浅析事业单位做好劳动工资管理工作的有效途径

韩 琼

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司 云南 昆明 650200

一、事业单位做好劳动工资管理工作的重要性

通常来说劳动工资管理的工作内容一般包含有:人力资源的管理工作、劳动工资管理发展规划、日常业务的管理以及劳动工资管理的其他相关业务等等。而就这些工作内容来看，劳动工资管理的重要性首先主要在劳动工资管理工作开展时，在考勤制度方面会更加的完善，而这是确保劳动纪律的基础和前提[1]。其次是进行劳动工资管理时，员工在工作中的劳动成果会得到考核，而考核员工的劳动成果是开展薪酬管理以及绩效考核的重要点，因此进行劳动工资管理，有利于劳动工资朝着制度化和条理化的方向发展，且它还是提高工作效益和工作效率的关键举措。

二、事业单位劳动工资管理工作的问题

(一)没有实行分类管理。就目前，事业单位的劳动工资管理普遍没有进行分类，而分级这一制度它是现在的事业单位对员工进行管理的重要途径，但是原来的工资分配的制度及其深刻的影响着分级这一制度。这会导致在工资管理领域中分级制的体现处于弱势状态，且员工的薪酬上并没有严格的执行根据岗位来制定薪水。而劳动工资管理的过程中，职工和领导、一般岗和重要岗之间的工资差异并不能体现出，这就会造成劳动工资管理形同虚设并没有有效的发挥出其作用。

(二)绩效缺乏激励元素。在现阶段的事业单位劳动工资管理工作中绩效激励元素也是极为缺乏的，就我国的事业单位而言，在劳动工资管理中存在的问题主要有制度虽然相对统一，但是在管理的过程中过于僵化[3]。而这些问题的存在造成了事业单位在劳动工资管理中的分配依旧处于原来那种“大锅饭”的状态，这样的劳动工资管理对于任何员工而言都是一样，不管是做多做少，是管理人员还是普通员工都是统一标准，这对于事业单位的工作人员来说并没有积极性，而员工之所以没有积极性往往是由于激励机制未起到它应有的作用。因此就此问题，需要事业单位积极的制定出适合本单位的有效解决制度，且能保证劳动工资管理能在事业单位中发挥出其最大作用。且我国的劳动工资管理还处于传统的单一模式，这就是僵化管理出现的一大因素，也是造成员工没有工资热情和积极性的原因之一，就单从待遇和工资上看，所有人员都处于同一个水平没有差异，不管做多做少，最后拿到手的工资和待遇都是一样等等的问题，就是绩效激励机制缺乏而造成的，事业单位的人员并没有危机和竞争的意识。

(三)考核机制不够完善。就当前来看，我国的劳动工资管理在事业单位中较为僵化不易变通，且考核的机制也并不完善，就目前的事业单位大多采用的是绩效考核的方式，但这一考核机制它自身存在着很多的问题，相对来说大多数事业单位在考核上只是对员工的出勤情况来进行考核衡量等。而对于员工在工作中的状态以及劳动的成效并没有进行相应的考核，这就会造成大多数的事业单位人员在工作中的积极性不高或是不出力进行工作等现象的出现，而在一些事业单位中有的人员不需要进行努力的工作，在薪酬福利上也能得到极为丰厚的劳动工资[4]。这就导致了这一种考核的机制产生极为严重的失衡问题，同时对于劳动工资管理而言也造成了其公正公平性，这种现象的出现更加的不利于我国的工资管理制度进行改革。因此，就事业单位而言，需要对现阶段的考核机制进行完善，让考核机制顺应时代的发展潮流，跟上社会经济的发展趋势。

二、事业单位做好劳动工资管理工作的对策

事业单位的工作具有服务性、公益性以及知识密集性的特点。因此，事业单位要想做好劳动工资的管理工作，就应该结合事业单位的工作特点来进行劳动工资管理。通过十年前的事业单位管理人员基本工资标准表，如表1.不难发现这一薪酬管理过于职务化，缺乏激励，管理方式也不够科学，针对此提出一些相应的对策建议。

表1 事业单位人员基本工资标准表

(一)实行分类管理。以市场作为事业单位的导向，顺应时代发展的潮流，将原有的劳动工资管理理念进行转变，把各因素充分的考虑到位，从而将劳动工资管理制度进行不断的创新和完善。让事业单位的劳动工资管理符合社会经济发展规律，将其自身的价值发挥到最大。在劳动工资管理这一体系中实行分类管理，就当前这个经济在不断发展进步的时代，对于我国的事业单位而言，他们在工资管理制度上与时代的发展进步并不能满足现阶段这一新形势的需求，因此对于劳动工资管理制度的改革在现阶段势在必行。而事业单位在制定工资管理时，对于差异化这一原则需要遵循，在劳动工资管理体系中应把分类管理纳入其中，并制定实施综合的管理制度，保证依照贡献、级别以及岗位来确定员工的合理薪资，让工资管理制度能真正意义上的得到优化。

(二)健全激励机制。在事业单位的工资管理制度中要能突出其激励的作用，在执行劳动工资管理制度的过程中，需要从单位的实际和决策的层面出发，坚持多元化和差异化的原则，并优化工资管理的方法和手段。依照员工的贡献以及级别来划分体现员工在工资待遇上的差异化，事业单位应该给予那些有特殊贡献以及在特殊岗位的人员进行一定的奖励，把劳动工资管理这一激励作用凸显出，正能量的鼓励员工，从而推进事业单位的全面发展。因此就事业单位而言，建立健全的激励机制是当前全国社会经济发展的大势所趋，建立健全激励机制有利于我国的事业单位在未来的发展中，人员的积极性将能更好的调动出。

(三)引入市场机制。对于事业单位劳动工资管理现有的机制要进行不断的优化，要体现出劳动工资管理的公平竞争理念，把效率优先的原则充分的体现出来。因此这就需要事业单位引入市场机制，对事业单位的劳动工资管理充分的发挥市场机制的调节作用，在市场机制运行中无形的让员工慢慢的形成竞争的意识，以及提升他们自身的技能。而且在某种程度上来看，事业单位在对国家财政的依赖也会得到减轻，同时还能减少国家在事业单位这方面的财政，以此更好的发展其他相关的工作。市场机制的引入对事业单位来说是极为重要的，有了市场机制的引入能给事业单位带来劳动工资体系的优化。

结语

在社会经济这一发展背景下，事业单位中的劳动工资管理有必要进行不断的优化。而往往劳动工资管理会受到一些客观因素和主观因素的影响，而这需要事业单位从执行层面和政策层面入手，对于现有的管理制度要进行不断的优化，让劳动工资管理制度能发挥其更好的作用，并提高事业单位各项工作的质量和效率。从而对事业单位的劳动工资管理制度进行积极的推动并改革和优化，让事业单位能更好的发展。所以事业单位要能对劳动工资管理制度有一个正确的认识，在制度制定时还要能坚持多元化和差异化的原则，在劳动工资管理中还可纳入分类管理，并健全激励机制以及引入市场机制。与此同时，还需要事业单位站在不同的角度与自身的实际情况相结合，积极的调动人员积极性，以及对内部结构要不断进行优化，让事业单位更好更持续更健康的发展。