浅谈抓员工思想政治工作促企业生产发展

2021-05-10 00:43徐顺根
科学与财富 2021年33期
关键词:思想动态基层员工企业发展

徐顺根

摘 要:分析如何对把握基层员工思想动态,通过多角度、多渠道实施关爱来抓好员工思想工作,不断激发员工积极向上的思想力和行动力,以助力企业的生产发展。通过推进党的群众路线教育实践活动,持续强化以人为本、以人为善和艰苦奋斗的优良作风,转变基层员工思想观念。通过实施对人的理解、尊重、关爱,以凝聚基层群众力量,助力推进公司冶金辅材生产保障能力的全面提升。

关键词: 基层员工;思想动态;企业发展

一、摸清员工思想动态,力求稳定员工队伍

摸清员工思想方向,主要依靠沟通。近年来随着企业“三个不动摇”理念的持续推进,公司改革步伐加快实施,员工的思想和行为也随之发生改变,部分员工的心态出现不平衡,其思想方向也随之动摇。要在短时间内转变员工思想观念是不现实的,这需要长时间的教育、感化。故然,增进与员工之间的交流与沟通非常必要。在与员工的沟通中,可以采用“谈心谈话”的形式掌握员工的思想动态,主要可以依靠基层领导与员工之间,党员与群众之间,班组长与组员之间进行深切的谈心。

由于企业内、外环境的变化,部分员工的思想十分活跃,情感变化异常,及时把握员工的思想动态,重视对广大员工的理想信念教育,引导员工建立正确的世界观、人生观、价值观。在发现问题时要主动找员工交流,帮助员工及时调整思想与状态,避免问题扩大,从而营造和谐稳定的工作环境。

积极践行“我为群众办实事”,增强员工的满意度。领导去基层摸实情、办实事时,需要从员工最关心的现实问题着手,当面与一线员工交流,了解员工的生活状况以及工作情况,并帮助他们解决一些基本的实际的问题。通过解决基层员工的“三最”问题让员工与领导之间建立良好的信任关系,增加员工对企业信任感。

因人而异,因时而为,不同人员需要区分对待。由于个人受教育程度和本身素质的差异,造成员工之间价值取向和发展需求不同。对于新员工,可以提前辅导,以导师带徒这样的一对一的方式,让其既有优胜劣汰的危机意识,又能提高技能。对于遇到困难的员工,要采取“扶一把”的方式,引导员工找准问题的源头并尽可能地解决问题。对于相对较为落后的员工,采用指定先模对口帮带的方式,提振员工竞争意识。同时对员工思想动态进行严格的分析,可每季度开展员工思想动态座谈会,广泛交流信息,掌握员工诉求。帮助基层领导树立“为员工服务零距离”的思想理念,全面掌握员工的思想方向并根据具体情况做相应的疏导,促进员工队伍的稳定。

二、探索员工思想新举措,力求增加基层凝聚力

注重灌输企业文化,正确引领思想方向。在员工入职前,需让员工对企业的文化进行了解,让他们尽快融入“家”的氛围中;在员工晋升政策方面,将员工自身利益与企业发展相结合,而不是单纯考虑经济利益;在工作中给予员工正确的引导,让其客观对待企业的考评制度,正视企业的福利待遇。企业可以通过业务培训来增强员工的业务素质能力,可以通过“717”读书会等增强员工的心理素质,以此缓解员工的工作压力以及心理负担,帮助其树立自信心。除此之外,企业可以增强典型先模人员的宣传力度,发挥模范的积极引导作用,将员工主动争先的思想充分调动起来。

开展工会文体活动,拓宽员工交流平台。在思想政治工作中,深入基层一线,多指导、少指责,采取平等交流、相互探讨的方式,尊重并合理接受员工提出的意见,正视工作中所出现的问题。对于员工的各种思想問题,应该循序渐进地帮助解决,做员工坚强的后盾。基于此,企业可为基层单位配置标准的员工休息室、微波炉、办公电脑、党员活动室等,改善基础的硬件设施,为员工提供更好的设备条件。同时,企业将积极开展基层班组棋类对抗赛、徒步活动、“三项”竞赛等,通过“青工比武”“课题发布”“优秀改善案例分析”等专题活动,提高员工之间的竞争积极性,创设让员工能表达真实想法以及意见的平台,让员工之间进行有效的经验交流,培育优秀基层员工,促进员工提升进步。

维护保障机制,广泛实施关爱活动。构建一个温馨、友好的工作生活氛围。对于坚守在一线的员工,企业应该给予更多的安慰,建立与外地员工家庭联系的沟通机制。利用节假日期间对员工进行慰问,当员工生病住院时以及员工的直系亲属过世或遇有重病时给予慰问,当员工家庭出现困难时伸出援手,给予一定的帮助,对于部分困难员工可开展办理“金秋助学”活动。单位工会可多方利用相关政策、争取各项福利,为突发困难的员工解燃眉之急,通过为员工解决一些实际问题,培养员工对企业的忠诚度,当员工的思想产生动摇时,思想政治工作则会起到一定的正面作用。

抓全员工教育,提升综合素质。加强业务技能培训,创建学习型员工队伍。企业内部可以依据各个部门组织的业务内容做相应的操作技能培训,给员工提供业务知识进修的机会,将部分优秀组员组织到外地培训,对标学习,让员工的业务技能得到最大化的提高。同时充分发挥“宝武云”学习平台,积极开展各类网络培训学习活动,增强员工的工作热情,让员工感受到企业家庭的愉悦氛围,加快企业的生产发展。此外,以安全“1000”班组建设为契机,激发员工活力,通过组织员工培训学习、谈心,总结经验,改进不足,不断提高现场标准化操作技术水平;班组之间工作相互交流、相互学习、取长补短,把班组建设的经验做法相互传授,互相借鉴,将评先树优、奖金分配引入竞争机制,倡导思想领先、作风优良,在班组之间营造“比学赶帮超”的良好氛围,推动管理水平的全面提升。

三、拓宽关爱员工新渠道,力求改善人文环境

运用激励方式,促动人尽其才。职业道德建设是开展思想政治工作的突破口,要将员工放在适合的位置,并每年实施一次轮岗制度,让每个员工都能得到相应的锻炼机会,为企业培养多能型人才。提高员工的职业使命感、责任感和职业素质,调动员工的积极性和创造性,以最大的热情投身到生产中去。

搭建关爱平台,优化人文环境。首先,必须让员工融入企业这个大家庭,让其享受到企业发展带来的成果;再从工作、生活等方面入手实施暖心工程,通过自身建设,改善生产、生活条件,对有需要员工的进行帮扶。结合单位“走基层送温暖”活动的展开,通过检查、走访和座谈等形式,协调解决职工生产、生活中存在的问题及搭建维权平台。先后为基层一线队伍配置了立式冷柜、智能一体电视、不锈钢餐具、微波炉等生活用具,受到一线职工的广泛好评。

提高薪酬补贴,切实安定人心。虽然,薪酬并不是激励员工上进的最佳选择,但却不失为一个重要的方法。可起到安定人心的作用。近年来,随着物价上涨和劳动力成本上升的影响,员工可支配收入也趋于紧张。单位积极与上级部门反馈,公司立足实际,在中夜班费用补助、司机行车补贴、员工交通补贴、公休、节假日加班费标准和奖金分配方面也向一线倾斜,进一步鼓舞员工士气。

四、结束语

本文坚持“以人为本、以人为善”为中心,是抓好员工思想政治工作的关键,也是企业生产管理提升的重要助力。只有全面洞察员工的思想动向,通过对人的理解、尊重、关爱,为员工解决一些实际问题,企业多为员工办实事、办难事,及时掌握新情况,研究新问题,引导员工积极融入企业改革需求,激发员工的工作热情和劳动积极性,增强企业凝聚力,才能让员工主动自发地为企业生产经营做出更多贡献,不断推动企业跨越式发展。

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