全过程管控模式在建筑工程项目控制运用研究

赵 琳 叶曙光 王 强

（1 山东城市建设职业学院 250103 ；2 山东国泰实业有限公司 250101 ）

0 引言

项目管理工作对于保障建筑工程的有序开展意义重大，同时对于工程建设质量发挥着重要的保障作用。在建筑行业飞速发展的背景下，越来越多的新技术以及新工艺被运用在建筑工程中，导致了项目管理工作难度剧增。因此，研究一种科学有效的项目管理模式至关重要，全过程管理模式作为一种新型项目管理模式，可以有效保证建筑工程的质量、安全以及进度，对于建筑行业的可持续发展意义重大。

1 建筑工程全过程管理的基本要求

全过程管理是指对建筑工程建设前期、实施阶段以及竣工阶段等进行的全过程管理，在具体的管理工作中，应该针对不同阶段制定不同的管理体系，进一步参照管理体系实施全面的、精细的管理，最终确保建筑工程保质保量完工。本文将全过程管理模式的基本要求归纳如下：

1.1 做好安全规划

现阶段，国内建筑工程具备施工内容复杂、建筑规模大、施工成本高等特征，导致了施工过程中会遇到各式各样的难题，对于保障工程的质量、安全以及进度带来了很多难题。考虑到“安全”是保障“质量”和“进度”的关键前提，因此务必要做好安全规划，进一步在全过程管理工作中有效践行安全规划的各项条例，以此确保施工过程中的人和物处于安全的状态。

1.2 创建精品工程

全过程管理应以创建精品工程为核心目标，通过精品工程的创建提升企业的口碑并增加企业的业务量，进而推进企业的可持续发展。相较传统的管理模式，全过程管理模式可以为建筑工程的建设指明方向，并强有力的提升工程施工品质，最大程度的弥补传统管理模式存在的不足，为企业打造更多精品工程。

1.3 提升管理力度

为了有效进行全过程管理，企业必须要提升管理力度，必须要建立健全质量、进度以及安全管控机制。具体来说，应该构建完善的组织结构，将管理者和作业者在质量、进度以及安全管理方面的义务及责任逐一明确，同时应该构建合理的奖惩措施，通过有效的奖惩机制提升员工积极性，进一步提升施工效率、优化施工质量。此外，还应在质量、进度以及安全管控机制中构建完善的培训考核机制，通过培训考核提升员工综合素养，从“人”这一关键要素出发为建筑工程施工质量提供保障。

2 建筑工程全过程管理的关键作用

2.1 合理调配各项资源

建筑工程在建设过程中涉及到大量的人员、材料以及机具等资源，随着建筑工程的日益复杂化，建设过程中往往会涉及到不同专业的施工团队、不同用途的材料机具。在全过程管理模式下，管理者可以进行统筹管理，在全盘考虑的基础上，合理优化并整合各项资源，通过及时的资源供给确保建筑工程的各道工序有序开展，同时最大化避免资源浪费等问题，最终实现企业综合效益的最优化。

2.2 提高项目管理的科学化水平

相较传统管理模式，全过程管理模式立足于从统筹、整体的角度出发来实施管理工作，同时还提倡在管理中引入前沿技术，例如BIM 技术、云计算技术等新型信息化技术，通过前沿技术有效提高管理效率并提升管理精细化水平，克服了传统技术管理效率低下、管理模式单一、管理收效甚微等缺陷，有效提高了项目管理的科学化水平。

3 全过程管理模式在建筑工程项目管理运用策略

3.1 做好建设前期的全过程管理

3.1.1 做好招投标管理

在施工前期，建设单位应该做好建筑工程的招投标管理，具体来说有如下做法：其一，应进行广泛的公开招标，以提升招投标工作的公平性，鼓励更多的优质企业参与其中；其二，应加大对于施工企业的审核力度，严格审核施工企业的实力与信誉，确保施工企业具备相应的施工经验以及业绩，同时确保施工企业的人员配备齐全、技术水平达标；其三，在施工企业评选过程中，不能仅仅将价格作为评选指标（避免引发企业之间打价格战），而是应该在考虑报价的同时，综合考虑企业的技术实力与业绩情况，优先选择报价合适、综合得分高的施工企业作为中标方。

3.1.2 做好合同管理

在施工前期，建设单位应该做好合同管理，具体来说有如下做法：其一，在合同制定之前，做好项目的宏观规划以及评估，在此基础上制定合同，确保合同各项条款与项目建设需求高度吻合，其二，提高合同管理的精细化水平，通过合同管理最大化减少施工过程中可能发生的纠纷；其三，妥善开展合同绩效管理，利用明确的绩效管理条例来提高参建方的工作积极性，同时通过合同有效约束各个参建方，并通过合同合理协调各参建方的责任。

3.1.3 做好建材采购

建材对于建筑工程的质量以及安全起着重要的影响作用，同时，考虑到建材耗用的成本在建筑工程总成本中的占比高达60%，因此，建材对于建筑工程的造价影响也极大。因此，企业务必要做好建材采购工作，具体来说有如下要点：其一，做好建材预算工作，通过严格的市场调研了解建材的市场价格，进一步进行科学的建材预算；其二，构建建材采购平台，借助平台开展建材采购招标，通过招标优选信誉好、报价低、产品质量过硬的供货商；其三，在采购之前应妥善制定建材采购计划，明确各类建材的采购种类、数量、型号以及进场时间，同时明确各类建材的进场验收标准，且验收标准不得低于行业标准；其四，建材进场时依据验收标准做好验收工作，严禁使用不合格建材。

3.1.4 合理引用新技术、新材料

近年来，建筑行业不断发展并取得了较大的进步，越来越多的新技术、新材料被运用在建筑工程中。因此，为了适应时代的发展，在全过程管理模式下还应加大新技术、新材料的使用力度，通过新型技术提升建筑工程建设质量并提高施工效率，通过绿色建材提高建筑工程绿色环保性能。举例来说，可以在建筑工程设计阶段引入BIM 技术（图1），通过三维的设计模式提高设计的可视化水平，帮助设计师及时发现设计中存在的问题并予以修改，减少后续的返工返修概率。

图1 基于BIM 技术的建筑工程设计界面

3.2 做好实施阶段的全过程管理

3.2.1 做好质量控制

在建筑工程施工阶段，应将质量问题高发的施工节点列为重要质量监督点，对于这些监督点应强化管理，以确保关键节点的施工质量达标。具体来说，在质量监督点明确之后，管理者应该集中管理力量，安排专人监控监督点的施工质量，通过旁站监督等管理方式及时直至违规操作。通过质量监督点的设置为管理者指明管理方向，防止由于施工工序过于复杂，导致管理者在质控管理工作中找不到重点。以混凝土工程为例，施工时应做好对于混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等各个环节的质量控制，应确保混凝土的水灰比合理、搅拌均匀、浇筑速度符合要求、养护质量达标。此外，还可以通过建立健全QC 质量管控小组来提高质控成效，具体可以通过QC 小组提出各类质量问题的完善方案，形成QC 成果，为后续类似工程的施工提供指导，从根本上改进施工质量。

3.2.2 做好安全管理

安全管理是建筑工程施工阶段管理工作的基础，是保障工程质量、进度以及成本的关键前提，只有做好安全管理，才能最大化提升工程效益。为了做好安全管理，可以采取如下措施：其一，做好现场安全检查，项目经理组织开展安全检查的频率不应低于每周一次。此外，在节假日前期以及冬季、雨季等恶劣气候时，应开展特殊时期的现场安全检查，及时发现安全隐患并予以整改；其二，严控施工流程，要求操作人员应严格依据施工方案进行施工操作，禁止违规操作；其三，妥善布置各项安全防护措施，做好高空作业、基坑开挖支护作业、高大模板支拆作业等各项危险性作业的防护，杜绝安全事故。

3.2.3 做好进度控制

在实际工程中，由于进度计划的不合理、组织架构的不健全、资源调动的不及时均会导致建筑工程进度滞后，进而导致工程无法按时完工。鉴于此，必须要做好进度控制。具体来说，可以采用PDCA 进度管控模式（图2），应定期对比计划进度与实际进度，深入探讨导致进度偏差的主要原因与次要原因，并将原因进行归纳整理；针对上述原因提出行之有效措施，并予以实施；进一步检查解决措施的实施情况、分析进度调整成效，形成PDCA 进度管控循环。

3.2.4 做好成本控制

为了做好成本控制，可以采取如下措施：其一，强化全员成本控制理念，推行全过程、全方位的成本控制；其二，利用WBS 法建立科学的分工结构，明确各个参建方的组织结构、作业范围，明确各个参建方的成本控制责任，为成本控制打下基础；其三，合理制定成本计划，并做好成本的事前、事中以及事后控制，对于各项成本控制工作制定台账并妥善存档，以实现可追溯的成本控制工作模式。

图2 PDCA 管控模式

3.3 做好竣工阶段的全过程管理

在建筑工程竣工阶段，竣工结算以及档案资料移交是重要工作，因此可以构建信息化管理平台，将项目管理有关资料妥善收集，以作为竣工结算的依据，并为档案资料移交打下良好的基础。除此之外，在项目完工时，还应做好现场的清理工作，明确各个参建方的清理责任，并对其清理质量进行监督，做到“工完料净场地清”，进而保障建筑工程的圆满完成。

4 结束语

全过程管理模式对于推进建筑工程的工业化、现代化以及高质化发展意义重大，因此，各企业应当加大对于全过程管理模式的推行力度，通过全过程管理模合理调配各项资源并提高项目管理的科学化水平。