关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究

摘 要：目前，我国企业发展较为稳定，因此，在制定发展战略的过程中，常常以经济为中心，通过应用一些经济手段来对企业进行内部控制和调节。相关的企业管理者开展一系列的管理活动，最终目的是促进利润的获取，推动企业经济的发展。企业的成本控制和生产利润，都属于经济管理的范畴，需要相关的工作人员进行管控。因此，企业的经济管理是促进企业发展的重要工作，是实现企业创新、企业现代化发展的关键因素。基于此，本篇文章对新形势下企业经济管理的创新与实践进行研究，以供参考。

关键词：新形势下;企业经济管理;创新与实践

引言

就目前而言，能以经济管理的创新手段去应对各方竞争，以经济管理的创新模式去维持长久生存，几乎成为企业核心竞争力的重要体现。企业想要提升经济管理水平，必须适应新的经济管理特征，摸清自身的经济管理困境，从创新理念出发，在创新举措落脚，大刀阔斧地进行改革和探索。

1新形势下企业开展经济管理创新的意义

第一，全球经济一体化发展步伐加快，网络经济的出现和进一步发展拓宽了企业的发展空间，同样企业之间的竞争也更加激烈。为了适应全新的发展环境，企业必须做好经济管理模式的改革，以顺应市场经济的发展。第二，企业经济管理创新要从技术、思想、组织、文化等方面开展。企业生产和经营的最终目标在于谋取最大化的经济利益，以提升企业的经营效益。所以企业必须通过各种手段降低生产和经营成本，以达到企业的管理目标。第三，我国传统的经济发展以粗放型为主，不仅造成了资源的浪费而且阻碍着企业的经济发展，如此便会降低企业的市场竞争力，使其无法更好的应对全球化的发展步伐。另外，企业员工集体观念弱、缺乏健全的管理制度、员工流动性大等等都会阻碍企业的发展。基于此，企业只有积极创新经济管理模式，提升企业经济管理能力，才能实现企业经济效益的最大化，才能推进企业的可持续发展，才能实现粗放型企业向集约化企业的发展。第四，基于市场经济的千变万化，存在着诸多的不确定性，企业面临着严峻的考验。如若想要在千变万化的市场环境中脱颖而出，必须结合当下的知识经济和网络经济，加强企业的创新，以从根本上提升企业的信息技术水平，构建一个全新的企业经济管理模式。

2新形势下企业经济管理的创新问题

2.1企业经济管理理念落后

新形势下企业经济管理人员没有认识到自己缺乏创新观念，每个企业诞生前期都与创新分不开关系，但是大部分企业在经营管理稳定后便会追求平稳，此时企业创新将越来越少，经济管理人员的思维也将逐渐固化。若企业遇到经济发展大环境变化，则很容易出现较大经营管理风险，甚至有些企业会走向破产灭亡。企业经济管理观念必须随经济发展大环境的变化而变化，若企业经济管理观念一成不变，则经济管理人员便是制约企业发展的主要因素。

2.2企业经济管理机制不健全

新形势下企业经济管理机制不健全的直接表现是职责分配不清晰，有些企业为了提高企业人才招聘培养和经济管理各个方面的能力，将其分成人力资源管理和经济事务管理两个部门，这样双方的职责分配与部门职责相统一。但是企业经济管理工作与人力资源管理和经济事务管理部门都有密不可分的关系，二者必须相互沟通相互配合才能提高企业经济管理水平。因此，企业经济管理机制不健全导致部门之间相互推卸责任，最终企业员工工作积极性大幅度下降。

2.3企业经济管理人员匮乏

新形势下企业经济管理人员匮乏主要体现在没有专业的经济管理部门和人员上，很多企业经济管理工作由人力资源管理部门或者财务管理部门代为负责，同样企业经济管理工作也由人力资源管理人员和财务会计负责，这就是企业经济管理水平不高的主要原因。企业没有专业的经济管理人员也完全可以自主培养，将人力资源管理人员和财务会计培养成具备经济管理能力的专业人才，但是目前大部分企业都不具备培养经济管理人员的体系和能力。

3新形势下企业经济管理的创新路径探讨

3.1创新管理战略

在新形势下的经济发展中，企业要立足利益这一出发点和落脚点，通过对世界经济发展情况的全面掌握，把握一切有利时机，全面提升企业的竞争力，以让企业适应不断变化的市场。为此，企业必须制定相应的发展战略，从战略视角创新竞争方式，提升企业的竞争力，推动自身的可持续发展。

3.2创新企业经济管理理念

企业创新涉及多个方面，理念创新和实践创新是重要组成部分，并且理念创新是实践创新的基础，只有突破旧的理念的束缚，在理念层面完成创新，才会指导企业做出正确的创新性实践。因此，在今后的管理中，企业要注重员工理念的创新，要督促员工具备创新意识，培养创新能力，不断地进行理念层面的创新，用以支撑实践创新。企业的管理者也要充分发挥自己的引导作用，将自己的创新理念传输给员工，积极带动每一位员工认真工作，健全创新发展模式，推动企业经济管理的创新发展。

3.3健全绩效管理体系

企业应建立一套与企业战略、当前市场环境相配套的绩效管理体系，以投入产出为核心原则，以价值创造为主要衡量标准，既关注当前经营表现又关注长期可持续发展，既重视绩效结果又重视员工实现目标的过程中所展示出的行为方式是否与企业文化相符合，紧跟市场发展，健全具有竞争力的绩效激励体系。首先，建立科学合理的各层级绩效指标体系。其次，重视绩效管理的过程管理，提升管理效能。重视直接主管绩效管理过程中的沟通与辅导，搭建绩效管理IT系统。再次，以绩效考核结果为基础，公平公正地对员工的绩效进行评估，并将考核结果运用于组织和人才发展、人事调整。最后，为确保企业绩效管理体系的顺利运行，需要从组织制度、文化层面和信息系统三大层面进行保障。

3.4风险管理及危机管理的创新探索

在时代发展的背景下，对于企业风险管理来说是一项大的挑战，在激烈的市场竞争环境下，为了追求企业高质量发展，难免会遇到或大或小的风险，在应对企业风险时不能只为了解决问题而去解决问题，要充分认识到风险管理的重要性和危机，在进行长远发展时，加强风险防范意识、风险预见能力，加强企业危机管理的能力。主要風险防范管理具体是在经济管理阶段，经济管理阶段是风险的高发地，更好地识别风险、突破风险就要采取风险管理创新实践应用，在实践中参照其他应对风险的经验，做好风险预见和识别、做好风险防范，化危为机。事实上，任何类型的企业，在运营管理阶段，都可以受到所吸取教训的启发。它们的过程和结果是不同的，但它们所面临的市场和政策条件是相关的。这样，企业在生产和经营过程中，风险识别和有效应对问题和危机，建立有效的危机管理战略，是事先的能够有效地处理危机的运营管理中存在的问题并在未来企业发展阶段提出战略发展目标。

3.5加强企业的信息安全建设

在新形势下我国的经济有了长足的发展，数字经济也逐渐融入到企业的管理中。因此，在管理的过程中要加强企业的信息化建设，同时也要保障好信息系统的安全。信息系统的安全对企业的发展有著重要的作用，一旦泄露将会对企业造成不良的后果，严重的将直接威胁企业的安全以及国家安全。因此，在保证企业网络运行平稳的基础上，要加强对网络安全的投入力度，不仅要提高物理防护能力，同时也要提高技术防御能力，使网络安全成为企业成长的重要保障。以伊朗核设施为例，在浓缩铀的分离提取过程中，由于不够重视网络安全，美国在工厂网络系统中置放了病毒软件，使伊朗的浓缩铀项目一直无法取得进展，不仅使企业受到了损失，同时也危及了伊朗的国家安全。

3.6“软硬兼施”打造综合性人才管理模式

总体来讲，建设企业经济管理队伍仍需“以人为本”，举例来讲，我们不能要求资历较深、年纪较大的管理人员迅速掌握计算机技术，迅速与国际化管理模式接轨，也不能要求新进入队伍的年轻群体对企业面临的各项风险作出准确预判，队伍建设需要尊重个体差异，让每个人都能在团队中发挥应有的价值。要知道，一名经验老到的管理人员，其对企业管理模式的洞察往往比巨量化的数据分析还要精准，而管理经验不足的年轻人，更容易在常规的管理方式中找到创新突破口。新形势下企业经济管理创新需“软硬兼施”，通过培训、奖励、参观等“软”性管理，提高管理人员的创新意识与服务意识，提高员工工作的积极性，通过监督、考核等“硬性”管理，增强管理人员自我提升的理念和能力。

结束语

企业管理模式和实践效果在一次次的理论创新中不断适应市场发展的需要，传统的企业管理模式已经被淘汰和替代。因此，我们必须创新企业经济管理模式，跟上现代市场化经济制度，完善企业战略发展目标，采取各项有力措施，执行决策方案，落实到目标中去。业要实现快速发展，规避风险，必须积极创新经济管理模式，认识企业经济管理的适用性和必要性，制定相应的解决方案，根据企业实际需要创新管理机制，建立激励机制，完善管理体系，把新模式落实到实践中去，对于企业内部管理方面，企业内部管理除了要宣传企业文化、培养组织核心能力，协调企业内部管理，合理利用人才资源为企业内部控制的发展做准备，在市场竞争中获得有利地位，实现企业经济管理科学化的目标。

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作者简介：李哲丞（1994.03），男，汉族，江苏南京人，中级经济师，研究方向：经济管理。