“互联网+”产业融合背景下企业财务管理

季晓曼（石家庄经济职业学院）

■引言

随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，互联网以飞快的速度蔓延到社会的方方面面，除了给人们的生活带来巨大的改变之外，也对企业生产经营方式产生了巨大的冲击，很多企业因为没有跟紧时代的大潮被社会所淘汰。以“互联网+”产业融合背景下企业财务管理为例，传统的财务管理模式缓慢而冗杂，且受人为因素影响较大，在应用“互联网+”技术后，可以有效解决传统财务管理流程的各种弊端，是一种巨大的进步，对提高企业行动能力有很强的促进作用。所以企业财务管理更要适应当今互联网技术的发展，在“互联网+”理念的指导下，从行业产业一体化的高度出发，推动企业的发展。

■“互联网+”产业融合对企业财务管理的影响

（一）出现更多多元化的财务目标

在“互联网+”产业融合的大环境下，为了促进企业的可持续发展，各企业之间应加强协同管理。相比于传统的合作，“互联网+”模式下，企业之间的合作将具有更强的联动性，“互联网+”把每个单独的企业连接起来，信息传递更快速、便捷、高效。虽然互联网环境不断地发生变化，但是每一点的形式也会随之发相应的变化，这将自动形成供需链，使企业的财务目标具有多样化的基本特征，并将带来更多能够影响企业经济效益发展的因素。

（二）实现财务管理在线操作与远程操作的有机融合

传统的财务管理在工作过程中受到空间的影响，从而使企业业务中距离成为不得不考虑的问题。通过融合“互联网+”技术，企业的财务管理几乎可以完全无视空间的影响，远程操作财务管理行为，比如在线购买原材料或传递急需的技术材料等。而且在一些大型企业或跨国企业中，财务管理可以突破空间的局限，科学地运用“互联网+”的先进技术和理念，通过融合财务管理操作必备流程和“互联网+”提供的在线优势，可以极大地提高企业运营中财务管理方面的效率，进而提高企业的生产力。

（三）促进企业财务资源管理的整合

对企业的财务资源进行整合是每个企业都要做的事情，在“互联网+”产业融合背景下，企业财务资源管理的整合将会更加便捷、高效。尤其是大公司，在其经营和管理中不仅要注重该企业主要业务的纵向发展，还要重视业务的横向发展。融入“互联网+”，可以给企业在关联业务的发展上提供更多的机会。因此，企业应当对财务管理进行优化整合，使财务管理与企业的各层次业务深度协调配合，利用先进的互联网技术，实现财务管理水平的全面提升，使企业多层次良性发展。

■“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的意义

（一）全面提升企业财务管理的有效性

随着企业的发展，对财务管理的要求会越来越高。提高财务管理水平，对企业的发展至关重要。通过“互联网+”产业融合，则可以迅速打破财务管理水平提高的瓶颈，满足企业发展所需。在将先进的互联网科技应用到自身建设中的同时，更好地为企业服务，又可以融合“互联网+”的思维模式，与企业其他系统协调一致，充分发挥其有效性的作用，共同促进企业发展。

（二）全面提高企业财务管理的能力

通过对企业发展现状的分析，发现许多企业开始积极运用数据分析等手段进行财务管理，这样才能更好地提高财务人员的工作效率。另外，通过建立企业自己的财务管理信息系统，可以更好地实现企业财务的动态管理，通过财务管理信息系统，财务总监和企业有关领导可以实时查看企业的财务运转状况，查漏补缺。并在此基础上，企业利用“互联网+”先进技术，对企业进行市场预测等工作，对企业财务管理工作进行总结和提高，更好地发挥其作用。

（三）保证企业财务管理的系统性

随着企业规模的发展和业务量的增加，在运营过程中产生的财务数据会爆发性增长，仅仅凭借传统的财务管理方式，费时费力且容易出错，给企业的经营带来时间和经济上的损失。而引入“互联网+”，则可以快速把这些数据归档并分类保存，通过模拟运算等手段，充分发挥这些数据的重要作用，使企业财务管理信息更加系统化，在深入分析这些基础数据的基础上，提升财务系统的信息化水平。

■“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中遇到的问题

（一）财务管理人才的缺失与能力的不足

随着“互联网+”产业融合一体化的不断发展，企业财务管理工作变得越来越复杂和多样化，同时对企业财务管理工作有一定的要求，需要财务人员有一定的工作水平，满足相应的条件，企业发展中对网络的应用越来越多，负责财务管理的工作也变得越来越多样化，对信息和项目需求的处理和计算也越来越多样化，但一些新项目相关网络财务管理人员不能进行合理完善计算和处理，缺乏专业知识储备，缺乏对计算机技术和网络相关知识的了解，最终影响到整体工作效率，影响企业的整体利益与企业发展进度。

（二）财务管理制度与理念无法适应市场的发展与变革

“互联网+”产业融合模式的进一步推广，使许多企业改变了自己的经营模式，确保企业的发展思想能够更加适应市场经济的发展。但关于企业的财务管理体制而言，管理者往往对其变化较少，许多企业仍然采用传统的管理模式，无法适应市场经济的发展与改革。

（三）财务管理工作的执行力无法适应企业发展

企业财务管理人员的执行力不强，会大大降低企业财务管理的实际成效。在“互联网+”产业融合的工作模式下，实际工作影响传统会计人员的信息处理水平，且由于财务部门的工作人员没有对其工作内容进行明确分工，最终导致其具体工作出现混乱。

■“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理的改革策略

（一）改革企业财务管理的流程

在企业里，传统的财务管理的范围，基本上不会超出财务部门本身，财务管理部门的内容和职责也比较简单明了。然而，随着社会的发展和市场的变化，企业要想长足发展，不被淘汰，必须适应时代的要求，对财务管理流程进行改革，要将财务管理与企业各部门有效结合，共同发展。此外，要充分发挥网络技术的作用，科学地将财务管理过程融入企业供应链，以减少财务链中的重复环节，使企业财务管理工作与供应链有机结合，从而全面提高财务管理的整体水平。

（二）改革企业财务管理的目标

为了让企业的财务管理能切实的再上新台阶，发挥更大的作用，必须提升财务管理水平。为此，应该改变企业财务管理的目标。通过制定符合新形势的财务管理目标，给财务管理工作提供明确的工作方向。因此，企业的决策人员和财务管理人员应加强财务目标的创新和改革，有效利用各种企业资源，创造最大的综合效益。

（三）改革企业财务管理模式

在实施财务管理的过程中，为了充分满足现代企业的发展需要，必须改变传统的管理模式，对企业的财务状况进行严格、实时的监控，以促进企业的稳定、健康发展。此外，合理应用网络技术可以帮助企业全面提高财务管理的集中度和统一性，从而更加科学合理地分配资金，全面提升企业的综合实力。

（四）改变企业财务管理方针

随着互联网技术的高速发展，各行业企业都必须适应时代的要求，完善管理制度，改变管理方针，为企业的稳步发展保驾护航。尤其在财务管理方面，企业要将先进的互联网技术充分运用到财务管理中去，并强化这种在互联网背景下的管理方针，企业管理者和员工都要领悟其要义。

（五）改革企业财务管理的服务

“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理不应只关注于财务本身的管理，还应注重信息的管理。为了更好地对财务管理工作进行改革，企业必须不断创新服务体系，改变传统单一的工作模式，将发展眼光放得更加长远，着眼于完善的阶段性发展规划。不仅如此，企业还应积极引进服务型人才，实现数据共享并将其进行高效利用，鼓励管理者对服务体系的创新和改革提出意见，并根据管理者的意见进行改革。

■小结

社会和科学技术的发展，造就了“互联网+”，这是发展的结果，也是人们不断选择的结果。“互联网+”产业融合已经成为企业发展的趋势。企业也要不断加强“互联网+财务”管理的创新和发展，通过对财务管理的改革，促进企业高速发展，不断创造更高的经济价值和社会价值。