门人员沟通协调管理、人力资源配置管理职能的系统措施,可以迅速有效合理地组织增强公司各部门同事之间团队的整体合作沟通能力,提升了项目全体行政工作协调人员团队的集体责任心程度和总体工作完成效率,从而可以有效迅速地组织提高了项目组织施工人员的工作综合协作力量。

1.3降低工程成本

建筑工程投资管理运作的具体过程实施中,需要有保持建筑资源合理平衡、资源利用的动态优化、工作流程分解管理等这一系列优化工程運营管理方式的管理措施,这样才能可以及时更早地的组织制定整个项目投资的建设施工的方案,有效灵活地来安排建设资源合理的有效使用,特别要是确保建筑工程项目运营中对一些很关键重要的基础资源和建设重点资源充分的整合使用,保证各项建筑工程投资的建设项目顺利投入施工,降低了施工运作中运营的成本。

二、建筑工程管理现状

2.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度

随着知识经济时代社会的建设不断在进步深化与持续发展,为了进一步保证现代化建筑工程现场管理质量工作有效的高效有序地进行,必须一定要及时建立并健全施工各项全面质量监督管理各项制度,从而保证对广大施工与管理作业人员工作起的到有一定好的自我约束保障作用。但是,当前由于大部分设计施工企业单位之间并没有比较完善科学的质量管理和制度,管理方法本身也远不能及时顺应着时代建设发展中的改革潮流,以至于部分建筑工程质量施工的管理规范工作还是在我国实际上开展建设的大多数时候还遇到过一定形式的阻碍。制度质量是现代企业健康发展建设的一条根本,没有一整套健全严密的工程项目质量控制管理及制度,极其的容易造成出现一系列不合规范程序的野蛮施工等现象,甚至造成当施工出现一些问题发生的情况时候,不能快速找到施工单位负责人,导致后续问题出现更加的严重。对此,施工企事业单位首先必须首先要做好建立及健全各种质量技术管理等制度,只有做好这样,才能进一步保证其各项建筑工程质量和管理技术工作活动的安全顺利进行。

2.2管理人员和操作人员综合素质差

随着社会主义国家现代城市建设施工规模队伍的建设逐年地快速和扩张与发展,建筑工程人员队伍已经是逐渐成为是各行各业参与社会主义城市建设的管理监督工作活动的重要新组织主体,其建筑工程专业及施工技术队伍和管理服务质量问题也就也已经在逐步的引起社会到广大人们的日益的广泛与密切地的和普遍的关注。特别可喜的情况是随着最近的这短短的几年多时间来,建筑工程项目的施工越来越多,对建筑各类的建筑工程人员与施工现场作业指挥人员技术水平高低与业务掌握知识熟练掌握程度如何之间的默契配合程度要求自然就会也是随之而越来越高。施工过程管理作业时除了还需要组织员工认真按照合法正规且合理且有效操作的安全标准化建筑施工操作技术流程标准要求进行技术现场的操作,而且每个施工建设单位员工还都必须还应该注意经常地加强监督并随时对在建筑工程项目和施工管理中技术操作的质量安全状况及过程质量监控管理质量进行定期分析检查和评价,防止该项目单位出现各类施工操作安全与生产问题。

三、建筑工程技术管理优化措施实施

3.1要重视加强建筑工程技术与管理人才组织体系改革优化调整

建筑工程技术和管理组织优化,先是要进一步重视建筑业工程技术及其管理与组织体系上的全面优化,建筑行业施工组织技术水平始终和建筑业工程质量管理有着内在紧密相联系,而全面构建科学完善先进的工程管理及其组织体系实际上就是建筑施工质量技术水平整体提高水平的技术基础。在政府对现代建筑工程技术及管理在组织体系结构的建设完善管理方面更要特别加强以及重视,要进一步注重工作责任体系的建设明确化程度以及部门责任划分的科学落实,对各个不同阶段的建筑施工专业技术负责人要更注重做到明确岗位分工,不同业务类型中的各级管理层人员也必须要单独设置或专人来进行专业管理。

3.2进一步明确技术管理任务

不同企业的各类建筑结构施工和技术管理体系都可能有他们自身独有的某些优势条件和固有缺陷,在企业实际建设工作环境中必须要严格根据施工管理和任务需要选择运用相应专业的先进技术与管理施工策略,进而全面提高工程建筑整体施工作业质量要求和总体施工运作效率。管理者则需要充分明确公司自身担负的主要管理工作任务范围和主要关联责任部门,从整体认知机制上充分保障责任部门工作之间应有的和谐高效配合。为了有效做好各项管理与任务目标管理的顺利实现,需要组织成立了专门技术管理工作小组,组织技术人员培训或学习来提高人员整体职业认知技能和综合专业水平,及时准确掌握各项最新发展的工程技术及管理科技手段。通过组织管理技术小组以加强主管部门对各级施工组织技术管理人员自身的专业管理,组织内部开展业务经验研讨交流,促进单位各部门的共同协作提高企业施工单位技术组织管理专业水平,落实好各项管理技术小组管理策略。

3.3要不断提高建筑安全设置水准

建筑工程质量的安全技术控制管理对于质量方面的管理控制,要很注重的从安全多方面地进行和考虑。随着国内经济水平发展的水平迅速地提高,建筑工程业的科学技术发展起来也还比较地迅速,但是工程安全技术事故数量却也是随之增加而逐步增加。这当然其中也就肯定有原因受到了技术安全管理工作不善等等的各种因素地影响,没有真正加强工程质量这一层面安全的控制管理。为保证能长期有效的保障整个建筑工程系统的建设施工质量安全管理水平以及设计质量技术水平的整体提高,就要进一步重视如何将建筑设计安全管理水准也能相应进一步得到提高,在建筑安全的安全设计技术以及建筑安全标准设置等水准方面,要能和世界发达国家成功经验相互借鉴,这样也才能进一步保障全国建筑工程企业的建筑安全设计管理质量水平持续提高。

3.4技术交底管理

在要求对工程特殊技术工序和特殊隐蔽技术施工技术工序要求进行现场技术交底的施工企业技术现场管理培训时,技术和管理操作人员首先要学会对这些容易发生出现特殊安全生产施工中事故情况的施工部位要求进行了重点地关注,隐蔽的施工技术工序要求和隐蔽特殊安全工程要求的安全施工的质量等级才能保证达到安全相关技术规定中的标准。另外,技术管理人员同时还要能根据易导致出现重大施工及安全灾害事故位置的具体实际现场施工实际情况,采取切实有效可靠的保障措施来保障对其实施的各项施工任务质量最终能够全面达到上级相关管理规定要求的要求。施工承包单位派驻的有关技术人员等在逐级进行项目技术交底审查时,要尽可能保证层层技术交底内容的准及时性,在开展层层工程技术资料交底检查过程进行中,相关检查人员首先要采取措施保证各项技术交底信息的完整准确性,保证到施工建设现场施工的现场施工操作人员等和专业技术人员要能够深入了解实际施工项目的关键技术难点环节和设计要点,充分全面理解设计施工承包单位提出的实际施工意图。在组织进行工程建筑结构施工等项目技术过程管理验收时,施工技術人员首先要能严格确保按照项目施工工期规定和相关施工质量合同条款的规定要求安全进行文明施工,保证其能够及时在所规定项目的设计施工时间期限段内正常完成建设施工监理任务。

结束语

综上所述,在全面进行各类建筑工程中施工组织技术、施工现场质量监督管理改革时,管理人员也要更重视抓好施工与现场组织管理,建筑工程中施工过程的正常进度时间才能充分得到充分保证。同时,还要尽量保证现场施工操作人员整体的各项专业素质必须能够及时达到专业施工岗位要求,充分重视开发出施工专业人员发挥的各项自身工作潜能,建筑结构施工安全质量标准才能切实达到国家施工规范设计阶段的规定标准,建筑在施工环境中发生的潜在安全隐患问题才能有效得到或减少。另外,施工和技术服务管理的人员都要善于及时主动找到各种解决建筑安全隐患工作的可行有效解决措施,建筑工程自身的施工安全性问题才能充分得到有力保障,经济效益就才能进一步得到提高。

参考文献:

[1]王栓锦,娄匡准,李金文,邵晓博,王苏亮.建筑工程技术管理措施浅析[J].居舍,2021(33):121-123.

[2]娄匡准,李金文,邵晓博,王灿鹏.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].居舍,2021(31):58-60.

[3]武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].散装水泥,2021(03):98-99+102.

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