企业管理中HRBP模式的应用分析

杨琦琦

关键词：企业管理;HRBP;应用分析

为了进一步促进企业的不斷发展和进步，在现代日益激烈的市场竞争下，企业需要不断完善和加强人力资源建设结构和模式，加强企业的向心力和凝聚力建设，进而不断提升企业的核心竞争实力。与此同时，企业也需要加强人力资源结构优化建设，加强各个单位的综合管理，进而促进企业的全面进步和发展。现如今很多企业的管理人员对HR的管理内容和价值认知不到位，对HRBP模式理解更是少之又少。现针对该概念进行研究分析，希望能够为企业的不断建设和发展奠定基础。

1.简述HRBP的内涵和概念

HRBP译文为“人力资源业务合作伙伴”，指的是企业派遣到各个业务部门的人力资源管理对象，其工作价值和目的在于协助企业的各项经营发展，不断提升企业的工作人员在员工能力培养、人力挖掘和职业发展的工作价值。整体来看，HRBP的是通过企业内部的管理方式来不断推行和落实企业人力资源的相关规章制度和政策体系，同时利用协调管理的方式逐步培养人力资源的管理人员。为了进一步促进HRBP的工作效能，相关单位需要结合企业和其他部门积极落实现有的工作，同时提供更加高效的解决策略，进而为企业的全面、宏观发展奠定基础。

2.分析现代企业人力资源组织结构存在的缺陷

在现代经济体制和企业管理模式下，传统的人力资源管理模式暴露了较多的问题，对企业内部管控和外部业务高效开展造成了影响。为了进一步促进企业的全面、科学、全面发展，各个单位需要加强监督和工作管理，结合企业的组织结构和经营现状进行改革和优化。

2.1现有的人力资源组织结构模式化问题严重

传统的人力资源组织结构多是以员工基本工作汇报、工作培训、薪资待遇和绩效、招聘管理为工作划分标准。这些工作之间都存在彼此独立且联动性的关系。而人力资源的组织结构工作本身也存在职能化和模式化的问题，对企业的各个建设都造成了一定的影响。此外，很多企业、单位的人力资源管理制度较为模式化且缺乏针对性和具体化特点。对企业的内部经营管理工作都可能造成一定的影响。2.2对HRBP管理模式的运行不具体

整体来看，人力资源的组织结构对HRBP模式运行不到位，很多问题都因此得以暴露。一般而言，HRBP十分适合事业部式，满足集团公司、总公司对分公司、子公司的监督管理。一些工作人员也可以对单位内部的经理和工作人员进行高效和现代化管理，这些管理方式也十分具体，具有针对性。但是HRBP属于不定期、不定点监督管理，和管理单位的工作人员联动性不高，员工对其的心信任度有欠缺，因此早期业务开展可能受到影响，一些核心业务工作开展时候可能不能获得理想的结果。

2.3HRBP的管理人员的综合素质有待提升

在现代化企业建设模式下，很多的企业都会设置人力资源管理部门。但是人力资源属于内部管理，对比外部业务管理而言，企业内部的人力资源管理工作可能会被忽视。而其他业务部门和人力资源管理部门的沟通、交流和配合也可能有缺陷。公司的整体业务水平和业务人员工作人员也密切相关，若管理人员的意识不足，能力有缺陷，都会影响HRBP地发挥效果，对企业的各项生产和经营都会带来不利的影响。

3.基于HRBP促进企业人力资源组织结构建设的相关措施建议

结合现有的企业人力资源组织结构和管理现状，各个单位需要了解HRBP意义的内涵和价值，不断提出加强人力资源组织结构内部优化的策略和方法，进而帮助企业更好地发展。现结合HRBP人力资源组织结构的形势和内容进行研究，提出加强企业建设发展的相关措施建议。

3.1加强企业的岗位结构多元化建设

各个单位需要结合HRBP的岗位职能和工作特点开展工作，进而促进企业的综合建设和发展。第一是积极开展HR服务共享中心建设。可以利用HR共享模式加强各个事务性的工作落实、得以解决，同时也能够让基层的工作人员从繁琐、基础的工作中解脱出来，获得更多的精力和时间来研究人力资源结构和管理制度。第二是要建立专家信息管理库，通过专家咨询和教育培训等方式提升工作人员对单位档案管理、薪酬管理、招聘和人员管理工作，最终降低人员冗余、技能培训不到位等问题，确保企业的HRBP模式落到实处。通过专家信息库还能够为HRBP模式提供一定的数据支撑和技术保障，减少管理人员的工作压力，在不影响企业的各项经营工作的同时提升工作效率。

3.2建立信息沟通和审核渠道

HRBP模式对企业的上下级管理模式有所变革，在优化人力资源组织结构管理时候，企业的管理人员要加强和各个单位的管理人员和资源业务部门的工作人员进行交流和沟通，同时要制定出更高效且完善的管理制度，帮助企业落实各个工作。若企业的管理人员之间缺乏交流和沟通，可能无法及时将信息传输给员工和管理人员，导致现有的决策发生问题。对此，企业要建立良好的沟通渠道、利用元数据、公司内网信息等进行信息交流，进而帮助个工作人员积极解决相关业务问题，进而全面有效地提升HRBP的工作效率和工作水平。

3.3做好专业的人才培训

HRBP模式的推行需要企业和各个部门的工作人员联合乏力。建议做好人才评估工作，及时预测HRBP工作人员未来发展潜力、塑造力，并制定出良好的人才培训制度。让HRBP人才知道如何提升自己，影响企业的发展，进而全面有效地推动企业的资源管理效率和发展水平。

4.结语

综上所述，在现代企业人力资源管理工作下，传统的人力资源管理的工作内容多，企业内部的管理压力大，对企业的发展十分不利。为了加强内部管理，建议企业利用HRBP模式来增强人力资源管理组织结构，促进发展。

参考文献：

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