建筑工程项目施工管理风险及其防范对策

许晓芸

（山西宏锦建筑工程有限公司，山西 太原030009）

1 建筑工程项目施工管理风险类型

1.1 项目计划与实施控制风险

在建筑工程项目管理工作中，项目计划的制定尤为关键，是推动项目工作得以顺利进行的关键。在建筑工程项目具体施工阶段，做好项目计划与实施控制是确保过程目标和最终目标得以实现的前提和关键。由于各方因素的影响，在项目计划与实施控制过程中，常见的风险因素有：时间预测不精确的风险、项目计划不全面的风险、工作分类结构不合理的风险、成本预测不准确的风险、资源配置不合理的风险、施工次序混乱的风险、项目计划不灵活的风险、进度控制不合理的风险、缺少变化管理的风险、项目结果评价不理想的风险等。

1.2 项目组织结构和人事风险

作为建筑工程承包商，在承建合同签订后需要明确项目承包内容与承包形式，并确定项目规模和种类，在此基础上还需要确定项目的组织结构及内部组成。通常情况下，项目组织结构和内部人员构成风险是首要风险，需要对其给予综合考虑和分析，具体包括项目组织结构是否满足项目内容要求，是否满足业主方要求，是否满足整个公司发展的计划和目标，同时，组织结构内部人员的组织能力、经验水平、管理素质、领导艺术、知识结构等是否满足项目发展需求。

1.3 项目质量风险

在建筑工程项目施工管理中，项目质量风险是比较常见的风险，其将会直接决定整个工程是否可以顺利通过验收。在建筑工程项目施工阶段，项目质量主要风险因素包括工程施工所需工艺、材料是否可以顺利通过验收、技术人员知识和技术储备是否符合工程需求、工程最终质量是否满足质量标准。

1.4 项目资金风险

通常情况下，项目资金储备、原材料市场价格波动预期、预算准确度、人员成本投入预期等都有可能诱发项目资金风险，进而对整个工程的施工进度、工期产生直接影响。在建筑工程项目施工阶段，项目资金风险包括无固定劳务（分包）单价风险、不精确的成本预测风险、项目用料量不确定风险、原材料单价浮动风险、成本支出超额风险、通货膨胀风险、人员成本上涨风险、业主方推迟支付风险、业主支付能力下降风险、无索赔程序风险、业主不履行赔偿合同风险以及投资回报期过长风险等。

2 建筑工程项目施工管理风险常见问题

2.1 风险管理意识淡薄

目前，我国大部分建筑企业并未对建筑工程项目施工管理风险给予全面、系统的了解和认识，导致其风险管理意识淡薄，增加了项目施工管理风险的发生率。同时，部分建筑企业管理者只注重追求业务量，而并未对施工中的风险管理给予重视，并未将风险管理纳入建筑工程施工管理体系，虽然部分建筑企业构建了建筑工程项目施工风险管理机制，然而在具体实施阶段，风险管理意识淡薄，导致风险管理效果不理想，加之缺乏对建筑工程进度、质量、安全等多方面的重视，从而导致风险管理流程缺乏系统性和完善性，进而导致施工管理风险频发，严重影响建筑工程项目施工进度。

2.2 风险管理系统不规范

部分建筑企业由于缺乏完善、规范、全面的风险管理系统，从而导致对项目投标可行性掌握不全面、对工程项目投标分析不彻底，大大降低了建筑工程项目的中标率。通常情况下，建筑工程施工建设流程相对比较复杂，信息支持缺乏可靠性和全面性，从而导致部分建筑企业在具体施工时如果遇到相关风险无法做出及时的反应，不能做出防范和抵御风险策略，致使建筑工程项目施工管理效率大打折扣。

2.3 建筑合同管理存在漏洞

合同管理是建筑工程项目施工管理中比较重要的一个环节，虽然合同签订过程比较短，然而在整个施工周期中都需要严格贯彻和落实合同条款，以确保建筑工程项目施工的顺利进行。在合同管理过程中，可能会因为管理疏忽而导致合同内容被遗漏，进而影响了建筑工程项目施工的进行。同时，施工方及下游之间经常会出现合同纠纷，在很多情况下，施工方不会因为合同纠纷就直接起诉施工方，这就会导致建设方为其管理不善买单，在一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。

2.4 风险管理机制不健全

在建筑工程施工过程中，大多数建筑企业并未对风险管理给予准确的定位和清晰的认识，从而导致建筑工程项目施工管理风险频发。在相关架构上，部分建筑企业并未构建施工风险管理部门，并未配备专业的风险管理人员，从而导致风险管理工作无法顺利进行。同时，一些建筑企业虽然按照要求设置了风险管理部门，但是专业、优秀的风险管理人员比较匮乏，无法肩负起风险管理职能，从而导致风险管理水平偏低。诱发上述问题的主要因素是风险管理机制不健全，防范风险、化解风险、抵御风险的能力偏低，进而对我国建筑行业的发展产生不利影响。

3 建筑工程项目施工管理风险防范对策

3.1 强化风险管理意识

在建筑工程项目施工之前，需要全方面评估施工过程中潜在的风险问题，并制定科学、合理的预防措施，以实现对风险的有效控制。同时对员工的风险防范水平进行提升，培养他们的风险管理意识，帮助他们养成良好的风险防范习惯。同时，在建筑工程项目施工阶段，如果出现工程质量与工期矛盾时，要注重工程质量，以此来避免各类风险的发生。此外，建筑企业要定期对员工开展安全培训和教育，构建系统、完善的风险管理机构，以降低风险发生率，确保建筑工程项目施工管理工作的顺利进行。

3.2 健全风险管理制度

在建筑工程项目施工阶段，为了确保各环节施工的顺利进行，降低风险的发生，则需要健全风险管理制度，具体需要做好以下几个方面的工作：①完善设备材料管理制度。作为建筑工程项目施工管理人员，要根据国家规范和标准来监督材料的购置、设备的安装、验收和维护，避免假冒伪劣材料进入施工现场，这样既能够确保材料和设备的整体水平，而且还可以降低可控因素和人为因素诱发的风险，确保工程施工的整体质量；②完善资金管理体系。资金管理贯穿于建筑工程项目立项开始，直至项目竣工投入使用的整个过程，其不仅可以为子项目成本控制和资金使用提供数据支持，而且还可以对资金进行科学、合理地分配，进而避免资金的浪费，提高资金使用效率；③加强施工合同管理，提高风险防范能力。现实生活中，合同问题产生的法律纠纷基本上涉及企业的人力和财力，此时就需要企业对合同管理给予重视，通过加强施工合同管理，来提高风险防范能力。

3.3 强化风险识别能力

在建筑工程项目施工管理风险中，风险辩识是最为重要的一个环节，此时需要收集相关资料，如作业区域、自然环境、生态环境、社会环境等，同时对其不确定性进行分析，具体内容如下：①对工程的进度、成本、质量的不确定性进行分析；②对项目建设周期各个阶段所存在的不确定性进行分析；③对各种工艺装置使用阶段所存在的不确定性进行分析；④对工程施工环境所存在的不确定性进行分析。通常情况下，风险辩识的办法很多，其中最常用的是专家评议法，因为其风险辩识较客观，简单易行。在施工管理风险识别过程中，需要对项目风险辩识清单进行编制，并在不确定性分析的基础上，按工程项目非技术和技术、外部和内部、工程项目的目标等对这些风险加以分类、归纳，在此基础上借助专家评议法来对风险进行辩识，以确保施工管理风险的有效解决。

3.4 重视工程合同管理

合同管理在建筑工程项目施工管理中发挥着不可替代的作用，其是一项全面性、系统性的管理内容，在合同中涉及建设工程的质量、价格、进度和安全的协议。因此，在对合同条款进行起草和签署时，要做好合同评审工作，对存在的问题及时采取有效措施给予解决。同时，对大型建设工程合同，要聘请专业法律顾问来对合同条款进行解释，以确保合同内容不会诱发管理风险，影响建筑工程项目施工进度。

3.5 健全风险管理信息系统

在建筑工程项目施工管理过程中，构建系统、完善的风险管理信息系统至关重要，并注重对专业技术人才的引进，在建筑工程项目各环节施工阶段要做好相关信息的记录工作，以确保相关风险得到有效避免，即使出现风险时也可以及时制定防范对策。作为建筑企业在招标之前，要对市场进行全面分析，掌握材料信息和技术要求，了解工程招标文件内容，严禁随意出价。在工程合同签署过程中，要借助风险信息系统来识别、分析风险情况，做好风险评估工作。对于建筑工程项目施工管理人员需要能够对信息系统熟练使用，对各环节可能存在的风险给予重视，这样既可以有效规避和防范各种风险，而且还可以提高风险管理水平。

3.6 重视施工现场安全管理

在建筑工程项目施工过程中，由于施工人员粗心大意或操作不当、安全管理水平偏低而诱发管理风险，此时就需要施工企业重视施工现场安全管理，加大资金投入力度，并做好相关人员的安全培训和教育工作，以此来提高相关人员的安全意识，提高施工现场安全管理水平。

4 结语

综上所述，在建筑工程项目施工阶段，要从各环节入手来对施工管理风险进行分析，并结合实际情况来制定一套系统、完善的风险防范对策，这样既可以降低施工管理风险的发生率，而且还可以提高建筑工程项目施工管理效率。