提高建筑施工技术管理的措施探究

王小东

甘肃省泾川县丰盛建筑有限责任公司 甘肃 平凉 744000

在建筑工程行业中，施工技术管理是其中重要的一项，主要工作涵盖了对建筑设计图纸的审核、开展建筑技术培训、施工安全技术管理等其他工作[1]。所以在实际工作中想要保证建筑工程的顺利进行，就要提升施工技术管理工作，让施工技术促进建筑工程的良好发展，以更加高效安全的方式让建筑工程能够顺利高效进行。

一、现阶段建筑工程施工技术管理工作存在的问题

（一）相关工作人员对安全管理缺乏正确的认识

在建筑工程中，安全问题的最为重要的。但从实际中可以发现，一些工作人员对安全管理没有全面地认识，这对建筑工程来说是一个潜在的隐患。正确的安全意识是保证建筑工程顺利进行的基础，工作人员对安全管理的不重视，不仅会对建筑工程的顺利进行造成影响，同时也会增加建筑工程的风险性，导致安全管理不能达到理想效果[2]。很多时候安全管理工作存在形式化、表面化，一些工作人员在工作中会存在一些违规操作，这种情况下会大大增加工程的危险性，对施工质量和员工人身安全造成严重影响。这些情况都取决于工作人员的安全意识，在不同阶段和不同工作中融入安全管理意识是工作的基础。所以在实际工作中要对施工过程的不同阶段有更多的重视，检查分析施工中存在的问题，并针对性地解决处理。很多建筑事故都与工作人员的安全意识有直接关系，这也是建筑工程技术管理的重要工作[3]。管理者单方面强调技术经济效果，削弱管理效果，以施工进度为标准，在技术方案管理、安全管理、人力管理过程中有很多的不足。另外，没有管理意识和经验的技术人员仍然在项目中担任技术管理职务，管理不严格，没有规范，没有各种管理规定的执行力，特别是对技术人员奖惩规定和技术安全管理规定的重视不足，责任追究不严格，导致工程效率比较低。

（二）工作人员专业能力存在差异性

从现阶段建筑工程施工来看，工作人员工作能力思想态度都存在一定差异性。一些人员受教育程度，以及专业技术掌握能力都较为缺乏，这就导致一些员工在工作过程中不能没有完全按照规范进行操作，这就导致施工质量与施工安全受到影响。此外，一些人员工作态度不够端正，对技术管理工作缺乏正确的认识，导致管理工作落实困难，不能起到实际作用[4]。在施工过程中发生突发情况时，工作人员不能根据实际情况运作科学的方式进行处理，而是采用自己主观臆想去操作，这样情况施工效率和施工进度都会受到影响，对于建筑工程来说是需要及时提升的一项。

（三）缺乏完善的管理体系和实际监管能力

从现阶段房屋建筑现场施工中可以看出，我国还没有一套完整全面的管理体系，导致现场管理的混乱，出现的突发问题没有应对方法。与此同时，管理人员与工人缺乏及时的沟通交流，不仅使得现场施工工作效率下降，对安全隐患和工程问题也不能够及时地解决[5]。在现场施工过程中如果遇到突发事件，管理人员与员工没有妥善的交流，只会让情况变得更好严重。施工现场技术手续繁杂，需要严格管理施工的各个方面，但目前没有有控制施工现场的有效技术手段。一是施工技术成本管理不合理，施工前技术总成本的目标规划和设置不足。技术实施中各部门成本预算之间的联系不一致，技术整体成本预算不完整，施工过程中所需的材料设备成本管理欠缺，材料的数量与采购价格之间存在较大差异。第二，施工前未制定周密准备计划、图纸设计计划、技术方案审查等完善的方案支持，从而不能提高施工技术质量。此外，技术施工进度管理不足。目前，大部分施工单位在技术施工中把进度等同于速度，无视施工进度的协调性，各种技术施工过程的协调度很低。

二、提高建筑施工技术管理的策略方法

（一）充分发挥施工技术管理组织的作用

在现阶段的工程施工技术管理过程中，想要促进施工技术管理能力的提升，可以发挥施工技术管理组织作用，建立与工程相符合的可行性较高的建筑施工技术管理组织体系[6]。同时在制定体系时要结合实际施工要去以及工作类型，确保制定的体系在实际过程中能有良好的落实效果。与此同时，要提升工作人员的施工管理意识，促进体系的完善科学。此外，可以对不同工作人员实施责任落实工作，明确其工作内容和工作职责，提高工作人员的施工管理意识和安全意识。发挥施工技术管理的组织作用，确保建筑施工的顺利高效发展，让工程能在约束以及规范标准的基础下进行。

（二）完善建筑施工技术管理制度

在对建筑施工技术进行管理的过程中，必须要严格遵守我国的相关法律法规。建筑企业必须从工程项目的实际情况出发，制定与工程项目相符合的具有针对性的施工技术管理制度和管理方案。特别是对关键环节以及重点环节进行管理的过程中，必须有具体的作业指导书，保证施工过程的规范性以及标准性，促进操作规范的精细化发展，对操作人员的行为进行有效约束，从而确保建筑工程施工安全性以及施工质量。

（三）加强对建筑施工技术的监督力度

在建筑施工过程中，施工技术的每个步骤都要落实到具体的负责人身上，在施工环节要重视监督工作，保证施工过程中安全操作的规范性以及标准性，防止因为违规操作而影响施工质量以及施工安全性。在开展建筑施工技术监督工作时，必须对每一个工程项目的施工过程进行全程动态跟踪监督，及时发现施工过程中存在的安全隐患以及施工问题，并采取有效措施对其纠正，确保工程进度与设计方案相符合，同时确保施工的安全性以及施工质量。

（四）加强施工的安全管理能力，防范风险发生

想要建筑施工在安全的基础上进行就要提升工作人员的工作能力，提升施工全过程的安全性，防止事故的出现。在落实安全管理责任前，建筑企业要对员工进行相应的安全培训，以教育培训的方式提升人员的安全意识，促进施工整体的安全性的提升。同时，在实际施工中要为工作人员提供良好的安全防护，保障施工人员的人身安全。此外，应在施工过程中定期开展安全检查工作，解决潜在的安全问题，并制定相应的安全事故应急反应，在发生危险能够尽可能地减少人员的危险。提高安全管理能力可以先建立完善的安全管理模式，并建形成安全管理体系。通信设备在安全管理中发挥着重要的现代作用，它不仅可以通过企业工程建设的整体安排减少安全事故的发生，而且可以利用电子信息技术构建一个安全的网络结构。全国的施工单位或者建筑科研机构可以对有关安全施工的管理方法和科研技术进行探讨，加强技术管理的交流，完善安全管理体系。

（五）提高施工技术，让管理更加便捷

施工技术管理工作在建筑施工管理中发挥着重要作用，是建筑企业综合实力的直接体现。提升技术管理能力可以从以下几点进行：一是对于建筑工程的各项工作要建立相应的施工标准，通过开展培训的方式提升工作人员的专业能力，以此让施工技术管理有更良好的发挥。二是完善施工技术管理，强化相关管理责任，避免责任转移后出现问题。三是做好施工设计的评审工作，施工设计是施工项目的关键内容，直接决定施工质量和进度。施工设计的评审应由专家进行，及时发现、改进和优化施工图纸中不合理的部分，使施工顺利进行。第四，应注意审查施工技术以及所有参与组织和部门之间的协调和沟通，特别是在建筑建设项目开工前编写技术报告。同时，应加强施工质量监督，防止竣工后的再处理，影响工程质量和经济效益。

（六）提升管理人员的工作能力

许多公司使用临时施工队，因此缺乏专业精神和能力，施工水平难以满足需求。为了解决这一问题，施工技术管理工作应当提高建筑工人的整体素质和专业能力，并通过人员培训来改善他们的不足。管理者应加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。做好施工技术优化管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养员工的合作意识，保证施工技术的实际效果，协调施工过程。对施工过程的技术使用进行有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，确保项目的整体质量。

结束语

总的来说，施工技术管理对于建筑工程有着至关重要的作用，在实际工作中很多内容都会影响施工质量和施工进度。所以为了提升施工整体质量，促进企业的健康发展，在施工中要对施工技术管理工作有全面地认识，从不同阶段不同内容提升施工技术管理水平，让建筑施工能够高效顺利开展，为企业带来理想收益，促进建筑行业的健康发展。