新时期矿业评估咨询公司绩效管理分析

李秋云

摘 要：本文以新时期矿业评估咨询公司绩效管理为研究对象，首先对矿业评估咨询公司绩效管理基本思想进行了讨论分析，随后探讨了矿业评估咨询公司绩效管理情况，最后提出了一些矿业评估咨询公司绩效管理改进措施，以供参考。

关键词：新时期;矿业评估咨询公司;绩效管理

如今在新时期下，随着国家经济增速逐渐放缓，供给侧结构改革不断推进，产业不断优化转型升级，进一步加剧了矿业评估咨询行业市场竞争。因此需要该行业公司通过加强绩效管理工作，明确其中存在的问题，通过借助绩效管理，不断提升公司生产经营水平，增强公司核心竞争能力，未来才能在竞争激烈的市场中立足，实现可持续发展。

一、矿业评估咨询公司绩效管理基本思想

在矿业评估咨询公司中，绩效管理应秉持着以下基本思想：即将企业经营管理与项目管理结合在一起，集中发挥激励机制与约束机制作用价值，从宏观层面入手，将公司运营管理与战略管理对接在一起，同时立足微观层面，注重薪酬管理与预算管理结合，促使绩效管理发挥出做大的作用价值。另一方面，矿业评估咨询公司在实施绩效管理评价过程中，还应深刻认识到以下三点关键内容：一是设置上下统一的管理目标;二是充分发挥绩效管理对公司业务经营的控制、辅助作用;三是绩效管理不应注重事后管理，还应提高对管理目标达成过程的重视。

二、矿业评估咨询公司绩效管理情况

（一）确定绩效管理评价要素

矿业评估咨询公司在实际进行绩效管理评价时，需要考虑多个主体，比如公司相应职能部门、部门员工以及所属单位负责人等，绩效管理评价内容则包含上述主体为公司带来的贡献、价值。结合实际绩效管理评价结果，为公司经营调整优化提供有效指导。具体来说，首先，基于不同主体，明确绩效评价要素。在要素确定过程中，应严格遵循操作简单、实用、指导意义强原则，从而降低整个过程的绩效管理评价成本，提高绩效管理评价效率与水平。同时针对其中一些关键评价要素指标，还应注意做好合理划分，比如可以划分为定性指标与定量指标。基于主体经营性质的不同，具体绩效管理评价要素指标又可以分为多种指标内容体系，比如服务质量指标、文明施工指标、安全生产指标等。然后还要确定绩效管理评价要素的基准值，一般这一数值主要根据公司年度预算值来确定。而确定绩效评价指标的加分档次则比较复杂，通常需要先本着比预算要高、好于以往且保障测算科学的原则，明确绩效评价要素的封顶目标值，并通过参考历史标准，结合实际情况，综合考虑各种要素，做好能够实现封顶目标值的预测，最后以预测好的封顶目标值，倒推其他要素的加分档次。

（二）加强绩效评价结果考核与应用

明确相关绩效管理评价要素后，需要结合公司设计生产经营情况，结合相应结果做好要素分值计算，并做好绩效评价结果的考核，保证要素分值计算的真实性。然后需要结合最终的绩效考核评价的结构，将其应用到具体的绩效管理过程中来。比如针对公司相应职能部门的绩效考核评价结果，根据不同部门实际排序，明确不同分值档次，设置不同的年薪系数，一般考核结果越好，该部门的管理人员年薪系数也就越高，通过将考核结果分为不同档次，按照一定比例设置不同档次的年薪系数，更有利于发挥出绩效管理的激励作用价值。又如针对职能部门相关工作人员的绩效考核结果应用，一般情况下，公司会将员工绩效考核结果记录到员工个人绩效评价档案中来，以此作为该员工后续委任、提拔的重要依据。与此同时，员工绩效考核结果还会与个人薪资直接挂钩，员工绩效考核结果越好，整体薪资也会越高。

（三）矿业评估咨询公司绩效管理存在的问题

矿业评估咨询公司通过采用上述方法开展绩效管理，能够更好地凸显绩效考核评价管理针对性，能够基于不同主体，设置合适的绩效考核评价体系，从而能够全面保证后续的绩效分配的公平合理性，促使绩效激励作用价值得到充分地发挥与展现，同时这种绩效考核方式本身还具有一定政策导向性，实际绩效评价管理更加灵活。比如随着矿业评估咨询公司经营管理重点改变调整，反映在绩效评价管理方面，会通过增加或降低相应考核指标的评价权重，来实现对公司业务经营的控制，保证公司经营政策能够通过绩效评价考核管理全面反映出来。但矿业评估咨询公司在绩效管理方面也存在一定的问题，一是绩效沟通不足，无论是绩效目标，还是绩效辅导，抑或是绩效评价，均缺乏有效的沟通，导致相关细节落实不到位，产生一定偏差，限制了绩效管理作用价值发挥。二是绩效考核评价指标细分不足，不利于彰显绩效管理的公平公正性。三是缺乏对定性绩效评价指标的应用，导致绩效指标计量不准确，限制了绩效管理作用价值发挥。

三、矿业评估咨询公司绩效管理改进措施

（一）加强绩效沟通

首先，应加强绩效目标沟通，从而才能明确绩效管理的最终目标，并能够在公司内部上下形成一股合力，保证管理人员与工作人员朝着共同的目标而努力，充分发挥绩效管理作用价值。其次，加强绩效辅导沟通工作，在完成绩效目标设置后，还需要加强绩效辅导，立足绩效目標实现的全过程，及时解决这一过程中存在的种种问题，保障绩效目标高效顺利实现。在这一过程中，如果存在突发情况，还能够进行绩效目标以及工作任务的变更，保障相应工作能够动态开展，促使绩效稳定顺利达成。最后，在开展绩效管理工作时，还应加强绩效评价沟通工作，通过对相应绩效实施主体进行面谈，确保其能够对公司对其的工作期望有一个全面地认识，明确自身努力方向，不断做好自身工作的优化改进，保障相应绩效能够稳定达成。

（二）细分绩效评价指标

在绩效评价指标细分方面，应注重做好以下几点，一是针对能够量化的绩效指标，可以转化为具体的工作流程或者操作规范，使其能够以具体的行为体现出来，能够对工作人员行为起到一定的规范作用。二是在进行绩效评价细分时，还应考虑相应主体的实际接受程度，结合实际，做好灵活把控，才有利于彰显绩效指标科学合理性。三是在绩效评价方案制定方面，应尽可能地简化，保证操作的可行性，加强方案执行成本控制，严禁出现为了细化指标而增大执行成本的现象出现。

（三）加强定量绩效评价指标应用

加强定理绩效评价的应用，简单来说就是针对一些定性指标，可以适当地增加其权重。同时针对一些非财务指标，还应尽可能地做好量化工作。对定量分析而言，后续可能要承担繁重复杂的计算工作，但只有保证绩效指标能够计量，才能有效提升最终绩效评价的准确性与评价结构的客观公正性。因此在做好定性分析的同时，还应加强定量分析，加强对定量绩效评价指标应用。即使是一项非财务指标，也能够实现量化计算，有效提升最终绩效评价的客观准确性。除此之外，还应注重做好非财务指标与财务指标二者的平衡工作，比如合理设置短期财务指标与长期性非财务指标，促使二者进行互补，还有利于规避损害公司长期利益的短期行为。同时，由于财务指标能够反映最终的经营结构，非财务指标能够反映最终经营过程，因此需要注重加强二者的结合，保证二者统一，更有利于发挥绩效管理的作用价值。

四、总结

综上所述，矿业评估咨询公司绩效管理是一个相对较为复杂的工作内容，因此需要我们对其绩效管理基本思想进行了解，同时还要了解一些矿业评估咨询公司当下绩效管理的基本情况，尤其是在绩效管理方面存在的一些问题，最后结合相应问题，提出一些针对性改进方法措施，从根本上提升矿业评估咨询公司绩效管理质量水平，推动矿业评估咨询公司实现经营更好地发展。

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