新时期建筑工程施工技术管理与创新研究

刘浩亮

广东省建筑工程监理有限公司 广东 广州 510013

引言

建筑工程顺利施工的基础是良好的施工技术，其也是施工安全与品质的保证。随着我国建筑行业的快速发展，施工技术管理与创新可以有效提升施工现场的监管工作，还能有效优化施工技术措施，审查施工设计，协调施工现场的各个工序，帮助施工企业稳定发展，进而推动企业的经济利益最大化。

1 工程施工技术管理与创新的意义

在新时期，建筑企业越来越多，只有不断提高建筑工程施工技术管理与创新，才能有效提高建筑企业在市场中的竞争能力，也是建筑企业持续发展的重要基础。

（1）加快施工进度。在建筑工程施工时，因为各个工程都存在一定的复杂性与系统性，所以大多工程都会受到天气、水文和地质等不同外界因素的影响，最常受到影响的就是施工进度。所以，在建筑工程施工时，要完善建筑工程施工管理工作。在建筑工程施工管理中，施工技术管理十分重要，持续改善施工技术，并将其更好的使用在施工建筑中，可以将施工技术的功效完全发挥出来，提升建筑工程的施工进度。

（2）提高企业效益。在建筑工程施工时，施工技术决定了施工安全与施工技术，提高施工技术的管理与创新，可以更好地提高建筑企业效益，并持续加强市场中企业的核心竞争力。在新时期，市场中各大建筑企业的竞争逐渐热烈，只有不断重视施工技术管理与创新，提高管理能力，才可以发展建筑工程。另外，在建筑工程施工技术管理与创新的同时，提高施工技术方案的准确性与合理性，可以更有效地确保施工的安全性，并提高相关人员的专业性，提高建筑工程的整体经济效益，保证建筑企业在市场中较好的口碑，保证在新时期的不断发展中，建筑企业可以处理不断产生的新问题和新状况[1]。

2 工程施工技术管理与创新的内容

在新时期，只有掌握好相关内容，才能完善施工技术管理与创新，从而真正有效地提高建筑工程的经济利益与社会效益。

（1）管理机制和管理方法。在建筑工程施工技术管理与创新的过程中，需要完善建筑企业的管理机制，并制定合理的管理办法。管理机制和施工技术应该进行有效融合，管理机制也要满足施工技术的需求和相关规范，并在施工工程合理融入施工技术。除此之外，在建筑工程施工技术的管理工作中，要构建合理的管理办法，并重视管理办法的有效性和准确性，以此来提高管理方法的效果。

（2）管理程序和管理素质。在建筑工程施工时，做好施工技术管理工作十分重要。深入管理施工技术，首先要在建筑工程特征的基础上，合理地制定管理流程，高效提高管理水准，再按照施工工程的各个施工技术来展开管理。施工管理程序十分严谨，因此，可以把施工工程技术的管理流程化，并持续优化施工技术的管理模式，提高建筑工程施工技术的整体管理能力。同时，在建筑工程施工技术管理与创新的同时，还要加强提高管理人员的管理素养，管理人员的素养是施工管理水平高低的前提[2]。

3 建筑工程施工技术管理中的不足

（1）施工技术准备工作不全。施工前进行的学习培训和审查绘图等工作都属于建筑工程施工技术的基础准备工作，并在此过程中思考了施工技术在设计图纸的可行性与难度。现在施工技术在设计评审工作中还存在较多不足，也缺少较高的可行性，这也导致了很多技术问题的存在，而这些问题也导致了施工出现困难。

（2）技术管理制度不完善。当施工管理体系管理制度并不完善的时候，部分施工单位只会安排施工管理中的技术管理人员，而忽略了专业的技术管理部分与技术人员。因为缺少制度管理，施工人员的工作效率也会逐渐降低，施工质量问题也会慢慢变多，工程项目的进度也会受到严重影响。

（3）技术人员素质需要加强。工程技术人员的素质是项目建设的质量与进度的基础，现在大部分建筑施工人员都缺少专业能力，部分建筑企业也会为了降低施工成本而减少员工培训，建筑项目也因此存在一定的安全风险。随着建筑工程规模的逐渐增加，对应的施工技术也有了更高的要求，大多工程施工时除了需要施工技术，还需要先进的施工设备，可部分施工企业会因为成本原因导致设备和施工技术无法满足施工需求，施工质量也受到影响。

（4）技术管理监督不完善。在建筑工程项目施工建设时，会因为施工单位技术监督与管理的不完善，导致施工技术出现隐患。部分施工工程需要较高的施工技术，但施工单位的监管力度不足，没有设立专业的监理人员和监管部门，而是等项目建成之后再展开检查。在施工时缺乏专业的管理工作，会导致人员出现伤亡和经济出现损失等情况[3]。

4 提高工程施工技术管理与创新的策略

（1）健全施工技术管理机制。在建筑工程施工技术的管理与创新时，科学合理的管理机制十分重要，只有健全的管理机制才能真正约束工程施工。所以，在建筑工程施工技术的管理过程中，要建立健全的管理机制，并将其归入合理的渠道。各大建筑企业在施工时，需要按照每个建筑工程的特征，并与施工技术的管理重点相结合，以此来明确满足实际状况的施工技术管理机制，保证在建筑工程中可以稳定的运用施工技术。另外，在建筑工程施工技术的创新过程中，还要建立合理的创新机制，并利用明确资金、明确技术等条件来鼓励施工技术的不断创新，鼓励相关技术人员提高自身专业水平与技术能力。另外，在建筑工程施工技术的管理和创新过程中，还要选择合理的技术方案，掌握不同施工技术的优点与缺点，并在施工时将其优点完全体现出来。

（2）深入施工技术的改革与创新。在新时期，建筑行业的市场核心竞争十分强烈，若各大建筑企业不重视创新，不重视技术更新，在市场中的占比就会逐渐减少。所以，在建筑工程施工技术的管理与创新时，要重视改革施工技术，学习新技术，淘汰旧技术，并在建筑工程施工时合理使用进技术，定期进行合理的检查和检验，防止因为过度依赖技术而出现的施工安全和进度问题。除此之外，建筑企业还可以建立技术科研团队，并鼓励相关人员进行技术创新，以此来减少对应的施工成本。

（3）强化施工技术中心建设。在新时期的建筑工程建设施工过程中，企业必须在科学发展观的指导下，将建立技术创新体系当作前提，以突破建筑工程施工和技术困难为目标，持续研究可以拥有独立知识产权的相关技术，并进行工艺创新，多方面提高企业科技的创新能力，提高施工企业的技术能力，从而构建符合企业的技术体系，强化企业核心竞争力。技术中心以提升企业技术创新能力和竞争力为目的，再与相关技术规范和技术政策相结合，针对技术重难点建设适合企业的技术中心。另外，施工技术中心还需要利用先进的技术手段与技术设备来创新优化施工方案，为企业提供足够的技术保障，在提高企业能力的同时，保证施工进度与质量。

（4）深化成本创新管理。随着市场中的竞争越来越激烈，各大施工企业若想在市场中占有一定地位，就要在保证施工质量与施工安全的基础上减少生产成本，提高企业的经济利益。深化成本创新管理，在施工时需要研发减少生产成本的办法，去除多余的施工工序，降低施工投入费用。在工程开始前，首先要明确施工费用规定，并做好工程款的监督工作，保证工程款都能用在需要的地方。在施工时，严格依照预算展开施工，构建监管制度，禁止出现受贿、贪污等情况。当施工结束后，严格验收工程质量，回收利用剩下的施工材料，提升资源使用率。所以，深化成本创新管理，需要从施工技术管理的源头出发，端正管理态度，才能真正完善企业最大经济效益。

（5）提高人员的综合素质。新时期各大企业的竞争，归根结底也是人才的竞争，强化建筑工程施工技术管理，就要先提高企业相关人员的整体素养。所以，企业在培养专业人才时，要投入大量资金，培养高科技专业人才，并构建科学合理的奖惩机制，有效刺激工作人员的创新能力与积极性，督促其对企业的发展带来巨大贡献。除此之外，企业还要做好员工的职业道德教育与专业技能培养，提高员工的质量意识与安全意识，并激励员工展开科技创新，提高工程施工的技术能力，打造一支素质高、能力高、技术高的管理施工团队，以此来提高企业的综合管理能力与企业员工的专业素养，推动企业可以快速、健康的发展。

5 结束语

在新时期下，我国社会经济发展十分迅速，建筑行业也迎来了更多的挑战和机遇，对于施工企业而言，施工技术管理与创新十分重要，其对企业未来的发展有着重大的意义。虽然现在我国建筑工程施工技术管理中还有一些不足，但只要各大企业不断创新技术、学习技术，积极选择合理的应对方法，健全施工技术管理机制，深入施工技术的改革与创新，构建专业的人才团队，多方面提高企业的管理创新能力，保障工程施工安全与质量，强化企业的竞争能力与整体实力，我国建筑行业的发展也会更加稳定与健康。