提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王国强

（大同市建设管理中心，山西 大同037000）

0 引言

随着社会发展和经济水平提升，以及现代科学技术的进步，我国城市化建设规模不断扩大，这为建筑行业的长足发展奠定了坚实的基础，同时也提供了更多的机遇。尤其在经济全球一体化发展下，我国建筑行业逐渐渗透到国际市场。而工程管理和施工质量控制是我国建筑行业得以健康可持续发展的基础，还是提高市场竞争力的核心。因此，必须要加强对建筑工程项目的施工管理和质量控制。但目前由于建筑市场竞争较为激烈，部分建设单位为了保证经济效益而忽略了对工程项目施工的管理和质量严控，导致部分建筑工程项目完工投入使用后问题频发，严重威胁了用户的生命安全，同时也造成了建筑工程项目资源的浪费。

1 影响建筑工程管理及施工质量控制的主要因素

建筑工程项目具有施工周期较长、施工环境复杂、施工规模较大、造价成本较大等特点，这就意味着建筑工程项目的管理是属于动态的具备较高复杂性的过程，而且也容易受到多种因素的影响，导致其质量管控难度增加。通过部分资料分析，影响建筑工程项目管理和施工质量控制的因素主要包括以下几个方面。

1.1 人工因素

施工人员是建筑工程项目得以顺利开展并保证施工质量控制的重要载体，施工人员的专业水平和职业素养是整个工程项目的人力基础，对建筑工程施工质量和施工管理效果有着直接的影响。而目前来讲，大部分建筑工程项目的施工人员是来自进城务工的农民工，其整体文化水平和专业素质参差不齐，且在质量控制意识和安全意识方面较为薄弱，对施工技术的操作规范掌握并不扎实，这就容易影响施工管理的质量和施工质量的控制。此外，管理人员在工程施工中的管理执行力也会对工程管理效果和质量控制带来一定的影响。因此，要想提高建筑工程项目施工管理效果和实现施工质量的有效管控，就必须要重视对施工人员的培训，对一线员工必须要进行岗前培训并定期组织施工人员和管理人员参与质量意识、道德素质、专业理论知识等多项因素的培训教育，工程各阶段各环节管理人员在执行决策过程中，也要积极地听取各方人员意见，形成最佳方案。在各环节、各阶段施工人员紧密协调配合下，提高工程项目管理水平和组织能力，确保施工质量得以有效控制。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程项目的物质基础，也是建筑工程项目能够顺利完工并投入使用、带来经济效益的重要因素，所有工程项目的管理和质量控制都是围绕着建筑工程施工材料的质量管理和应用。因此，施工材料的质量与建筑工程项目的质量有着紧密的联系。目前，随着现代科学技术的进步，大量绿色环保材料涌入施工材料市场，但部分环保材料由于制造工艺和技术水平影响，质量无法得到保障。而建设单位常常为追求低成本高效益而没有重视对施工材料的质量严控，导致工程项目施工管理和整体质量的控制效果不佳。

1.3 施工技术因素

施工技术工艺使建筑工程项目管理的基础内容之一，其主要包含了设计技术方案、施工技术工艺选择、施工质量检测技术、组织施工和安全风险防控等。施工技术的最优选择和施工工艺的规范化操作，都能够为有效控制建筑工程项目施工质量问题的产生提供支持，而且还能够实现对工程造价成本的有效控制，实现社会效益与经济效益的提升。

1.4 环境因素

建筑工程项目所属的施工地点常会受到周边环境、地理条件、水文条件、气候条件等多个方面因素的影响，这也就意味着建筑工程项目施工环境就有着较高的复杂性，同时也是其质量控制必须要重视的要点之一。例如气候条件中空气温度与湿度会对工程项目土建部分质量造成影响，地质结构条件也会对工程项目基坑位置施工造成影响[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 工程管理方面所存在的问题

施工单位通常采取分包模式，这一模式虽然能够简化建筑单位的管理步骤，但在实际的施工开展过程当中，却难以进行施工责任上的明确，也无法发挥监督管理的责任，且实际施工过程中也容易造成工程程序上的漏洞，使原本有序的施工进度流程产生问题并复杂化，这就会导致工程施工管理难度的增加，一些施工单位往往为了追求施工进度，而未依照施工流程展开施工，而由于工程施工管理制度的不合理，也使得各方施工协调管理停留于形式，致使建筑工程管理和施工质量控制无法得到有效的执行。

2.2 工程项目施工管理人员与施工人员素质问题

目前大部分建筑工程项目施工由于规模较大、工程量巨大，需要大量的施工人员参与施工，但由于人数众多，且施工人员多数为农民工，较低的文化水平导致其在实际施工过程中对施工技术和施工操作规范性较差，这就容易对工程项目的管理和质量控制造成很大的影响。

2.3 施工技术方面的问题

现代科学技术快速发展。建筑施工技术也得到了更新和创新，为建筑企业的发展带来新的活力。但就目前实际发展状态来看，建筑工程项目在实际施工过程中常常会受到空间和时间的限制，产生一些基本矛盾，增加了施工管理的难度，而且在施工作业方面，技术操作也存在一定的差异性，这在一定程度上影响了工程项目的施工质量和管理效果。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建议

3.1 建立科学完善的建筑工程施工管理体系

建筑工程项目中，施工管理能够确保施工质量得到严格管控，同时施工质量控制也是施工管理当中重要的组成内容，其贯穿于整个建筑工程施工的全过程和全方面，包括前期设计、施工组织、准备阶段、施工过程以及竣工后的质量验收。这就要求建设单位与施工单位紧密协调，全面掌握施工设计图纸和设计方案，并针对每一施工环节和施工阶段进行严密的管理和质量控制。

在施工过程中，施工单位必须要配备专业的质量检测人员，联合技术人员与施工监理人员共同严格落实各项责任，确保施工人员能够及时的落实施工管理制度和管理体系以及质量监管机制各项内容。另外，在进行施工的过程中，还要设置专业的财务人员进行工程造价控制，针对资金进行有效管理并做好监督管理相关记录，确保资金利用率和工程成本得到有效控制，为后期工程结算提供准确的依据，在确保工程项目质量前提下，实现经济效益最大化[2]。

3.2 做好施工人员专业培训

施工人员是建筑工程项目施工过程中所不可缺少的重要载体，切实有效保障整个施工安全性以及施工进度和施工质量的关键。首先，需要对施工人员和管理人员进行合理的素质培训，定期组织施工人员参加专业理论知识教育和质量控制意识培训，尤其针对缺乏安全责任意识的施工人员要进行专门的安全培训，并不定期进行施工人员考核，对于未通过考核的施工人员要执行合理的奖罚机制，并进行再教育。另外，还要加大施工管理和质量监督力度，管理人员与工程监理人员要选择合适的质量控制管理方式，从全方面、全过程进行工程项目的管理和质量控制，针对其中所存在的问题，要及时发现并做出指导，予以有效解决。

3.3 优化完善施工技术管理

建筑工程项目所涉及的施工技术工艺较为复杂，且涉及多环节交叉施工，甚至采取EPC总承包模式的工程项目还涉及多个施工单位共同施工，不同施工技术之间需要做到紧密的配合。因此，施工单位必须要依据施工方案进行施工技术标准的制定与执行，要严格地按照施工技术工艺操作规范进行施工。同时也要根据建筑工程项目管理中相关要求，进行施工技术工艺的优化与改进，在施工操作前，要进行必要的技术交底，建立在技术标准制定基础上对施工技术的规范性操作过程和检验标准进行交底，促使施工技术人员能够在实际施工操作过程中对施工技术有更加准确地把握，以此来确保工程项目施工管理效果和质量得以控制。

3.4 重视施工材料的质量管理

施工材料的质量直接决定了建筑工程项目的施工质量活使用寿命，所以，施工材料采购部门必须要加强对施工材料的质量检测，采购人员要全面掌握施工材料市场价格的动态变化，并深入分析当前市场当中环保施工材料和传统施工材料的对比数据。对于施工材料供应商也要进行信誉度和供货能力的考察，现场进行施工材料的质量检验，同时也要确保供应商能够有充足的供货能力，避免由于供货不及时而影响施工进度和施工质量。在施工材料进场时，要进行严格的抽检。防止劣质施工材料进入现场，施工材料进场后，要进行分门别类地存放，并且针对一些特殊施工材料，要合理进行存放场地的划分，还要设置醒目地标示牌，还要结合当地的气候条件和空气湿度、温度采取必要的保护措施，避免因受潮或其他环境因素导致施工材料质量下降[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程项目管理和施工质量控制有着较高的复杂性，且是动态变化过程，要想提高建筑工程项目施工管理和施工质量控制就必须要从多个反面制定针对性策略，还要能够贯穿到施工全过程，如此才能够确保工程项目施工质量和施工管理效果，提高企业市场竞争力，保证企业获得可持续发展。