房地产工程管理与项目成本控制的对策分析

任廷

（上海星信房地产开发有限公司，上海200000）

近些年，我国的经济发展也呈现出良好的发展态势，经济的良好发展，使房地产行业市场也逐渐完善，随之而来的就是市场竞争的激烈。在这样的趋势下，房地产企业要想占有较大的市场分额，促进综合效益的提升，就需要高度重视房地产工程管理以及项目成本控制，进而促进房地产企业市场竞争力的提升，保证企业持续稳定发展。但是从房地产行业的发展情况来看，在工程管理以及项目成本管理方面还普遍存在一定的问题，针对问题提出有效的措施，改进和提升房地产项目工程管理以及项目成本控制的水平和质量。

1 房地产工程管理、项目成本控制的相关概述及重要性

1.1 概述

房地产工程管理，简单来说就是指对房地产项目的工程设计转化为实体的全过程的管理，工程管理是始终贯彻在房地产项目全过程的管理工作。房地产工程管理，主要包含开发管理、规划设计管理以及施工管理三个主要内容，涉及施工质量、施工成本以及施工进度等方面的内容[1]。

而房地产项目成本控制，就是指对房地产项目建设中所产生的成本费用进行科学、合理、有效的控制管理，目的就是尽可能降低生产的成本，来获取更大的效益。

1.2 重要性

在房地产行业的发展中，工程管理以及项目成本管理是最为关键的内容，是影响房地产企业获取综合效益的重要因素，对房地产行业的长远发展有重要关联，由此可见，工程管理以及项目成本管理对房地产行业的发展有重要意义：

1.2.1 有利于加强对人力、物力、财力的合理配置

众所周知，房地产工程具有很强的系统性，涉及的施工内容比较多，相应的对人力、财力、物力等方面也有一定的要求，而通过积极加强房地产工程管理以及项目成本管理，可以有效加强对整个项目工程人力、物力及财力等资源的合理配置，能够为房地产项目的顺利进行提供重要的保证[2]。

1.2.2 有利于控制成本，减少不必要的投入

做好工程管理以及项目成本管理，可以在保证施工质量的基础上，结合工程量，来实现对相关资金的合理控制和管理，能够最大限度避免出现资金浪费的情况，可以减少成本的投入，还能保证企业能够获取更大的经济效益，最重要的是还能提升企业的市场竞争力，可以促进房地产企业的长远发展。

1.2.3 有利于加强对施工进度、成本以及质量关系的控制

在整个房地产项目的建设施工中，重点关注的内容是施工进度、施工成本以及施工质量等方面，想保证施工进度、施工成本以及施工质量的控制和管理，就离不开对房地产项目的工程管理以及成本控制，调节三者关系是提升成本控制水平、施工质量管理水平的关键，也是推动房地产企业的可持续发展重要措施。

2 房地产工程管理与项目成本控制中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理体系

房地产的建设周期是比较长的，鉴于这一特征，房地产工程管理以及成本控制也存在明显的长期性特征，所以有完善的管理体系是十分关键的。成本控制工作，在建设前期以及建设过程中均有体现，在实际的工作中，多数房地产企业，重视施工进度及质量，忽视成本的控制与监督，导致在工作中也出现资源浪费以及虚假报账等情况的发生。另外，在管理流程也存在明显的问题，如常见的有缺少预防措施方案，导致在发生紧急情况时，无法及时解决，这也是影响项目管理效果[3]。

2.2 忽视成本核算

成本预算在房地产工程管理以及项目成本管理中也是十分关键的因素，但是在实际的工作中，多数企业在成本预算以及核算方面都出现分离的情况，主要是成本预算与核算之间缺乏有效的对比分析，也就是说预算成本没有与实际的成本进行比较，发现偏差及时采取措施纠偏。

2.3 资金使用混乱，存在明显的浪费情况

房地产项目在建设中会使用大量的资金，而在实际的成本管理中，由于没有积极的落实和实施全过程控制的原则，导致资金出现使用混乱的情况，从引起资金浪费情况，也容易使得到不法分子提供可有机乘，甚至还会增加投资成本，导致企业的利益也受到了很大的影响。

2.4 安全事故以及质量问题频发

近年来，在我国房地产项目的建设中，也频繁爆出质量问题以及安全事故，而出现这些情况的主要原因就是缺乏科学有效的质量防范与管理，一旦出现质量问题，就需要整改、返工等措施补救，严重的引起工期延误，投资增加。

2.5 奖惩制度不足

建立完善的奖惩制度，才能提升项目管理人员的成本控制以及质量管理意识，更好地提升成本管理的水平和效率。但是实际上，多数房地产企业在奖惩制度方面都存在一定的不足，员工不明确具体的奖罚措施，职责划分不明确，增加了人力资源考核难度，影响成本管理水平和效果[4]。

2.6 管理人员综合素质不高

从目前房地产工程管理以及成本控制工作来看，其中管理人员综合素质不高也是常见的问题，由于管理人员的经验、专业能力方面存在一定的不足，尤其是无法满足成本管理工作的实际需求，导致建设成本控制不理想。

3 房地产工程管理与项目成本管理的有效对策

3.1 建立完善的管理体系

对于房地产企业来说，工程管理以及项目成本控制工作，均离不开完善的管理体系，完善的管理体系能够为管理工作的有效开展提供重要的保证，也能促进管理水平和效率的提升，对房地产企业的长远发展有重要影响。房地产企业建立企业的工程管理制度（主要开发前期、材料采购、预结算、施工现场及工程验收管理）与项目管理制度（合同审批流程、甲供材料（设备）采购及管理、付款审批流程等），使项目管理有据可依。另一方面，企业还需要积极借鉴和引进国外先进的管理体系，来实现企业管理体系的完善，如借鉴和引进动态管理理念，从企业的实际情况出发，积极进行创新，建立与企业发展相符合的管理体系，来有效的加强对成本的控制和管理，为企业的发展获取更多利益[5]。

3.2 增强工作人员对成本控制的认识

房地产工程管理及项目成本控制，想达到预期的管理目标和效果，需要全体的员工积极参与与配合，才可保证成本管理工作的有序有效进行。在具体的管理工作中，就需要让工作人员深刻的认识到项目成本管理的重要作用，并结合企业发展的实际情况，积极开展学习与培训活动，自我提升，树立良好的成本控制和管理意识。此外，成本管理涉及的部门比较多，需要各个部门针对岗位职责进行划分，让每个工作人员的价值和作用得以有效发挥。

3.3 将成本管理融入工程管理阶段

将成本管理合理的融入工程管理阶段，对于达到预期的经济效益也有重要的作用。①将成本管理融入前期规划阶段，结合项目工程的实际情况和特征制定合理的规划，保证规划以及前期成本管理的可行性；②成本管理融入技术管理环节，施工前做好技术交底工作，及时发现设计的缺陷，提出补救方案。设计单位与施工单位沟通，使施工了解设计意图，制定相应的施工措施，并严格的按照图纸进行施工；③将成本管理应用在施工设备以及材料的选购中，积极做好材料、设备的市场分析，合理控制购买的资金成本，保护能够实现预期的成本管理目标[6]。在工程的施工过程始终的贯彻和落实成本控制，保证施工质量的同时，尽可能的降低成本，保证企业可以获取更高的效益。

3.4 提高管理人员的综合素质

在房地产工程管理以及项目成本控制中，管理人员的综合素质也是影响管理效果的重要因素。在人员聘请方面，就需要选择专业的成本管理人员，同时还需要对现有的管理人员进行培训，保证管理人员的综合素质，这样才能提高工程管理以及成本管理的水平。

4 结语

综上所述，在房地产行业的发展中，工程管理以及项目和成本控制是十分重要的工作内容，不仅可以起到降低成本、提高施工质量的作用，同时还能保证企业获得较高的经济效益。鉴于目前管理工作的现状，就需要积极提出有效的应对对策，增强管理的效果并提高其质量，为房地产行业的发展提供重要的保障。