“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策

刘兴华（杭州下沙实业有限公司）

■引言

从宏观的角度分析，在“互联网+”技术出现之后空间以及时间的传统概念实现了转化，在“互联网+”技术的支持下，人们的互动交流以及交往不再受到时间以及空间的限制，在诸多以“互联网+”技术为基础的大数据技术、云计算技术出现之后，人们的生产生活发生了更为明显的变化，各项工作都变得十分便捷。在这种大环境下，人力资源管理也必须要实现与时俱进的发展，有效地与“互联网+”技术进行融合，从而满足当前各项人力资源管理工作低的要求，提升人力资源管理的质量。

■“互联网+”时代下人力资源管理的发展趋势分析

现阶段，我国人力资源管理已经极为重视对于“互联网+”时代下人力资源管理的发展研究，经过一段时间深入的实践调查研究发现，“互联网+”时代背景下，人力资源管理呈现出两种态势，其一，合作与多元化将成为主流发展趋势，具体而言，在人力管理工作当中所涉及的所有主体将通过“互联网+”技术进入到多元化发展的道路当中，而每一个个体的价值、对于企业整体的归属感以及对于企业的认同感都将会不断提升，为了保证人力资源管理能够满足时代发展需求以及组织发展需求，需要提升人力资源管理主体以及客体的参与感，让每位被管理的人员都参与到管理当中，转变传统被动接受管理的角色地位。同时还要保证充分开发“互联网+”技术来开展多元化的管理方式，提升文化创新性以及企业的整体活力，进而确保每一位员工都能够充分地发挥出其价值，促进企业市场核心竞争力的提升。其二，对于人力资源管理人员的要求严格度逐渐提升，不仅要求每一位人力资源管理人员需要具备较强的人力资源管理专业能力，同时还要保证每一位管理人员需要具备较强的互联网意识，能够熟练地掌握互联网技术，并且为“互联网+”技术与人力资源管理的融合做出的贡献。

■“互联网+”时代下人力资源管理的改革阻碍性问题分析

随着我国人力资源管理人员对于“互联网+”时代下人力资源管理研究的不断深入发现，目前“互联网+”时代下人力资源改革创新发展的现状并不乐观，其中仍然存在着一些显著的问题，使得“互联网+”技术很难在人力资源管理工作当中充分地发挥出其应有的作用，而这些问题如果未得到及时有效的解决，那么将很难保证人力资源管理能够得到与时俱进的发展。这些问题具体表现在以下几个方面：其一，对于“互联网+”技术的开发力度不足，诸多人力资源管理人员在开展“互联网+”技术与人力资源管理工作融合改革发展活动期间，并没有全面地开发出信息技术的优势功能，没有有效借助“互联网+”技术将企业各个部门连接起来，从而导致信息传递工作受阻，各部门与人力资源管理部门之间的合作力度受阻。其二，缺乏复合型的人力资源管理人才支持。经调查显示，现阶段诸多企业内部的人力资源管理人员虽然具备了一定的人力资源专业管理能力，但是在信息素养方面却有待提升，没有树立起较强的互联网化工作意识，对于“互联网+”技术的认知度较低，应用能力更是有待提升，同时也没有针对于人力资源管理部门工作人员的培训活动，从而使得人力资源管理人员的综合工作能力无法做到与时俱进。其三，没有完善的“互联网+”化人力资源管理制度体系作为支持，具有针对性的信息安全管理制度，监督管理制度以及监督制度，从而导致相关人力资源管理人员对于“互联网+”技术的应用以及各项改革计划的执行积极性无法保障，进而影响到“互联网+”技术在人力资源管理工作当中的应用成效。

■“互联网+”时代下人力资源管理改革发展的有效路径分析

（一）组建复合型人力资源管理团队

复合型人才属于当前“互联网+”技术与人力资源管理融合发展的主要执行主体，同时保证人力资源管理质量得到提升的基础保障性要素，针对这种情况，相关人力资源管理部门负责人就需要重点组建复合型人力资源管理团队，首先，在人才应聘阶段，需要重点考察每一位管理人员对于“互联网+”技术的认知度以及应用能力，同时还要考察其人力资源管理方面的能力，选择年龄较小且具备较强互联网人力资源管理能力的人才作为企业人力资源管理团队的成员，这样既可以保证人力资源管理团队的基础综合素质水平较强，同时还可以保证人力资源管理团队具有较强的可塑性，可以随着时代的发展而不断提升其整体工作能力。其次，需要强化对于人力资源管理人员的培训力度，构建出完善且具有针对性的人力资源管理人员培训机制，在培养其人力资源管理专项能力的基础上，增加关于“互联网+”技术应用方面的培训内容，从而保证其综合能力能够得到与时俱进的提升，并满足当前“互联网+”时代下的人力资源管理工作需求。

（二）健全人力资源管理制度体系

健全的管理制度体系是保证“互联网+”时下人力资源管理工作规范性以及改革创新发展工作成效的基础保障性要素，为此，首先，需要增设责任制度，将“互联网+”技术与人力资源管理融合发展工作进行细致的责任划分，并明确具体管理人员所需要达到的工作目标以及具体管理权限，做到职权分明，确保人力资源管理改革创新发展工作的持续性。其次，需要落实信息安全管理制度，成立专项安全管理小组，专项负责对于人力资源管理信息的安全管理，在健全人力资源管理信息的同时要对其进行加密处理，严禁没有访问权限的人员随意访问信息，从而保证个人隐私信息的安全，同时还要对人力资源管理系统进行防毒以及安全升级处理，降低外部入侵窃取信息的安全问题出现的概率。最后，需要落实监督管理制度，对人力资源管理与“互联网+”技术融合发展工作各个关键环节进行监督，确保改革工作的规范性。

（三）全面开发“互联网+”技术的优势功能

对于“互联网+”技术优势功能的开发是“互联网+”时代下人力资源管理让创新发展工作的关键环节，同时也是影响整体改革成效的关键影响因素，针对于这一情况，相关的管理人员在实践工作期间就必须要重视“互联网+”技术优势功能的有效开发，从而提升“互联网+”在人力资源管理工作当中的有效应用率。具体而言，需要借助“互联网+”技术来构建出完善的信息交流平台，然后要将该信息交流平台覆盖到各个部门当中，连接各个部门的信息化系统，引导各部门管理人员辅助人力资源管理部门工作，为其提供所需要的信息，从而在提升信息传递时效性的同时，提升信息传递的精准性。其次，需要开发其信息宣传工作功能，借助“互联网+”技术建设企业专属网站，在网站当中重点宣传一些关于企业文化信息，企业岗位制度以及岗位工作内容信息，同时还要依照外界环境的变化将一些新型的工作技术以及工作理念进行专项宣传，这样既可以起到培养岗位工作人才的作用，同时还可以凸显出“互联网+”技术在人力资源管理当中的应用成效。另外，还需要开发其个人能力智能评估功能，借助专业的人力资源评估系统对每一位人员的具体工作能力以及工作特点来进行评估，从而帮助每一位人员制定具有针对性的职业规划方案，从而提升人力资源管理的精准度。

■结束语

综上所述，从实际角度出发，在“互联网+”时代背景下，传统的人力资源管理模式已经无法满足当前人力资源管理工作的需求，针对于这一情况，将“互联网+”技术与人力资源管理工作进行综合将成为各类组织机构人力资源管理人员的主要工作目标以及任务。而当“互联网+”技术与人力资源管理实现融合之后，不仅可以极大地提升人力资源管理的精准性以及时效性，同时还可以有效提升当前人力资源管理的质量。针对于这一情况，相关的人力资源管理人员在实践工作期间就需要强化对于“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究，结合“互联网+”技术的特点以及人力资源管理的发展需求和问题来制定出具体的融合发展策略，以此来保证“互联网+”技术能够在人力资源管理工作当中充分发挥出其应有的作用。