设备制造企业的财务管理面临的问题与对策分析

吴玲玲

摘 要：设备制造企业为我国的建设、经济发展做出了重大贡献，同时随着科技的进步越来越多的智能自动设备参与到生产、建设、经营等企业活动中。但是制造企业自身的发展依赖于健康企业管理、财务管理，而财务管理作为企业赖以为生的资金管理，在现代市场经济、科技等因素的影响下，需要进行与时俱进的全面转变。本文通过分析设备制造企业的财务管理特征，以及设备制造企业财务管理在企业运营中面临的问题和优化对策，来辅助设备制造企业能在日益变化的市场环境中站稳脚跟。

关键词：设备制造企业;财务管理

一、设备制造企业的财务管理特征

设备制造企业在生产过程中，因为生产设备的价格较大，原材料使用较多，使得整个生产流程中所需要的流动资金较多，只有维持长期、大量的资金投入才能保证生产工作能够正常运行。同时，为了更好的应对市场、社会需求，设备制造企业从产品设计、生产工艺，到进入生产环节，最后到用户商品验收及安装，产品生产周期往往时间较长，通常都需要几个月，有特殊需求的甚至长达数年。导致设备制造企业的资金回笼时间也较长，从而导致大量的资金无法通过流动来帮助企业进行发展。

同时，设备制造行业所使用的生产工艺、技术以及市场开发、运营等因素导致运营过程中的财务管理要素过多，并且各种因素密不可分，甚至采用不同生产工艺，财务管理的工作内容也会有较大的变化，导致制造企业财务管理面临着各式各样的财务问题。

二、设备制造企业财务管理面临的问题

（一）资产负债率较高

根据我国国家统计局提供的数据，我国设备制造行业的均负债率在百分之六十以上，而中小型企业甚至达到了百分之九十。通过数据我们可以明显看出，设备制造企业在运营过程中，对负债的依赖程度较高。导致设备制造行业面临较大的风险压力。首先，我国互联网经济的展开，让投资者更加关注短期、高收益的互联网、医疗、教育等行业投资;而设备制造行业对资金的需求量较大，同时投资周期也更长，并且相对于以上的短期投资，收益率也较低使得设备制造企业很难获得投资者的青睐。其次，作为设备制造企业最主要资金来源的银行贷款，需要在贷款过程中，提供价值相当的抵押资产。对于中小型设备制造企业会加重企业的融资负担，同时银行贷款的利息也较高，进一步提升了企业的运营成本。最后，中小企业在运营过程中，往往会使用股东、供应商以及客户等利益关联者的资金，虽然手续较为简便，并拥有灵活的还款时间、手段，但也增加了资金利用过程中的风险。

（二）款项回收工作困难

设备制造行业的产品价值往往较高，一件产品动辄有几十万、几百万的价格。而用户往往采用先交定金，并根据设备生产情况，以及安装情况，分阶段将款项付清。使设备制造企业往往在账目中拥有较多的应收款项，而中小型设备制造企业的工艺、能力有限，在进行议价、收款的过程中，往往需要承担更加严苛的金额、付款条件，使企业在回收款项时，变的非常被动，从而导致款项回收工作无法顺利展开。

（三）产品附加价值较低

我国设备制造行业发展时间较短，技术较为落后，使得我国设备生产厂家往往只能生产科技含量较低、附加价值不高的低端设备。使得产品在市场中的竞争力较低，只能利用较低的价格来抢占市场，使得产品的利润空间受到进一步压缩。再加上生产过程中可能出现的质量控制、材料浪费、资金短缺等问题，让设备制造企业的利润率面临巨大的挑战，导致企业需要极限的管理、使用资金预算。

（四）财务管理信息化程度不充分

财务管理与信息化技术的关联程度较高，信息化可以有效的提升财务管理的工作效率，但目前设备制造企业对财务管理的重视程度不够，使其沒有得到充分的信息化建设，让财务管理工作依旧沿用老套的手段。

三、设备制造企业财务管理优化对策

（一）加强资金管控力度

资金管理是设备制造企业赖以生存的生命线，在现代市场化经济中，企业需要加强资金管控手段，使用有效、高力度的措施来解决资金流问题。通过分析历史资金流向记录，以及资金回收状态，用科学合理的方式进行资金管理的长期战略规划，以及短期目标的实现。通过将资金用途进行科学合理的分类，并依据历史数据进行资金缺口预测，以保证企业拥有良好的支付能力和还债能力。与此同时财务管理人员需要建立全面的现金流控制体系，通过将现金用途、回收力度等问题，确保资金管理的系统化、规范化。并在日常生产、经营、回收的过程中，使用良好的现金流控制标准来实施有效的内部管理，使得企业资源能够的到高效的优化配置，从而减少企业资金的无端浪费以及闲置。

（二）建立科学的全面预算管理系统

全面预算管理系统是现代企业降低运营、生产成本，并提升企业利润率的重要手段。

首先，财务管理人员需要向企业相关的工作人员充分宣传全面预算管理系统的重要性，以及全面预算管理系统能够带来的经济利益提升。不但需要财务管理人员重视，还需要是企业在运营生产过程中注重全面预算管理意识，通过协调、沟通让各个部门参加到企业全面预算管理，使各个生产、经营环节都能够在幼小的协调工作中，展开内部合作，从而提升企业的生产、经营效率。

其次，财务管理人员需要建立科学、正确的预算目标。在设备生产企业的生产、经营过程中，财务预算控制关乎各个流程能够正常进行工作。因此财务管理人员需要根据企业生产、运营的实际情况，并综合分析历史数据，然后根据企业战略发展目标来制定科学、正确，具有高操作性的预算管理目标，通过预算管理实现企业的短期、长期利益目标。

最后，建立良好预算执行监督、激励制度。全面预算管理经常面临表面化的执行困境，使其无法起到该有的作用，因此财务管理人员需要和企业决策者进行良好的沟通，建立有效的执行监督、激励措施，并通过定期的检查、考核，使各部门能够有效的完成全面预算管理任务。

（三）细化财务分析工作

设备制造企业经营中业务较多，对财务管理带来不良的影响。因此财务管理人员需要拥有细化财务分析工作的意识，利用良好、明晰、细化的财务分析结果来有效监督设备制造企业中的业务，来有效的解决因为业务繁杂带来的企业财务管控难度较高的问题。然后根据企业的战略目标，以及历史发展情况，科学的进行分析研究，选择正确的财务分析方式。用层次分明，科学的历史规律统计和现实情况模拟来保证财务分析的有效性和实用性。最后，通过建立良好的分析监督机制，来保证财务数据的准确性和真实性，利用良好的财务分析制度，能够实现财务人员对业务、业务对财务管理人员的双向监督，让双方在透明公平的协作过程中，提升财务、业务工作人员的积极性。

（四）完善财务风险管理控制系统

设备制造企业因为其独特的财务管理系统，使其在生产、经营过程中容易面对资金、财务、市场等因素导致得风险。首先，设备制造企业需要根据企业战略目标发展情况，进行系统的预测分析，从而建立适合企业发展的财务预警机制，并通过借鉴国内、国际的成功案例，来提升企业风险管理控制系统的有效性。其次，需要对企业的综合资产、利润进行全面的评估，加强企业资金流动的控制，并通过建立良好的合作信用体系来减少资金回收风险。最后，企业建立良好的紧急风险预案，在重视风险管理控制同时，使用紧急预案来减少风险带来的损失。

（五）加强财务管理的信息化建设

信息化的财务系统能够有效的辅助财务管理人员，提升工作效率的同时，使用信息化平台，让企业各部门之间有良好的交流沟通方式。并利用信息化的财务管理系统，更精准、明确的监督管理各部門的财务管理执行力度，同时各部门也可以借助信息管理系统及时反馈实际运行中出现的问题，辅助财务管理人员及时进行调整，通过财务、业务、运营等部门的共同合作，实现设备制造企业的长期、持续发展。

四、结语

良好的财务管理是企业发展壮大的最重要监督、执行手段。设备制造企业面临的业务繁杂、资金流动要求较高的等问题，虽然为财务管理带来一定的难度，但企业需要正视困难，并通过良好的企业财务管理系统来监督、辅助企业的战略发展。

参考文献：

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