新形势下房地产财务管理现状及对策研究

【摘要】随着时代的发展社会的进步，新形势下各行各业都应当秉承着与时俱进的发展理念，取得更大的进步。房地产在我国经济构成中占据了重要的位置，这就要求房地产财务管理工作者在新形势下应当提高自身财务管理质量，努力克服财务管理中存在的弊端。基于此，本文将针对新形势下我国房地产财务管理现状及对策进行分析，以期有所帮助。

【关键词】新形势;房地产企业;财务管理现状;对策

随着我国经济的不断发展，人民生活水平不断地提升，房地产行业随着现代社会的发展得到了飞速的进步。社会的不断发展使得传统的经济形势有了一定改变，房地产行业在经历了一段时间的飞速增长后，在近几年逐渐呈现出平稳发展的态势。房地产财务管理贯穿于项目筹划、项目启动、项目竣工全过程，在房地产企业当中始终扮演着重要角色。虽然当前我国房地产企业财务管理也取得了极大的进步，但是其中还存在较多的问题，为了房地产企业更好地发展，必须针对问题找到解决措施。

1、新形势下加强房地产财务管理必要性

在新形势要求下，我国各行各业应当更加秉承科学发展观进行行业内部的自我革新，在工作中应当更加以人为本，提高服务精神，提高服务质量。同时在新形势下竞争也变得更加激烈，同行业之间的市场竞争关系将更加明显，这就要求房地产财务管理工作者应当提高服务意识服务理念，提高自身财务管理素养，增强市场竞争力。

新形势下就需要有新发展新突破，房地产作为我国经济市场不可或缺的一个行业，在新形势下依旧占据着十分重要的地位，房地产财务管理人员应当在新形势下努力提升自身业务水平，提高房地产财务管理工作质量。

2、新形势下房地产财务管理工作现状

2.1重视程度不足，管理制度松散

房地产企业对房地产财务认知不足，重视程度不够也是导致房地产财务管理乱象产生的原因之一，一部分房地产企业经营者单纯的认为房地产资金管理是一种单纯的出纳、记录工作，对企业的发展不会造成实质影响。还有一些企业虽然了解了财务管理的重要性，但是由于财务管理制度松散，财务人员自身素质较低，往往使财务管理要求无法得到真正的落实。对于房地产财务管理的重要性认识不足，导致房地产企业在进行房地产资金管理工作中缺乏全面性、客观性。

2.2标准不统一，机制不完善

目前，部分房地产企业在开展经济活动时，并没有一个科学、成熟的约束机制的束缚，以至于财务管理格局混乱，在实际工作当中，无章可循、无规可守，以至于人为操控现象屡见不鲜。比如在建设项目启动前期，房地产企业为了筹措更多的运作资金，往往通过金融机构的贷款服务项目，筹措大量地流动使用资金，但是，由于内部财务管理机制不完善，缺少资金使用监督机制，导致在资金使用过程中，常常出现超支情况，加之企业始终面临偿还贷款资金的局面，一旦运作资金出现缺口，企业将面临偿贷危机，这对后续贷款资金的补给将产生严重的负面影响，甚至于工程进度停滞不前。

2.3管理模式落后，监管环节薄弱

新形势下，部分房地产企业的财务管理部门依然沿用过去“报账型”的管理模式，这就使得财务管理工作始终处于被动局面，这与灵活多变的房地产市场发展形势相悖，导致财务管理人员工作懒散，步调不整，目标不明确，职责不清晰，创造创新意识严重缺失，无形当中就埋下了重大的财务风险隐患。此外，房地产企业在资金使用全过程，缺少专人专管机制，尤其是内部监督体制，存在诸多监管死角，以至于一些管理人员利用职务之便，截断企业现金流，使企业蒙受巨大的经济损失。

3、新形勢下房地产财务管理对策研究

3.1加强财务管理重视程度，提升财务内控意识

房地产企业管理人员应当加强房地产财务管理的重视程度，要定期对财务报表进行审查，并且要针对企业发展的趋势向财务人员提出相应的问题，听取财务人员的建议，从而更好地制定企业的发展路线。同时相关管理人员还要注重为房地产财务管理人员建设一个更加良好的工作环境，提高工作人员的工作积极性，采用合理的内控措施营造良好的企业内控环境。内控环境是企业内部控制的基础，直接影响内控的有效性。房地产开发企业营造良好的内控环境应注重以下两方面：第一，加强企业文化建设。良好的企业文化具有导向作用，代表企业的信念和行为方式，可以发挥凝聚力作用。房地产开发企业应重视结合企业的发展理念和管理模式营造适合企业发展的文化氛围，培养员工的责任感、使命感和职业道德感;同时，企业应重视寻求内控体系和企业文化的契合点，将内控思想和企业文化有机融合，真正做到将内控思想践行到行动中。第二，重视加大宣传和培训力度，提升全员的财务内控意识。企业管理层对财务内控的重视程度直接影响内控的实施效果，因而企业应注重发挥财务中心的权威性，从思想和行动上提升管理层对财务内控的认识，可以将领导人员的职能责任挂钩，为财务内控在企业的有效推进提供保障;另外，应重视对员工进行财务内控思想的宣传以及相关业务的培训，使全员参与财务内控管理。

3.2完善房地产财务管理制度，完善财务内控机制

良好的财务管理制度有助于房地产企业更好地开展财务管理工作。首先，房地产企业应该根据我国相关的会计准则、会计制度等要求和规定来进行会计科目的设置，并对核算工作进行细化。其次，房地产企业财务管理部门还应该根据企业需要制定会计核算程序，确保核算有序性。最后，房地产企业财务管理部门还应该确保财务科目设置的统一性，方便管理。此外，财务管理部门还必须落实相关的要求，帮助房地产企业提高其整体管理水平。

以房地产开发企业为例，健全的财务内控机制可以在各部门之间形成相互约束、相互制衡的职能体系，提升企业决策的执行效率，防范内部运行失控的风险。其一，完善财务内控组织架构。财务部门是企业财务内控管理的中心，起到组织和协调各部门的作用。为了使各部门形成一个有机整体，企业可以建立以财务部门为主，其他部门为辅的管理体系。各业务部门在开展业务活动过程中要严格遵循财务部门提出的内控要求和规范，将财务内控的关口前移至业务环节，保证业务活动的有效性。同时财务部门要定期评估和分析业务部门的相关数据和材料，将监督和管控深化到每个环节，以实现财务内控的目标。其二，细化岗位职责，协调部分关系。对于关键岗位人员应做到职责明确细化，避免出现职能混淆或者责任留白;作为财务内控的关键部门应加强与各部门的协调和沟通，确保财务内控执行过程中各部门积极配合;企业决策层要赋予财务部门一定的话语权，以确保内控管理执行的刚性，严格遵照内控制度办事。

3.3加强预算与财务风险评估管理

房地产企业的财务部门应当对工程预算与实际支出进行 严格的分析工作，首先应当确定企业投入经费，确定工程各个 环节的经费支出，将预算编制内容进行量化管理，在预算执行 的过程之中，财务管理人员应当根据预算安排好每个工作环节与每个工程项目的财务资金使用计划，严格控制建设项目的经费的支出，控制房地产企业的成本支出，保障资金做到专款专用。同时在进行财务管理过程中，相关人员还应当对财务风险评估工作予以重视，财务风险评估工作能够避免房地产企业盲目地进行资金使用，降低企业的财务隐患，避免企业遭受不必要的经济损失。在进行风险评估时，要考虑支付资金是否超过预算资金的问题，还应当考虑无预算支出的情况，对无预算支出进行风险评估工作。

3.4提升财务管理工作水平

提升房地产业中财务管理工作水平需要加强企业内工作人员素质。首先，在招聘财务人员时，应该选择管理能力出色，经验丰富的人员。其次，必须做好财务人员的培训工作，企业应该将知识讲座、外聘相关专家的方式结合运用，对其进行管理技能和专业知识方面的培训、指导，切实提高其业务素养和风险意识。同时明确财务部各人员职责，将责任落实到每一个人的身上。为了解决财务管理人员水平参差不齐的情况，房地产企业应该完善财务核算体系，提升自动化水平，降低人为因素导致风险出现的概率。

3.5加强财务管理监督管理

在我国现在部分地房地产企业中，对于财务管理工作的监督管理还不够严格。因此，在企业发展过程中，应当成立专门的监督管理部门对企业中的财务管理工作进行控制，包括对财务报表的审核以及账目的监督等，促进财务管理工作的有效落实。另外，还需要提升企业财务管理人员工作责任感，加强其对财务管理工作的重视，保证其在工作过程中能够严格按照规定进行工作。

结语：

新形势下，我国经济不断发展，国内房地产行业的发展非常迅速，但房地产企业中，财务管理控制问题也逐渐暴露出来。由于财务管理与企业的发展壮大有着直接关联，因此，房地产企业应当未雨绸缪，抢抓机遇，通过优化财务管理运作机制，提升财务管理绩效，有效解决当前房地产企业中财务管理问题，从而促进房地产企业健康可持续发展。

参考文献：

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[2]范大平.我國房地产财务管理现状及对策分析[J].中国乡镇企业会计，2019（05）.

[3]吴沛晟.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].中国市场，2017（17）.

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作者简介：

孔波畅（1975 .09.26），女，湖南长沙 ，汉族，本科，中级会计师，主要从事财务工作。