新时期煤炭企业人力资源管理创新路径研究

王竹欣

（山西三元煤业股份有限公司，山西 长治 046013）

1 引言

煤炭企业稳定可靠的发展，需要具备突出的人力资源优势，提升企业的人才竞争实力，为打造可靠化战略发展目标，提升煤炭企业的工作执行管理能力，提升企业的生产效率提供重要保障，在人力资源管控中，要积极探索科学化的发展建设之路。

2 人力资源在煤炭企业中的重要作用

在经济全球化的发展进程中，我国经济逐步呈现多元化的趋势发展，而就煤炭企业自身而言，想要在激烈的新时代市场竞争中谋求一席之地，就需要管理者重视人力资源管理工作在企业整体管理和发展中的重要作用。当今社会是哪个企业具有人才方面的优势，哪个企业就具有强烈的竞争优势。人资管理是煤炭企业发展进程中的长远战略发展方案，而煤炭市场上的竞争归根到底都是人才的竞争。只要煤炭企业拥有较强的人才优势，就能够促使自身企业朝着健康、高效的发展方向前行。

3 煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题

3.1 与企业发展战略不相符

人力资源管理是为以提升企业实际发展效果、提升企业生产要求为目的的，其应该与企业的总体发展战略相匹配，不够重视企业长远的战略创设，这在较大程度上弱化了人资管理的本职工作功效。而且在老旧的经济体制作用下，煤炭企业管理者并未重视长远的发展战略，人力资源并不能完全支持和呼应企业的战略发展规划，导致很多发展隐患问题的存在。

3.2 薪资监管模式存有问题

人力资源管理中，薪资待遇管理是重要的管控环节内容，只有在煤炭企业的人力资源管理中体现出公平化、客观化的薪资待遇评定，才能全面激发职工对企业的信赖感，才能可靠地激发人员的工作投入热情，不断提升企业的人力资源竞争价值优势。如存有薪资监管能力不足，人员薪资确定不科学、不公平的问题，必要道德人力资源管理效果的下降。

3.3 用人制度不完善

在企业的生产管理工作开展中，充分完善用人制度，能实现在管控过程中，具备更加到位的人才管理价值，要能保障在制度建设层面上，充分体现出岗位管理优势，以灵活的用人制度满足企业的岗位需求。煤炭企业如不能充分发展和创新零号的用人方式，可能导致用人成本增加，同时也使得制度对人员工作积极投入行的引导力不足，用人制度存有较大的问题隐患。

4 新时期煤炭企业人力资源管理创新路径

4.1 坚持以人为本

人力资源管理工作开展中，应能充分体现以人为本的理念，只有充分解决了人员的客观需求问题、体现出对人员的深入关怀，才能使得职工对企业建立更加认同的观念，提升人员对企业的忠诚度，同时也激发人员的岗位投入度。以人为本就是要可靠解决人员的合理需求，包括工作中、生活中、学习上的合理需求，能体现出以人为本的基本理念，在工作开展中，获得更加到位的管控效果。要能充分发挥良好的管理创新机制，体现出对人员全面到位的关心、关怀，消除员工的后顾之忧，更加踏实的投入到煤炭企业的发展中。

4.2 完善人力资源管理模式

人力资源管理过程中，要能具备更加可靠的人力资源管理优势，提升人员的系统化管理能力，可以通过不同岗位的具体特点，在人力资源管理中建立专门化的管控模式，实现岗位工作的个性化管理，更加科学到位的提升人力资源的管理能力。人员招聘过程中，可以建立市场化管理机制，做好岗位工作的人员能力定位，在人员招聘中更加具备匹配性，可以引入大数据分析机制，在岗位工作的潜在人员分析中，筛选出更加切合岗位的人员。

4.3 建立企业人力资源发展的指导战略规划

煤炭企业要能在市场竞争中赢得一席之地，就要与时俱进的发展自身管理模式和生产技术手段，为此企业更加需要现代化人才的建设支撑，而企业 要能顺利完成现代化技术和管理上的改革创新，必然需要人才资源。因此，根据企业的战略发展规划，在人力资源管理上也要充分体现出科学化的管控优势，主要是能加强人员发展规划，具有前瞻的引入相关人才，有意识的培养适合未来企业管理、技术方面的支撑人才。

4.4 完善薪资管理体系

煤炭企业的科学薪资管理能形成人力资源管理上竞争点，需要充分的调查人员的薪资期望，同时对人员的实际能力、对企业价值贡献度有效分析，能确定可靠的薪资评定参考依据。应建立科学化绩效考核机制，主要是能对人员的工作情况可靠分析，对其工作投入度、岗位价值贡献率等方面有效的管控，提升人员对待工作的良好态度，同时将绩效考核机制与人员的奖惩机制充分挂钩，进行适当区间内的薪资波动调整，能实现在管控过程中，具备更加到位的人员工作态度引导性，提升人员工作的积极性。绩效考核工作的开展，应以明确化的评价指标作为依据，指标的设置要全面，对企业人员的工作努力方向具有引导性，提升人员的工作热情。

4.5 完善企业培训机制

为提升煤炭企业不同岗位工作的人员价值发挥效果，就要建立常态化的岗位工作培训机制，通过提升企业的培训价值，不断为企业人员的基本素质能力提升提供可靠保障，使得人员更加有效的适应有关的岗位工作。培训工作的开展应能体现较高的科学性、全面性，为人员技能和素养的提升提供全面的资源优势，建立多元化培训模式，提升培训工作开展的人员参与积极性。

5 结语

人力资源管理要能积极探索科学化发展道路，在实际的管理模式优化中，注重结合发展实际，发挥管控作用，在人员管理体制建设上创新发展，激发人员工作的积极性，提升人员责任意识，不断换发人力资源管理活力。