电力企业经济活动分析及应用

中国华电科工集团有限公司 胡明婕

企业主营经济管理活动的最终主要目的是为了企业提高效率，促进安全生产，同时企业可通过探索和提出具体完成生产管理过程中的管理任务与完成工作的好处和方法，对从事企业主营经济管理活动的整个生产过程结果进行科学分析和准确评价，对它的优点功能给予正确的评价肯定，对它的不足缺点作出准确的管理指导，分析错误的形成原因提出具体解决办法。用它使整个中国电力企业的生产经营效益稳步大幅提高，经营服务质量大幅度提高。分析我国电力企业全年经济经营活动常用的分析方法主要有影响因素、趋势、对比、盈亏四种主要方法，灵活运用这些分析方法，充分有效维护我国电力企业的正常经营运行，为我国电力企业高效、有序的正常运转发展提供良好的理论基础及支撑条件。

1 电力企业经济活动的评价指标和体系

1.1 电力企业经济活动评价的指标

电力生产过程中的安全质量指标，包括电源分配供电过程中是否产生的安全问题、供电量控制是否可靠、电压控制是否稳定合格、变电传输过程中是否发生过的事故、电力设备本身是否健康。对于用电市场营销而言，营销评价指标主要内容包括供电企业平均供电量、用电量、线路设备老化维护费用、售电量缴费价格、用户平均缴费收入状况等。在我国电力企业中，财务指标主要包括电力企业内部活动取得的经营利润、企业自身的国有财产、企业内部可长期调用的社会资金、员工在电力企业中工作可长期获得的企业奖励、电力设备厂及维修厂所维护的设备材料管理费用、企业的财务盈亏等。

生产经营过程统计中的用电指标主要使用电力的实际报装用电率、接收用电率、电网负荷率等。企业劳动生产力衡量指标一般是广泛指衡量全体企业劳动者的平均劳动生产率。最终产品投入生产后，需对产品生产者的经营按照规定提出相应的经营指标，主要内容包括生产企业每年缴纳的经营税金、生产者和经营者的总产值、完成业务工资三个主要方面[1]。

1.2 电力企业经济活动评价体系的建立

建立一个完整而系统的电力经济评价标准体系，可使我国电力企业在进行经济管理活动综合分析评估过程中快速、有效地得出结论，并对电力企业内部各职能部门人员进行经济综合评价指导；结合所有企业自身的发展现状，从企业现有多种评价指标中进行筛选编制出一套适合自己的企业评价指标体系，可有效帮助促进所有企业的健康发展，同时总结所有评价体系的企业相关评价指标，并总结所有企业评价相关指标体系的自身发展情况及各评价指标体系的特点。

以上两者各有优缺点：第一种方法由于体系复杂，系统结构难以掌握、操作难度较大，优点是如果系统能顺利运行，就能迅速推动企业的发展；第二种方法在操作上较简单，针对性较强，全面考虑权衡各方因素，企业一般倾向于第二种方法[2]。

2 电力企业经济活动的相关探讨

2.1 利润情况探讨分析

电力企业不仅在实施市场化生产经营方面具有广阔的发展前景，还需具备更大的市场决策权、管理权等。面对激烈的国际市场竞争，要自觉发挥自身优势，树立自己的市场竞争、公平竞争的意识，把提高企业经济效益作为企业发展的最终目标。由于电力企业的主要产品业务是能源产品，电力企业产品的质量其实是在一定程度上决定了其实际盈利水平。电力企业产品的实际销售营业利润收入是一个电力企业的主要销售利润收入来源。售电部门员工对企业利润率的分析一定要十分谨慎，绝不能容许有一点小的失误。在当前激烈的电力设备市场竞争中，供电设备企业重点需要分析的主要是企业利润水平的趋势分析。不仅需时刻充分肯定供电企业的经营业绩，还要激发员工的斗志，发现不足之处，以利于今后的发展。

2.2 社会贡献探讨分析

电力企业虽是支撑国民经济的重要支柱产业，但在现行国有经济政策体系中，它在政策调控方面发挥着极其重要的作用。总的来说，国家能源工业经济发展的整体效率直接决定着国家是否可以健康发展的说法一点也不夸张。如果把近年来我国能源产业的整体经济效益加起来会惊讶地发现，电力企业给我国带来了巨大的经济效益。电力企业也为此做出了巨大的社会贡献，电力为经济社会发展教育、文化、卫生事业提供了便利，其他的优点更是不胜枚举。尽管有诸多新的优点，但也必须重新认识并找到自身的不足，我国目前还只是处在特色社会主义建设初级阶段，电力企业市场的发展环境还不够健全完善，还是有待不断改进。

3 改善电力企业经济活动的有效途径

3.1 改善分析方法

不管做什么，所做的方法是最重要的，方法手段是保证一件事情保证成功的前提。根据目前的企业经济社会活动数据分析不难发现和证实，电力所涉及的领域是非常广的。从经济发展角度来看这完全符合事物自身发展规律，没有矛盾与违背。在这种管理方法的积极作用下，相信电力企业实体经济经营活动的全过程风险分析与控制将彻底消除以往的不足之处，更符合电力企业的基本规律。基于这一分析，在当今企业市场经济的发展中，只有真正懂得运用电力分析及应用，了解当前企业市场发展的总体趋势，才能真正做出明智的企业决策，实现更高的企业利润。

3.2 积极主动创新

虽然在电力企业整体经济运行时具有诸多新优势，但在当前全球市场经济发展环境下，作为进行电力企业经营活动管理最基础的一项工作，电力企业的整体经济经营活动状况分析显得十分重要，不能自以为是地把经济活动分析放在首位而忘记了自身的不足，因为这是我们将面临的一个非常致命的问题，必须认真面对。电力行业现在最要命的社会问题之一就是缺乏创新，只有经过不断的创新，才能给我国电力企业发展带来更大的经济发展创新空间。因此，电力企业相关管理者应积极进行探索、研究，找出最适合、最新的解决方案，只有这样才能使电力企业最大程度带来更好的社会经济效益。基于目前现状，电力行业中相关领导者可以从积极开拓电力企业市场、扩大利用电力等几个方面深入着手，找出这几个方面的问题，提出优化措施，以此保证电力企业的顺利健康发展。

3.3 加强分析质量

质量控制是在工程中一个非常重要的管理问题。换言之，只有工作人员不断努力提高对电力企业日常经济经营活动的分析质量，并且充分认识新的经营管理环境。当管理任务确定具体情况之后，需要相关工作人员及时收集相关信息，并对其收集的内容进行分析和归类，以便充分了解日常经营管理中可能存在的问题。电力企业研究、建立和完善管理措施，及时响应，防止因对商业环境缺乏了解而导致异常低效和业务延误。此外，在对我国电力企业整体经济社会活动进行分析研究的过程中，要着力分析行业核心和核心的经济困难问题，寻求有效的解决方案，采取有针对性的政策。

4 电力企业经济活动分析的具体内容

电力企业的营销。电业市场营销对于电力企业实体经济经营活动的整体发展过程具有重要指导意义。通常企业每年销售的总用电量、单位用电价格的统计分析数据是当前电力企业营销的主要研究内容，相关行政部门根据需要，综合数据分析并对电力市场需求变化实际情况定期进行一定的数据梳理和跟踪调查，以达到提高电力企业的长期经营效益目标。便于及时掌握各阶段时期企业营销工作成果，具体分析前期存在的基本优势和缺点不足，制定今后的营销发展战略计划。

电力企业的成本与资费。分析电力企业的生产成本和运营费用，关系影响到企业的健康持续发展，分析时时刻准确把握几点基本要求，结合实际、客观准确、范围不断加大等，主要从用户购电量的多少、单位的购电量销售价格，以及用电固定成本等几层方面来进行统计分析。

电力企业资源的重复利用率。在人类社会快速发展进步和经济发展的今天，各行业对电力资源需求急剧增加，如何充分利用最小的电力成本费用来有效满足人民的电力资源需要就成了一个关键的技术问题，电力企业管理技术人员都需通过学习分析电力生产的安全运行状况、电网设施是否安全、设备是否工作高效等，随时掌握企业经济社会活动的发展走向，进而有效提升企业经营力和管理水平。

电力企业的财务。比较的方法主要是将两家企业相关指标进行对比，可得出两家企业整体经营发展状况，对比企业计划就能清晰查出企业计划任务是否能够顺利完成以及计划完成具体进度。具体方便地分析得出企业工作的总体成绩和企业存在的优点缺漏，从而及时尽快采取措施。具体应用到各种对比方法中可以有多种对比，以企业计划指标为基本规范，发现不同差异，找出不同问题可能出现的根本原因，并及时提出合理的问题解决措施方案。

分析电力企业经济活动的具体方法。企业多年的生产、销售和管理工作一般采用趋势分析法进行比较，通过这些指标的变化判断生产经营的优劣程度及发展趋势，根据已有资料对复杂因素进行研究，为今后的研究提供可靠的依据，最终增强企业的应变能力和竞争力。由于企业的经济活动也会受到自然和社会的影响，所以对于经济的季节性变化，考虑自然因素的影响，遵循季节规律[3]。

综上，随着我国科学技术的进步和经济水平的提高，电力企业的综合需求不断增加。我们要对电力企业的实际经济社会活动情况进行全面的统计分析和调查总结，对其中出现的一些问题及时处理，认真调查研究其中存在的不足，找到问题解决对策方案，使我国电力企业能够更好地为全国人民和经济社会发展服务。一是要继续加强对国有电力企业的有效监督管理，二是尽快让电力员工找到适合自己的工作岗位，发挥自己的才能。通过不断改进管理方法，使企业的生产经营与社会财务管理有条不紊地同步进行。

总而言之，在宏观市场经济政策调控下，要对我国电力企业的实体经济经营活动情况进行深入分析和研究总结，完成最基础的各项电力管理工作，使我国电力企业市场更加健康的发展，满足国家和社会人民对电力能源的使用需求，更好地及时掌握电力企业动态，促进我国电力企业的健康发展。