国企改革中经济管理的作用及创新思考

马俪

摘 要：在新时代背景下，国有企业将会面临日益加重的竞争及发展压力，应全面考察内外部实际情况，创新改进经济管理模式，将其积极作用充分发挥出来，切实提升企业综合实力，从而获得更多的经济效益。本文概述了国企改革中经济管理存在的问题，结合实际情况对创新经济管理的应对策略进行了探讨，并分析了国企改革中经济管理的发展新趋势，以期提供参考性意见。

关键词：国企改革;经济管理;创新

在国有企业中，经济管理是改革创新的重点内容，对国有企业各种经营活动的高效运转起到关键性作用。但在实际管理过程中，国企改革经济管理仍存在管理方式、管理组织以及人员管理等方面存在着一些问题。国企应顺应经济社会的发展趋势，不断优化完善，采取针对性措施有效解决经济管理问题，有效提高经济管理的实效性。

一、国企改革中经济管理中存在的问题

（一）部分国企改革经济管理方式粗放化

当前，我国仍有部分国有企业仍用粗放化的管理模式开展经济管理，导致出现较为严重的资金资源浪费现象。国有企业运用粗放型的经济管理模式进行实际管理过程中存在明显的局限性，具体表现在追加投资无计划，缺乏针对性，通过盲目地扩大经营规模来获得经济效益。在社会经济快速发展的背景下，市场环境更为复杂化，企业竞争日益加剧，粗放型经济管理模式难以满足国企经营管理的真实需求，将会对其发展带来不利影响。但部分国有企业改革创新中未科学转变经济管理方式，导致具体经营活动中出现资金不足或资金剩余的情况，资金使用效率低。此外，部分国企不够重视经济管理改革创新，过于强调经营规模，致使企业竞争力降低，制约了经济管理效果的提升。

（二）国企经济管理组织存在一定落后性

国企改革中经济管理组织存在一定的落后性会对其经营效益造成直接影响。国企经济管理组织的落后性有三方面表现：第一，国有企业所运用的经济管理组织模式较为单一，仍利用直线职能制分配工作人员的责任，未做好市场环境及自身产品等具体情况的全面调查工作，经济管理组织不细致，难以有效调动工作人员的积极性。第二，国企经济管理组织系统存在交叉和矛盾的问题，财务数据信息流通不顺畅，难以为企业领导决策提供准确有力地支持。第三，国企中经济组织管理人员的管理监督范围较广，难以将自身专长有效发挥，经济管理缺乏有效性。

（三）国企在人力资源管理方面存在不足

国企改革中的经济管理有较强的系统性，需合理分配员工的工作任务，使其能协同合作，对经济管理人员的专业能力素质提出了较高的要求。新时期下，国有企业的经济管理工作需要在高素质的经济管理人才的支持下开展落实，从而有效推动企业经济高效发展。当前部分国企存在不够重视经济管理人才培养的情况，高层领导未全面认识到其重要性，对经济管理的发展造成制约。一些国企经济管理人员的专业理论知识储备不足，未正确掌握经济发展形势，管理实践经验不丰富，导致国企经济管理存在一定的欠缺，阻碍了其经济管理效益的提升。国企人力资源管理仍有制度僵化及工作分配缺乏合理性等情况，会打击人员工作的热情，会给经济管理人才的上进、开拓、创新精神的培养造成一定的消极影响，不利于经济管理效率及质量的提升。

二、国企改革中创新经济管理的应对策略

（一）提高经济管理创新意识

在社会经济发展新趋势下，国有企业提高经济管理的创新意识，提高对经济全面发展的重视，促进经济均衡协调发展。国企改革应以自身发展需求为依据科学创新，并结合具体情况调整经济管理，采取切实有效的创新策略。具体可从以下三方面入手：一是创新经济管理观念，国企中的管理层应结合自身情况认识到管理中的落后性，并分析总结提升企业竞争力的关键因素，树立科学管理观念，提高经济管理集约化意识及创新意识，将经济管理规划及战略决策进行合理更新。二是科学创新经济管理制度，优化各项资源配置，结合市场需求开发新产品，不断调整优化。

（二）合理设置精细化的经济管理机构

为实现良好高效的经济管理，国企应结合具体经营活动细致划分经营管理人员的职能，使其明确自身的管理责任与权利。国企中经营管理人员的决策将会对经济发展方向起到决定性作用。因此，国企经营管理人员应切实发挥自身管理职能，加强财务部门与其他部门间的沟通联系，依据真实的财务信息制定科学的经济管理决策。国企应设置合理设置精细化的经济管理机构，合理賦予经济管理人员相应的管理权利，使经济管理人员能充分发挥专业管控作用，促使经济管理向更为专业化的方向发展。国企还应加大经济管理重要性等内容的宣传力度，引导每位员工积极参与到管理过程中，提高员工的责任感，促使生产效率得以明显提升。在国企生产经营过程中，每位员工都环节中极为重要元素，经济管理过程中应积极听取员工的建议，合理调整经济管理规划，从而获得良好的经济管理效果。

（三）优化完善经济管理制度

国企改革过程中应规范经济管理体系的运行，结合具体情况制定相应的经济管理制度，并不断优化完善，提高管理工作的针对性，采取有效的方法解决管理中的问题。国企应全面调研分析市场环境，对管理问题的原因进行深入分析，完善经济管理的有关规章制度，补充解决方法。国企相关管理人员应严格按照规定的程序制定科学的经济管理文件，保障经济管理内容的完善性，按标准流程发布经济管理文件，保障文件下达的有效性。通过优化完善经济管理制度能为解决经济管理问题提供法律依据，可使具体的经济管理工作落到实处，促使经济管理更为规范化，切实提高对经济管理的重视程度，保障国企经济管理工作科学化发展。

（四）加强经济数据信息网络建设，推行扁平化管理方式

在我国经济快速发展的作用下，国企经济管理应利用先进的信息化技术建立符合自身发展的经济数据信息网络，确保经济信息快速传递，做到及时掌握市场环境信息机自身生产经营信息。国企应合理利用网络信息技术，实现不同部门及岗位的数据信息实时共享，加强部门及管理人员的沟通联系。通过经济数据信息网络建设将生产及管理过程中遇到的问题及时反馈，经济管理人员以此为依据适当调整，最大限度避免管理中的经济损失，获得更大的经济效益。国企还应推行扁平化的管理方式，简化管理流程，减少其中不必要管理的环节，实现经济管理人员的直接管理调整，合理增大基层及中层领导人员的管理幅度，使经济管理费用明显降低，切实提高经济管理效率。国企还应制定相应的奖惩制度，结合对员工的考核及评价给予优秀员工相应的奖励，并适度惩戒工作态度消极的员工，将其工作积极性充分调动起来，实现管理效果及生产效率明显提升。

三、国企改革中经济管理的发展新趋势

在新时代背景下，国企改革中经济管理发展新趋势具体体现在以下三方面：一是经济管理更加人性化，国企经济管理工作应对员工的心理及真实需求进行研究分析，制定合理的奖惩制定，将员工的热情有效激发出来，从而充分调动每位员工的主观能动性，达到预期的经济管理目标，切实提升经济管理效果，为企业发展注入活力。二是经济管理组织结构更加扁平化。国企改革应充分考虑市场经济条件，使每位员工都参与到管理工作中，提升其团队合作意识，实现员工的自我管理。国企经济管理层次合理减少能将员工的自身管理能力充分发挥出来，从而实现经济管理效率的有效提升。三是经济管理更加柔性化。国企改革中经济管理及决策重心呈现明显的下移趋势，面对更为复杂的环境，应采取多样沟通方式，保障数据信息传递渠道畅通。这也要求经济管理人员不断学习掌握软件的操作知识，吸收先进的经济管理理念，切实提升经济管理效果。

四、总结

综上所述，在社会经济发展新形势下，国企改革中经济管理工作应提高管理人员的经济管理创新意识，优化完善经济管理制度，加强经济数据信息网络建设，推行扁平化管理方式，实现经济管理效能的有效提升，促进企业高效发展。

参考文献

[1]赵傲莉.新形势下国有企业经济管理工作的创新策略[J].经济研究导刊，2019（32）：16-17.

[2]洪功翔，董梅生.大力推动国有企业改革发展的理论与实践研究——纪念改革开放40周年暨中国国有企业改革前沿论坛综述[J].经济理论与经济管理，2018（11）：110-112.

[3]殷茜茹.国有企业经济管使理改革研究[J].管理观察，2018（02）：36-37.

[4]赵静.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].经贸实践，2017（09）：123.