湖州石油强三基

文／徐 婕

浙江石油湖州分公司加强“三基”建设，促进党建与中心工作深入融合。

党建工作在国企中起着极其重要的政治引领和领导核心作用，党建工作与中心工作深度融合是推动企业蓬勃发展的重要保证。如何让国企党建工作更好地服务和促进中心发展，是新时代提高企业党建质量的重大课题。中国石化浙江石油湖州分公司认真贯彻落实习集团公司总体思路要求，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，从“三基”建设即基本组织、基本队伍、基本制度建设的角度，促进党建与中心工作的深入融合，坚持党建工作和中心工作目标同向、部署同步、工作同力，使二者在融合发展中相互促进。

抓好精准定位，破除融合障碍点

经过不断努力，湖州分公司党建工作已经基本走上规范化、体系化、制度化的轨道，但不可否认仍有部分支部存在为迎合考评而开展党建工作，没有从实质上真正实现党建与中心工作融合，致使党建工作质量不高。要破除融合的障碍点，就必须精准定位，解决三个方面问题。

一是解决机制建设问题。各级党组织要坚持把围绕中心工作作为党建工作的出发点和努力方向，切实将党建工作与中心工作一起计划、一起制定、一起落实，在目标上实现党建与中心的统一。每年的双十节，是易捷销售的一个重大节日，激增的客流、大量的商品、激烈的比拼等等对油站、对公司都是一个极大的挑战。为了做好双十节活动，各级党组织第一时间参与，出谋划策，主动研判，全力帮扶，贡献力量，现在这已经不单单是业务部门的一个工作，也是公司党委、各个支部、每位党员的工作。

二是解决沟通协调问题。在党建与中心工作上，如何变“两张皮”为“一盘棋”？沟通协调是关键。强化党建工作与中心工作沟通协调，合理优化中心工作和党建工作时间，比如：提前确定党支部委员会议、主题党日活动的时间等等，防止党建工作让位于中心工作。与此同时通过有效沟通协调，注重把业务能力强的干部放到支部书记、支部委员、党委工作管理等党务工作岗位上锻炼，提前降低融合工作难度。

从2020年3月开始，湖州分公司开始试行“党建融合快报”工作方法。各支部支委和党务工作者提前收集支部所涉及部门、加油站、油库等的工作计划，对重点工作进行整理，并于每月30日前上报下个月本支部融合快报（收集、整理的重点工作）。政工部门对各支部融合快报进行梳理，并就重点工作进行沟通，从而确立支部工作与中心工作的融合点，确定工作计划。每月5日前，政工部门出台湖州分公司融合快报，呈报给党委，并由其对融合工作进行批示、指导。融合快报在湖州分公司已经实行了11个月，充分发挥了各个支部“阵地”作用，有效促进了党建融入中心工作。

三是解决效果测评问题。建立一套合理有效的评估标准，它是综合在两个考核方法之上，有效检验党建和中心工作是否互相助力，互相促进，考核结果要能互为一致。比如，某个支公司党支部，在党建考核中成绩优异，党建工作质量高，但在中心工作考核中却不太理想。对此，湖州分公司就需要用融合体系对其诊断，及时找出不一致的原因，并采取相应的措施，促使其同向推进。

开展教育宣传，找准融合发力点

在我们的身边，经常存在把党建工作当作软指标、软任务，把中心工作当作硬指标、硬任务的认识偏差，党建工作“说起来重要、忙起来不要”的情况时有发生。

做好党建融合，必须强化教育宣传。湖州分公司通过组建青年宣讲团前往库、站进行宣讲，开设微党课，定期思想调研等形式做好宣传工作，找准融合发力点。

首先，要不断提高政治站位，强化“融”的深度。必须旗帜鲜明讲政治,脚踏实地贯彻落实党的全面领导,坚定不移着力促进机关党建和业务工作同频共振、深度融合，进一步增强推动深度融合政治自觉和行动自觉，逐渐实现党建工作和中心工作亲密无间，亲如一家。其次，要不断提升工作覆盖，强化“融”的广度。国企党建与中心工作融合涉及到企业方方面面的融合，融合不仅只是工作层面上的融合，还需要在思想层面、制度层面等上的融合。从内容看，融合要全方位，覆盖到经营、管理、安全、环保、人才等多个领域。从过程看，党建工作要贯穿中心工作的各个环节，是一项全过程工作。从方向看，融合构建的是一个“纵向到底、横向到边，360度无死角的全面覆盖党建新格局”。

今年，湖州分公司各级党组织牢牢把握此次党史学习教育契机，通过集中研讨、主题教育、主题党日等多形式丰富的教育活动，补足红色文化之钙，增强党员的政治归属感，提升党建认同感。与此同时，各级党组织通过开展座谈交流、谈心谈话、调查问卷、帮扶慰问等方式，关注新老员工思想情感变化，了解员工思想动态，及时帮助员工情绪管理。组建公司青年宣讲员队伍，定期开展党史学习、企业文化、形势教育等内容的宣讲，帮助员工及时了解企业形势，号召大家立足岗位，同心协力，共同为企业高质量发展贡献力量。

强化全面落实，抓住融合落脚点

国有企业党建工作与中心工作高度融合，要从三基建设开始，从基本组织、基本队伍、基本制度融合着手，长期坚持，不断改进，持续提升。

首先，要建强基本组织。湖州分公司在弘扬“支部建在连上”的光荣传统的基础上，逐步规范基层党组织建设。今年3月，公司党委结合中心工作需求对支部进行了大调整，将基层加油站以“责任田”的形式分配给各机关支部，实现了机关支部与基层单位的有效整合，实现了党组织与行政主体相融合。其次，完善基本制度。湖州分公司优化各项党建工作制度，细化全面从严治党主体责任落实措施，形成比较完善的党建制度体系。从党员到支部到党委，各项考核要求清晰，责任主体明确。此外，牢牢把握“以支部考核评价制度推动企业中心工作融合”的原则再次修订支部考核工作细则，切实将融合工作纳入支部考核，逐渐从最初的以“罚”促“改”提升基础工作质量，转变为以“奖”促“变”挖掘特色工作亮点，逐渐完善并实施 “基础工作、特色工作，两手都要抓两手都要硬”的考核导向。与此同时，壮大基本队伍。坚持党建业务与中心业务“同培养、双输送”，通过业务培训、交流学习等手段，培养一批复合型党务人才队伍。

下一步，湖州分公司进一步加强融合力度。首先，加强支部人员的融合。特别是加强支部党员间的融合，比如基层帮扶、微党课等都将有利于加强支部党员间的了解与认识，帮助他们在相互融合中得到提升。其次，支部工作与中心工作融合。湖州分公司开展了一项“融合快报”制度。“融合快报”制度实施以来，计划性地梳理重点工作任务和党建融合点，充分发挥各支部“阵地”作用，搭建互通平台，充分激活红色细胞。其次，党支部之间的融合。这既包含公司内部各党支部之间的融合，也包含与外单位之间的共建。企业内支部融合打通了各部门之间沟通障碍，实现了互通有无。外部融合暨支部共建，是一种统筹兼顾参与各方，全面推进中心工作的一种创新模式。

实现国企党建与中心深度融合，既是党和政府对国有企业的新要求、新希望，也是在发展中面临的新形势和新机遇，更是国企应有的责任担当。随着社会经济的不断发展，企业间的竞争必将越来越激烈，企业不但要重视中心工作的质量，更要对党建工作进行重点关注，促使党建工作与中心工作实现有机的融合，从而带动企业实现高质量发展。