党建工作和品牌建设相融合的路径探讨

胡美佳｜文

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。笔者在党建工作的实践中，积极将品牌建设应用在党建工作中，通过“党建+品牌”的手段，将党建与具体业务相结合，使“以党建促生产”具有了可操作性的路径方法。

在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。”这给新时期的党的建设指明了方向和道路，国有企业的党建是一件要抓“实”抓“牢”的工作，是要和企业经营并驾齐驱共同发展的事业，是要与具体业务同考核的一个重要指标。

如何将新时代对国企党建的要求落到实处？通过多年实践，笔者认为以“党建+品牌”为引领，将党建和业务的两个指标作为企业腾飞的双翼，可以彰显党组织的业务特色，有效促进党建工作，并使其成为推动企业发展的“红色引擎”。如何将党建工作和品牌建设相融合，笔者建议从以下四点着手。

在发展思路上虚实结合

党建工作要融入企业中心工作、 参与经营管理，促进企业务实发展，就一定要开好务虚会，这是从思想的本源上解决问题。因为，务实会实际解决的是具体问题，顶层问题、思想问题，从而达成共识。

在党建品牌建设中，要通过务虚会做好品牌定位，立足业务实践，分析本单位的优劣势以及目标任务，寻求达成目标的可行性路径，从而提取出本单位的“精神内核”，这个精神内核就是党建品牌的内核。

具体业务工作有了品牌内核思想的指引后，在工作目标上方向明确、路径清晰，务实工作注入务虚的知识，可促使精神内核物质化。

在形式上动静结合

党建品牌建设要落到实处，需要动静有机结合。

“静”指的是要在党建工作中注重研究学习，新时代面对新发展形势，新理论和新知识不断涌现，作为党务工作人员，一定要保持旺盛的求知欲，深入研究学习，不能浮在表面，因为要真正将马克思主义理论研究透彻、把中国特色社会主义思想理解透彻需要花大气力投入精力，才能在工作中用科学理论知识指导工作实践，消除本领恐慌，减少迷茫。党务人员只有学会“静”中思考，才会不断深入求精，才能不断沉淀自己，从而转化为工作的内动力。

“动”就是要学会“走出去”。

“走出去”就是一定要走出办公室、会议室，运用调查研究的工作方法走到基层中去。马克思主义就是实践的理论，是在实践中不断丰富和发展的，从实践到理论，再从理论到实践、再提升凝练为真理，这期间有一个重要的环节就是调查研究。马克思主义中国化过程是马克思主义和中国实际相结合的过程，这个过程也是在调查研究的基础上进行的。毛泽东在《反对本本主义》中提出“没有调查，就没有发言权”，形象地说“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’。调查就是解决问题。”党建品牌要做好落地，就要党的领导干部和党务工作者“动”起来，在深入调研中才能总结出问题所在、发挥群众集思广益的力量，实现让品牌立足于并影响党员群众。

“走出去”更要走出单位的大门，在动中增长见识，动中强化静。一方面可以到党建工作突出的单位“取经”，通过参观学习或者工作交流，取长补短，吸收先进的党建工作实践经验。另一方面到红色革命教育基地学习，在“沉浸式”的现场教学中，以切身的体验，丰富党史和党的理论知识，这是对以文本方式学习的强化和补充。

在策略上“加减乘除”相结合

“品牌+党建”的工作实践，不仅要抓住“内核”，做到实处，更要将工作做“活”，这就需要做好“加减乘除”法。

1.要做好“加法”，把业务工作加进去

企业中的生产部门职责和目标就是要高标准地完成生产指标任务，党建工作就是要以促进指标任务完成为党建目标，并以促进工作质量提高工作效率提升作为党建核心任务。有了任务目标的党建活动，就不容易流于形式，且正是有了这个导向，可以将党建和业务工作同部署，党建工作中有业务指标，业务工作中有党建活动覆盖，通过党员责任区、党员先锋队、党员先锋岗等实现党员在具体业务工作中的引领作用。

“党建+品牌”，实际上就是“党建+业务”相融合的一个过程，用好这个“加法”，是减少“两张皮”现象的有效手段。

2.要做好“减法”，减少不必要的形式

党建工作出现流于形式的现象，主要原因在于不会运用“减法”，不懂得减少纸面上的无效工作。

一是要实现表格化规范管理，需要完成的规定工作，通过一目了然的表格，不下重复的任务命令，不做重复的工作内容。二是信息化管理，减少纸面文档的整理，以党建信息平台如五矿的“智慧党建”，可高效管理各级党委和党支部的日常党建活动情况和学习情况，通过后台查阅，党建工作情况一目了然。三是减少重复的检查，层层检查加大了基层的任务量，减少重复检查，才能腾出更多精力做好具体夯实基础优化提升的工作。

3.要做好“乘法”，发挥党员的群体力量

一是要工作8 小时内外实现联动互动，企业生产岗位中由于倒班问题，人员分散，党员集中学习的时间比较紧张，可以充分利用业余时间进行补充，党组织可安排网络培训课程，党员可自由安排学习时间。

二是通过“一个支部、一个品牌、一个特色”的党建模式，确保在党委的统一领导下，形成基层支部的党建活动呈现百家齐放的良好态势，并可彰显不同的部门业务特色。

三是发挥“一个党小组一个阵地、一名党员一面旗帜”的作用，让每个党员，每个小组通过自己的模范引领，从一个点带动一个面，从而带动整体团队，形成集合效应，产生集合乘数。

4.要做好“除法”，除掉旧观念，除去重难题

一是除去固有偏见，要用新思维思考国有企业党建部门的定位与作用，党建工作不是花拳绣腿，不是纸上文章，而是一项实际而具体的工作，党务人员的聘用也需要选拔一批有专业背景且爱学习不断求进步的人才，尤其是支部书记的任用。

二是要充分发挥党建作用，除去工作中的重难题，如对于重大项目难题可以组织一批优秀的骨干成立党员突击队，把有能力、敢啃硬骨头的党员集合起来，攻克难关，真正让党建成为一种生产力。

在目标上要奖惩相结合

一是目标考核要有标准。要充分调研，设置明确的考核评价标准，要将党建和业务按照分值比例纳入总体考核，不但把党建工作与党政一把手“票子”捆绑，还与“面子”和“位子”挂钩。

二是优秀的党建经验要总结，形成模式，要积极推广。党建评优不仅仅是一个奖牌，更重要的是将优秀的模式推广开来，将奖牌的名誉转化为品牌的魅力。

三是对于不重视党建，只重视业务的党员干部，要对其加强思想教育，在考核上给予明确的惩罚措施，切实从制度上起到惩戒的作用。

总之，国有企业党建品牌的建设，是一项增强国有企业党建工作和实效的有力举措，通过建设自己的党建品牌，可以促进党建工作进一步规范化、制度化、系统化、科学化、高效化，在这条道路上，还有更多创新的工作方法值得我们去探讨和研究，而要实现党建品牌建设与企业业务相融合相促进，必须要有能力发现问题，有办法解决问题，努力通过“品牌化”让基层党建强起来，让企业基础强起来，让企业发展活起来。