供热企业集团化财务管控体制的优化

雷灵玉

摘 要：近年来，大数据支撑下的互联网技术高速发展，逐渐改变着各行各业的工作方式，互联网信息技术的应用提高了经济效益。对供热企业而言，从财务会计向管理会计转型是大势所趋，同时，由于供热企业规模随着城市发展不断扩大，集团化财务管控更是刻不容缓。本文，对供热企业财务管理现状进行了分析，深入剖析供热企业进行集团化财务管控遇到的问题，并提出对应的解决措施，以期对供热企业集团化财务管控提供依据，提高供热企业集团化财务管理规范化、信息化水平。

关键词：供热企业;集团化;财务管理

随着社会经济的不断发展，城市框架逐渐扩大，热力公司新用户入网面积也随着逐年增加，公司规模根据业务需要不断扩大，财务管理需要集团化管控，尤其在大数据时代，充分利用大数据的信息技术优势，提高财务管理智能化、信息化水平，紧跟现代企业管理的步伐，供热企业财务会计向管理会计转型是必然趋势。财务管理集团化管控可提高资金使用效率，提高企业的财务管理水平。

一、供热企业财务管理现状

（一）财务管理理念相对滞后

在我国供热企业一般为区域性供热，且通常在一定区域内具有垄断性，这使得供热企业处在一个稳定的市场环境中，市场竞争压力较小，企业的财务管理理念没有根据现代市场环境的发展及时更新，这在一定程度上影响了供热企业财务管理集团化管控的进程。一方面，部分供热企业对财务管理的认知还停留在传统的财务核算层面，认为财务管理就是对已发生的业务进行记账、出表，没有将财务管理与业务很好的融合，存在财务管理与业务脱节现象，使得财务管理比较滞后，未能充分体现财务管理事先规划的价值，使得供热企业面临经济损失的风险。另一方面，部分供热企业未能充分认识财务管理的功能，对财务分析、财务预算、财务规划的应用较少，对大数据时代下信息技术在财务管理方法、方式上的应用缺少整体了解，导致供热企业的财务管理理念未能适应供热企业的快速发展。

（二）供热企业财务管理体系有待改革

当前部分供热企业在财务管理工作中，存在财务管理制度不健全，母公司和子公司对同一项业务的会计处理不同，没有一套完善的财务管理制度体系指导母子公司的账务处理。日常工作中母公司和子公司各自负责各自的事务，母公司对子公司的财务监督和财务指导薄弱，导致集团不能及时发现子公司存在的财务风险。同时，也会有集团和子公司财务信息沟通不畅的情况，甚至会影响到财务信息的及时披露和财务数据的准确性。另一方面，供热企业财务岗位设置和财务人员配置比较固化，没有很好的做到定期岗位轮换，未能根据业务发展及时调整岗位设置，使得财务人员的业务知识面不能得到有效拓展，长期这样下去，不利于财务人员个人综合素质的提高，导致财务人员对新的会计准则和财务政策的认知比较狭隘，财务知识储备跟不上新业务发展的需要，进而影响财务工作的效率和准确性，最终可能导致提供的财务信息严重扭曲。

（三）供热企业财务管理未能充分运用现代科学技术

在大数据背景下，信息技术的优势愈加明显，尤其是近几年智能化的飞速发展，大大改变了各行各业的工作方式，财务管理亦是如此。而目前供热企业还未能跟上信息技术的发展速度，对于日常的账务处理还停留在传统的手工录入，财务审批流程依然是传统的纸质传递，这极大的影响了财务入账的及时性，尤其在新冠疫情期间，严重制约了财务工作的开展，导致财务管理工作很被动。另外，对于一些能自动化入账的业务，没有及时运用现代科学技术手段，还在人工记账，不仅影响了财务工作的效率，还存在重复人工劳动问题，不能将财务人员从繁琐的简单重复工作中解放出来，未能充分体现财务人员的价值，也不利于培养综合型高素质管理会计人才。另外，部分供热企业对财务软件系统的重视不够，认为财务工作不是价值创造活动，对财务系统的资金投入较少，不利于财务管理信息化建设，不能形成完善的集团财务管理体系，无法形成集权与分权相结合的高效率财务团队。

二、供热企业集团化财务管控优化措施

（一）拓展财务人员知识面，树立现代化财务管理理念

在大数据时代，财务人员不仅要掌握基础的财务知识和原理，还要具备信息技术、互联网、区块链等方面的知识。新时代对财务人员提出了更高的要求，财务人员必须具备主动提升自身专业素养的意识，唯有这样才不会被时代淘汰。尤其近几年，部分会计准则进行了修订，核算方法和确认条件发生了根本性变化，比如新修订的收入准则，新增了合同资产和合同负债的核算，这是全新的核算理念。又如新修订的政府补助准则，补充完善了政府补助的特征，会计科目的使用也不再是统一计入“营业外收入”，且完善优化了政府补助损益的列报方式。同时，随着全面营改增的推进，相关新税务政策也不断推出，如增值税增量留抵政策、通行费发票抵扣政策、建筑业发票开具规定等。财务人员只有不断学习这些新政策，才能跟上时代步伐，丰富自身知识结构体系，提升个人专业素养，以更好的为公司创造价值。综合型财务管理人员，具有现代化的财务管理理念，不仅能从事基础的会计核算，亦能为领导决策提供有效的咨询建议、财务分析、税务筹划等更具有价值的工作，促进公司价值最大化。

（二）完善财务管理制度，建立适合供热企业的财务管理体系

一套完善的财务管理制度，能指导整个集团的财务人员工作，使每个财务人员都能明确各自的岗位职责，大大减少不规范账务处理的出现，保证会计信息的准确性。财务管理制度应当强调各项财务工作的具体内容和相应的考核内容。供热企业应根据自身业务需要，集团统一会计制度和会计基础科目，实现集团内各企业财务信息的可比性。同时，建立集权为主，分权为辅的财务管理制度，一方面要加强集团对子公司的财务指导和监督，使子公司貫彻落实集团的战略计划，另一方面又要有适度的分权，以调动子公司的积极性，鼓励子公司创新财务管理模式，更好的保障集团的整体利益。比如，集团统一设定集团内各子公司都使用的会计科目，明确这些会计科目的核算范围，提高这些科目会计信息的纵向可比性，而对于各子公司需根据自身业务核算的会计科目，由各子公司自行设定，建立集权与分权相结合、效率与质量兼顾的财务管理体系，财务管理制度化，能在很大程度上降低供热企业的财务管理风险。

（三）提高供热企业集团化财务管理的信息化水平

信息化、智能化是现代社会发展的大势所趋，各行各业都在被信息化、智能化技术所影响，财务管理工作也应顺应时代潮流，充分利用信息化、智能化的优势，提高集团化财务管理的信息化水平，加快财务会计向管理会计的转型。供热企业应重视互联网大数据给财务管理信息化建设带来的机遇，积极促进业财融合，主动推进ERP系统在供热企业的应用，从单一的会计核算，走向业财一体化。同时，更要注重云计算等技术在会计信息化方面的应用，积极引进云会计等先进会计技术。供热企业要切实认识到先进的财务管理信息化水平在提升企业价值中的重要作用，不要一味的认为信息化建设需要投入大量的资金，要认识到这些智能的信息化技术带来的价值。应积极主动投入成本改进会计信息化硬件和软件技术，跟随业财融合的大潮流，注重对财务人员信息技术的培训，使每个财务人员都能掌握基本的智能化、信息化数据处理技术。另一方面，供热企业应积极推进微信、支付宝收费方式，减少现金方式收入，构建发票自动入账平台，减少人工录入凭证发生错误的几率。

三、结束语

新形势下供热企业应紧密结合现代信息技术手段。改变传统固有核算方式，充分开发利用新的会计技术，引入自动化入账、自动化核对等智能化技术，提高财务工作效率，从传统财务会计逐步向管理会计转型。通过集团化、制度化构建供热企业财务管理体系，加强财务管理信息化建设，推进业务与财务深度融合，不断完善供热企业财务管理模式，提高财务数据的准确性、可靠性，促进供热企业的可持续发展，提高供热企业现代化管理水平。

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