园林绿化工程施工中常见问题及对策建议

林鹏

福建荣冠环境建设集团有限公司 福建 漳州 363000

在园林绿化工程的施工过程中，其造景是整个生态环境的重要因素。它不仅可以提高人们的生活质量，同时可以改善我国的生态环境。因此，园林绿化工程在很多的城市中被广泛的应用。随着人们对于生活质量水平的不断提高，园林绿化工程的施工也需要达到相应的要求。而在实际的工程建设过程中由于多因素的影响，会导致各种施工问题不断的出现。为了有效地改善城市的生活环境，提高整体的建设水平，就需要加强对相应施工问题的重视。通过相应的解决措施，保证整个工程能够全面的施工建设。为我国城市经济和环境之间的协调发展提供有力的帮助。

1 园林绿化工程施工中的管理要素

1.1 工程施工质量管理

在现代化城市园林绿化工程的建设过程中，需要对工程的整体施工质量提高重视，这是改善城市环境的重要影响方面。为了加强工程的整体质量，就需要对工程的施工图纸进行全面的了解，掌握设计人员的意图，加强对整个工程结构以及资源应用的分析。在获取施工图纸之后，技术部门的研究人员要凭借多年的工作经验和理论专业知识进行全面的商讨，做好相应的技术交底。另外，在工程施工建设的过程中，还要对施工人员应用的施工技术以及工作流程规范等严格的执行，保证每一步操作都达到规范标准的要求。从而减少施工质量问题的发生，确保工程能够顺利的实施，也可以为工程的施工成本和进度管理奠定良好的基础。严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家，选用市建委推荐认证范围内的优质产品，并严格执行质量验收管理制度。材料质量全部合格以上，不合格材料不进场。所有材料进场均随附国家、省、市认可的出厂合格证、质量保证书及产品相关说明等材料，符合设计及使用要求以及相关行业协会的标准和要求。

1.2 工程施工进度管理

随着我国园林绿化行业的稳定发展，其工程的专业化程度更加的复杂，因此会给工程的施工和管理带来一定的难度。为了有效地解决施工中遇到的技术以及管理问题，确保工程能够按照规定的工期完工，就需要施工人员对整个工程进行全面的研究，加强对工程的施工管理措施的应用，规划施工团队、做到各项资源的优化配置、采取优化的管理措施，避免施工进度问题的发生，从而确保整个工程按照施工计划及时完工。这也可为后期的工程施工成本控制起到一定的保障作用，只有按照规定的工期完工，才可以缩减工程的施工成本，提高工程的整体经济效益。

根据工程特点因工期需要将本项目“分区平行施工，分段流水作业”，保证工程的保质、保期、保量完成。

1 ）项目部下设经营管理组，专门协调内外工作特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主及相关部门的工作联系，确保信息的传递。

2 ）生产组安排专人记录调整施工作业时间 ，以适应气候变化，交通运输变化所造成的影响，及时调度，实施动态管理。

3 ）所有现场管理人员配置移动电话，充分利用现代通讯、交通工具，进行统一调度、指挥。

4 ）加强技术工作管理，确保施工质量一次达标，避免因返工所造成的工期延误和损失。

5 ）细化施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。

6 ）建立例会制度，情况通报制度，信息交流制度，进行科学分析，调整现场进度生产方式。

1.3 工程施工成本管理

在城市园林绿化工程的建设过程中，施工成本是非常重要的影响因素。从工程建设初期到最后的完工都需要对整个工程的资金成本使用情况进行严格的管理，尤其是人员、材料和设备的使用。作为成本控制人员需要对工程的技术成本、材料成本、人员成本以及设备成本等进行系统的管理，建立完善的评估和监管体系，加强工程成本计划以及实际成本之间的对比分析。从而结合具体的情况做出相应的调整，保证工程施工进度和质量的同时，有效地降低施工的成本。这样可以提高整个工程的经济效益水平，发挥园林绿化工程最大的效益。

管理队伍应配备素质高且经验丰富，技术工人队伍操作熟练，能打硬仗人数众多，随调随到，能满足大规模赶干的需要。项目部配备足够人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。根据施工进度计划、提前编制材料计划、临时设施材料须在开工前准备齐。工地常备一定数量易损零件。

2 在园林绿化工程施工中常见的问题

2.1 管理机制的不完善

当前，在城市园林绿化工程的施工建设过程中，管理机制是影响整个工程顺利施工的关键因素。因此，需要提高对管理机制的重视，但是由于一些企业对于管理工作的重视程度不够，导致其管理机制不够健全、规范性也较差，很容易造成工程施工过程中出现相应的问题。究其主要原因是因为建设工程缺乏相应的报批程序，从而导致没有与绿化部门进行有效的沟通，因此在施工中出现相应的施工问题，影响到工程的进度。

2.2 施工人员的专业水平参差不齐

在园林绿化工程的建设过程中，管理人员与施工人员都会对整个工程的施工带来一定的影响。对于管理人员而言，需要具备专业的管理知识，在各个施工环节中以自身工作为重点，发挥管理的作用，保证工程的顺利施工。而施工人员则需要具备专业的知识，提高整体的施工质量和施工效率，具备相应的责任意识。但是在实际的施工过程中，由于管理人员和技术人员的专业能力存在一定的差别，从而导致工程的施工质量和效率都会受到一定的影响。

2.3 管理工作的效率不高

由于园林绿化工程本身具有一定的复杂性，因此管理难度会不断地增加。针对于这一情况，施工企业在工程实施的过程中很难保证管理的实效性，这样会给管理工作带来一定的影响。首先，园林绿化工程非常的庞大，因此施工企业无法保证管理的全面性。另外，对于施工现场的实际情况很难进行全面的掌握，从而给企业的管理和决策带来一定的影响，这些都会导致工程的顺利施工受到阻碍。

2.4 施工准备不足

为了确保城市园林工程的顺利施工，就要做好充分的前期准备工作，这样才可以保证工程的施工进度和质量。由于城市园林绿化工程施工设计面比较广，在施工之前只有做好相应的规划设计，才可以进行下一步施工。但是由于当前我国很多的企业在施工之前并没有制定相应的施工计划，因此会导致后期的施工效率和施工质量出现问题。

3 园林绿化工程施工中常见问题的解决对策

3.1 加强工程管理机制的完善

针对于园林绿化工程的施工建设管理机制不完善的问题，需要采取相应的处理措施。首先，施工企业要进行相应的报批审核，需要施工单位与建筑企业进行报批。在施工开展之前，要与绿化部门进行交流沟通，才可以保证整个工程的施工方案和设计方案符合城市的发展要求。其次，为了提高整个工程的施工效率，施工企业需要在施工的过程中对相应的奖惩制度以及责任制度进行落实。这样可以提高施工人员的责任意识。通过对施工现场管理人员的严格规范，避免出现篡改工程、随意修改施工方案的情况发生。通过各种制度将责任落实到个人，可以调动员工的积极性，推动工程的整体建设以及资源的优化配置。最后，完善的管理制度还可以确保工作人员能够按照施工规范和流程进行施工，提高整体的施工质量和施工效率。

3.2 提高施工人员的综合素质水平

在园林绿化工程的施工建设过程中，施工人员是整个工程施工的主体，它对于工程的施工质量、进度、成本控制都会起到直接性的影响。因此，需要提高施工人员的专业能力和综合素质，才可以保证工程的顺利施工。

3.3 提高动态化管理制度

对于园林绿化工程施工过程中需要采取相应的动态化管理措施，对整个管理方法进行协调，保证管理工作的效率。首先，需要做好充分的准备工作。对图纸进行严格的审核，保证其设计方案的可行性。

3.4 强化施工准备工作

园林绿化工程在施工之前需要做好充分的准备工作，这会影响到后续工作的实施效果。所以在开始施工之前要对工程的设计方案进行深入的研究，整理设计思路、掌握设计理念，从而根据设计的情况做好相应的准备工作。尤其是现场数据的核实以及施工材料、人员、机械设备的准备都会对工程的进度、成本造成一定的影响。因此可以看出充分的准备工作是保证后续工作顺利实施的关键因素。

结语

对于我国园林绿化工程施工建设中常见的问题，需要采取相应的处理措施。这样才能够保证工程的顺利施工，提高整体的经济效益以及社会效益。为我国城市的全面建设发展奠定一个良好的基础。