管理会计在施工企业中的作用及应用思考

郝宝菊

摘要：我国经济建设自改革开放发展至今，为我国基础建设的快速发展贡献了非常大的力量。在当前的建筑行业市场经济形势下，建筑企业所面临的内外部经营环境更加复杂，建筑企业战略转型发展需求迫在眉睫，要求建筑企业在自身的经营发展方面，应该积极顺应市场化发展变革的实际需要，加快推进企业管理的提质增效，尤其是加大建筑企业在财务管理方面的革新力度，通过管理会计在建筑企业内部的实际应用，通过管理会计职能发挥加强对企业财务管理控制，强化财务工作在企业内部管理中的作用发挥，改善企业的经营管理模式，实现建筑企业整体经营管理水平的提升。

关键词：管理会计;施工企业;作用及应用

一、管理会计在施工企业中的作用

1.有助于提高施工企业的核心竞争力，促进企业的长远发展

现阶段，我国的生活水平和质量得到直线上升，越来越多的人们向往并憧憬着城市生活，开始走向城市，这也促使施工企业有了更好的发展前景，因此，建筑行业的竞争压力也越来越激烈。在现阶段的建筑施工企业财务管理中应用管理会计可以更好地发挥其重要作用，使得建筑施工企业的整体财务数据管理更加可靠和准确，也能够帮助企业以此为依据来制定符合现实情况的长期发展规划。因此，在建筑施工企业财务管理中实施管理会计，可以有效地提高企业财务管理水平，有效地规避在发展过程中的风险，提高建筑施工企业的市场核心竞争力，保证建筑施工企业能够得到更加长远且稳定的发展。

2.有利于提高会计信息的质量

施工工程的造价较高，也会涉及很多财务计算以及款项结算等方面的内容，例如一个工程当中的财务处理工作包括项目款项结算、人员薪资、材料采购、设备维护等各个方面的费用，也包括税收计算等内容。而将管理会计与财务会计融合起来可以实现管理会计数据信息与财务会计数据信息的有机结合，实现二者的数据共享，提高对二者数据的审核质量，这样就可以提高会计信息的质量，并让企业及时了解工程的财务状况。

3.应用管理会计可以提高企业内部管理的规范性

管理会计其实质是现代企业管理方式与传统会计相结合的管理模式，建筑施工企业内部应用管理会计模式，通过管理会计工具的有效应用，特别是通过预算的有效应用，能够帮助企业优化内部的资源配置，并对企业的生产经营活动进行系统的监督，及时跟踪分析预算指标的具体执行状况，对经营活动的实际数据情况与预算指标之间的差异状况进行分析，调整企业内部的资源配置，推动企业经营目标的顺利实现。

二、管理会计在施工企业中的应用

1.優化信息化管理系统

在传统会计纸质信息的影响下，会计信息的传输效率较低，信息也不够完整，所以会计人员需要耗费大量的时间进行会计信息的储存以及查阅等工作。但目前，信息技术水平不断提升，应用范围也越来越广泛，所以建筑施工企业应该积极应用信息技术手段促进管理会计与财务会计的融合，实现二者的信息共享，提高会计信息的传输效率。例如，建筑施工企业可以利用ERP系统将管理会计与财务会计融合起来，利用信息技术存储会计信息，并为各个部门提供会计信息，保障会计信息的完整性，促进自身的良好发展。

2.培养和引进优秀的管理会计人才

在施工企业财务管理的过程中，缺少优秀的管理会计人才使建筑企业的发展停滞不前。要想在建筑施工企业财务管理工程中发挥管理会计的最大作用，专业的管理会计人才资源必不可少。首先，建筑施工企业可以采用“引进来”的人才策略，去人才市场或者是高校中进行招聘，为企业的发展招兵买马，引进优秀的管理会计人才，或者以优渥的薪资水平的福利待遇来完成人才引进工作。其次可以加强对现有管理工作人员的技能培训。企业可以邀请管理会计方面的专家对企业的财会人员进行知识培训和经验交流，鼓励员工积极参与经验交流与培训会，在不断的学习过程中提高自身的能力和素质。

3.提高企业决策水平

因为当前很多施工企业的管理会计都有发展模式落后、体系不健全的问题，并且方针及时性差、政策差，企业往往在遇到问题以后才会优化与弥补，没有保障理论使用效果。比如有些施工企业营收信息的反馈与统计，编制标准主要参考的是预算定额情况。服务对象只和自身利益相关，忽视了相关对象利益。面对这样的情况，施工企业有必要将经营目标看作核心，做好发展质量优化管理，合理使用边际分析与成本核算，保障方案准确性与适用性。这样才能够更优、更好地执行工作和制定方案。企业的财务管理，定量分析与定性分析是重要模式。工作人员需要按照企业的实际情况，做好与其他部门的合作与联系，这样才能够保障企业管理有效性。

4.促进数据融通

企业在进行数据融通过程中，应该结合项目实施状况，促进财务系统和业务系统的全面统一和完善，促进二者之间的有效对接，同时将其纳入企业信息管理系统当中。业务部门通过录入项目信息，借助业务系统内约束数据实施准确判断，随后将数据输送到财务系统内实施二次审核，实现业务的有效管控。借助信息化手段促进业财融合，把财务风险进一步转移到业务发展阶段，按照录入标准作为业务执行依据，减少人为造成的风险问题发生，针对资源配置实施动态控制监督，使企业财务管理从核算会计朝着管理会计方向发展。建设项目合同管理、农民工工资支付、工程服务发票管理、进项发票管理和真伪查询、应交税费核算、项目施工成本预算控制、日常费用报销实现财务管理信息化，会全面提升建筑施工企业财务管理水平，降低企业财务风险，增强企业竞争力。

三、结语

建筑企业在自身内部管理过程中应用管理会计，应该结合建筑企业管理会计实际应用需求，建立完善的管理会计制度体系，提高管理会计信息系统建设水平，加强企业内部管理会计人员的培养，提高管理会计应用水平，进而充分依托管理会计服务企业经营决策的作用，加快企业经营管理模式的转型。

参考文献

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[2]薛聿明.基于管理会计下的建筑施工企业工程项目成本控制研究[J].经济管理文摘，2019（16）：22–23.

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