建筑工程概预算管理中存在的问题及对策研究

罗阳

摘 要：首先，本文对建筑工程概预算进行了简单的概述，其中介绍清楚了建筑工程概预算的概念和建筑工程概预算的组成部分;其次，本文就概预算管理过程中存在的主要问题进行了详细的分析;最后，本文针对这些问题，进行了相应的对策研究。

关键词：建筑工程;概预算;存在问题;对策研究

随着我国经济的不断发展，建筑行业的需求也在不断地提升。因为概预算管理对于整个建筑工程项目具有重要的指导意义，并且加之现今概预算管理中存在的问题日益突出。所以，有必要对建筑工程概预算管理中的问题进行深入地分析，并且提出相对应的对策，以便促进我国建筑行业的发展。

1建筑工程概预算概述

1.1建筑工程概预算的概念

建筑工程概预算是指在建筑工程建造的过程中，根据相关的标准和一系列的文件，在不同的工程阶段采取不同的工程措施，以达到预先拟定工程全部建设费用的目的。所有的建设规划最终都以图纸的形式展现出来，比如说，施工的图纸就是概算设计的主要依据，竣工的图纸就是结算设计的主要依据。

1.2建筑工程概预算的组成

建筑工程概预算的目的是预先拟定工程建设过程中的全部的建设费用。所以可以从建设项目总费用的角度来分析建筑工程概预算的组成。建设项目总费用主要包括设备的购置与使用费用、工程与安装费用，以及一些其他的费用。设备的购置过程中所产生的费用又主要有原材料的费用、运输费用、运输损耗费用以及仓储费用。设备使用的过程中主要产生了设备损耗的费用。

同时，建筑工程作为一个工程项目，还需要对其工程造价的状况进行深入的分析。工程造价的主要组成部分，按照由总到分的顺序，可以划分为基本的建设项目、单位的工程和分部之间的工程三个部分。其中，基本的建设项目主要是对项目的一些总体布局进行一些详细的规划，对整个建筑工程发挥着重要的指示作用。单位的工程主要体现在它的独立性上，它以独立的身份形成一个细分的项目，这就涉及到具体的项目管理过程。分部之间的工程又是在单位的工程之下进行得更为细致的划分，其划分的依据也是按照不同的与实际情况相对应的标准来进行的。

2概预算管理中存在的问题

2.1概预算编制不够具体

由于概预算的编制工作是一个庞大的过程，并且其中要求编制人员具有很强的专业性，这就将会导致在概预算编制的过程中存在着不够具体的问题。其实，在实际的现实情况中，大多数的概预算编制人员的专业性还有待加强。加之概预算编制工作涉及的内容非常庞杂，尤其是费用计算的方面。很多概预算编制人员不能够对费用的计算引起足够的重视，这就产生了漏算和重复计算等问题。同时，概预算编制过程中的部分数据也很难量化和数字化，这也会在一定程度上使得概预算编制工作与其初始目标存在偏差。

2.2概预算管理程序混乱

概预算管理程序中发生混乱的现象，也会在一定程度上影响着管理的效果。首先，在建筑工程概预算管理的过程中，可能存在着没有明确的规划标准的问题，这将会导致决策的随意性。同时，也可能存在着制定的标准不够合理的现象。比如说，制定的标准不具有连续性。在制定的过程中没有考虑到时间变化的影响，也没有综合各个部门进行整体的考虑。

最后，即使建筑工程项目具有合理可行的标准，如果不严格按照这个标准来执行，同样会导致类似的问题发生。究其原因，就在于相关负责人对于概预算管理的程序不能引起足够的重视。

2.3概预算设计不合理

建筑工程项目中的设计环节至关重要，关乎到一个项目质量的好坏。在现实社会的实际情况中，一些建筑工程项目由于计划时间不合理，从而导致整个建筑工程项目匆促完成的情况发生。这将直接导致来源于工地上的一手数据失真，同时也将会导致相关的设计人员没有充足的时间查阅和研究相应的数据。另外，也有可能因为建筑工程中存在着追赶进度、急功近利的风气，所以导致建筑工程设计中存在着诸多的不合理因素。

2.4概预算管理缺乏动态性

在现实的建筑工程项目中，存在着概预算管理固定化的现象。这种现象极大程度地忽视了预算管理具有阶段性和周期性的特征。在进行概预算编制的过程中，由于很多价格都是参考价格，并且很多测算也是估计数值，这也将在一定程度上导致概预算管理产生缺乏动态性的问题。

2.5可行性研究中存在问题

项目可行性研究是一个项目进行的前提条件，如果工程项目中的可行性研究的过程存在着各种问题，那么势必也会对建筑工程中的概预算管理造成一定的影响。主要的问题涉及到以下几个方面：其一，项目资金不足。在编制项目可行性研究报告的时候，如果存在着过度乐观的态度，那么将会使得资金方面的预算产生一定的偏差。其二，总体设计目标与实际需求相违背。比如说，可行性研究报告中所给定的项目设计人员与项目实际的需求数量不匹配。这就将会导致一大批不具有相关技能的人员从事一些具有专业性的工作，这将会极大程度地提高质量问题发生的可能性。

3概预算管理问题的解决对策

3.1详细编写工程概预算

建筑工程单位要从实际情况出发，深入搜集相关的初始资料，做好相应的统计数据工作。只有对建筑工程的概预算进行详细地编写，才能够不断地优化建筑工程概预算的设计方案。

3.2规范概预算管理程序

首先，相关的概预算管理人员应该对于程序的规范化引起足够的重视，这是一切后续工作的前提和基础。其次，相关的概预算管理人员应该具备全局意识，从整体的角度出发，不断地规范概预算管理的程序。

3.3强化概预算的设计工作

建筑工程项目应该做好相应的时间规划，为概预算过程中的设计工作奠定良好的基础。同时，相关的概预算编制人员应该认真查阅和研究数据信息，這样才能设计出合理科学的概预算规划。

3.4加强概预算管理动态分析

在工程建设的过程中，相关的负责人要杜绝采用静止的观点来看待建筑工程概预算管理的过程。同时要加强对于要素价格市场的动态分析，从而确保概预算的编制过程符合实际情况的需求。

4总结

通过以上分析，本文得知概预算管理的过程中存在的主要问题有：其一，概预算编制不够具体;其二，概预算管理程序混乱;其三，概预算设计不合理;其四，概预算管理缺乏动态性;其五，可行性研究中存在问题。同时，本文也给出了相应的对策：一是详细编写工程概预算，二是规范概预算管理程序，三是强化概预算的设计工作，四是加强概预算管理动态分析。

参考文献：

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