企业资产管理存在的问题及对策研究

摘 要：在经济全球化发展下，我国市场经济体制改革在不断地深化和完善，企业改革也在不断地进行深化发展，在此过程中需要不断的加强对企业的资产管理，更好地为企业顺应新经济发展形势提供资金保障，促进企业的健康可持续发展。现阶段，在经济形势不断变化的过程中，企业的資产管理并不是一帆风顺的，存在着权责不分，制度不够完善，资产管理意识不够清晰等问题，甚至出现企业资产无人管理的问题。另外，在经济全球化发展的过程中，各种竞争压力和企业之间的竞争机会在不断增多，如果企业的资产管理意识不够先进，管理制度和管理办法不够创新完善，在对资产管理方面缺乏活力，那么就会影响到企业资产保值和增值的问题，让企业陷入到困境中。因此，企业需要重视资产管理，找出相应的资产管理办法和措施。基于此，本篇文章对企业资产管理存在的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：企业资产管理;存在的问题;对策

引言

在目前市场经济环境下，企业面临的竞争日益激烈，资产管理是企业经营顺利开展的基础和前提，管理好资产不仅能为企业节约运行成本，还能有效减少资源浪费，确保企业更好地适应新时期经济发展的客观要求，持续健康发展，实现企业战略目标。

1相关概述

1.1资产管理的概念

在日常工作中，人们往往将资产管理狭义地理解为固定资产的管理。然而根据企业会计准则，一切预期未来可以为企业带来经济利益流入的经济资源均可作为资产。所以，广义的资产管理应包括对现金、有价证券、存货、周转物资、固定资产、无形资产等所有资产的管理。由于各种资产的特点不同，在管理模式上存在差异。为了便于研究分析，本文将资产管理的范围界定为固定资产、投资性房地产等实物资产，并将企业资产中虽未达到固定资产确认价值，但使用时间超过一年的资产（如周转物资）比照企业固定资产纳入研究范围。

1.2企业资产管理的重要性

企业资产管理具有多样性、复杂性的特点，对于多元化企业而言，面临不同行业资产管理差异性和资产管理的地域范围广阔的问题。特别是对于本部轻资产运营的企业，加强对企业内部核心资产的管控对于企业的可持续发展尤为重要。通过企业层面资产的统筹管理，可以实现资产使用效益的有效配置，并且可以通过调拨或内部转让的方式，企业内各企业可以加强信息沟通，形成企业资产交易的内部市场，盘活企业内部闲置资产。根据现代企业管理结构扁平化的管理需求，企业资产的统筹管理为企业资产信息化管理提供了重要基础，可以实现资产管理的精细化、提高管理透明度的同时，可以降低企业资产管理的综合管理成本。

2企业资产管理存在的问题

2.1管理意识落后，资产管理认识不足

在企业经营管理中，企业的经营管理者对于企业经营业绩和流动资产的管理更加重视，但是对于企业在未来的长远发展中，并没有认识到资产管理的重要价值和意义，并且对于企业的长远性发展，企业核心竞争力业务的发展等并不重视，资产管理理念和方法比较落后。例如，一些企业仍然采用的是传统的管理理念和管理方式，无法对新市场下的品牌发展有一个更加充分的认识，市场竞争力降低，久而久之将会被时代所淘汰;还有一些企业的管理者对历史遗留的资产管理问题并不重视，也从不过问，放任其不管，造成一些企业的老旧资产长期闲置，没有得到有效充分的利用，严重损失了国有资产价值的有效发挥。

2.2资产管理能力与资产规模不匹配

企业资产种类繁多，而且分布在不同的使用管理部门;不同的资产类别，有不同的管理要求和管理目标。企业资产管理能力与资产规模不匹配，主要表现在以下方面：一是资产管理人员数量配置不够，无法对企业各类资产采取有效管理。比如有些企业的房屋土地资产遍布在各地的城市甚至乡镇，但是管理人员数量远远不够，部分资产缺乏有效管理，维护、维修不及时，导致房屋资产损坏甚至闲置浪费。二是所配备的管理人员专业能力、专业知识有限，对资产如何合理配置、有效利用，如何充分发挥资产的效益、挖掘资产的潜力，达不到有效管理资产的要求。

2.3管理制度不健全

企业在运营的过程中，与其他企业存在一定的区别。由于一些企业是由政府出资成立的，其既要受到一般法律的约束，还要在企业特有的法规下经营。国家为有效发挥企业的带头作用，在制定相关法规时慎之又慎，使得法规的制定周期较长，存在一定的滞后性，在新的法规颁布后，可能已经出现了新的问题。在此背景下，企业的管理制度不健全，无法紧跟当前的形势，特别是资产方面的管理也不够完善，使得企业内部的资产管理出现了问题，进而增加企业亏损的风险。企业的管理者是企业制度的制定者，这要求管理者根据企业的实际环境，并充分考虑外部的因素，综合考虑多方面的因素制定管理制度。但是，在部分企业中，管理者在建立健全管理制度的过程中工作不够细致严谨，不仅未调查外部的影响因素，甚至没有考虑内部的情况，只是按照相关规定进行制定。这使得企业的管理制度不够健全，在实际运行的过程中，出现了各种各样的问题，如资金流失等，上述因素均不利于企业的长远发展。

3对策分析

3.1增强资产管理意识，重视资产管理工作

首先，要确定企业资产管理部门和管理人员，明确职能职责。根据不同的管理要求，设置岗位，配备相应的资产管理人员，强化管理部门、管理人员的责任意识，充分认识资产管理的必要性和重要性，重视资产管理工作。在资产管理人员配备上，充分考虑选配有责任、有担当，具备投资、管理、法律、财务等专业背景的复合型人才，以适应各类资产管理的需要。其次，通过组织多种形式的培训和交流，培养资产管理专业队伍，提高资产管理人员的专业水平。对一些特殊的资产，内部管理人员达不到相应的管理要求，需要相关专业人员进行管理的，可以通过聘请专业机构或专业人员进行运作管理，避免内部管理不善造成资产损失浪费。

3.2深化改革，改进企业运行机制

要想改变企业运行模式“行政化”的现状，必须做到以下几点：一是必须坚持政企分开、所有权与经营权分离原则。这样企业可以按照市场经济的规则，自主经营，自负盈亏，增强企业的竞争力。二是推进企业体制创新、管理模式完善等各项措施的有效落实。改变企业的管理运行结构模式，使企业资产管理更加灵活，根据本企业的实际情况、选择适宜本企业发展的方式，如可以采取混合所有制经营、市场化营运等方式，分析利弊，结合企业自身的资本优势、资源优势等去创造价值，不断提升企业资产管理的能力，确保保值增值。三是成立专门的资产管理部门，统一管理，实现国有资产管理全覆盖，确保资产管理无死角。

3.3加强部门衔接，提高财务人员资产管理水平

资产管理涉及资产管理部门、资产使用部门和财务部门等多个部门，要提高资产管理水平，首先，应加强各部门之间的业务衔接，比如使用部门之间资产调拨时，应及时通知管理部门，管理部门将资产调拨记录在册后应及时将变动情况及资料传递给财务部门，财务人员应及时入账，确保实物与账务相符。其次，财务人员的专业能力，影响着资产管理的效力。应加强对财务人员的业务培训，提高财务人员的专业素养。在此基础上完善资产价值的评估机制，聘请专业的评估机构，对资产价值进行定期评估，财务人员利用职业判断衡量资产价值计量方法的适当性，及时对账面价值进行调整，确保资产账面价值能真实反映资产的实际价值，进一步改善账面与实际价值严重脱节的情况。最后，财务部门可以改变坐在办公室等资料上门的状态，采取走出去的方式，主动与资产管理部门沟通协调，组成联合盘点小组，采取定期盘点与不定期抽查的方式，主动摸清资产情况。

3.4资产处置的优化

在资产管理工作中需要做好资产的处置优化，需要将责任进行细致性地划分落实到不同部门或者个人身上，使得不同岗位人员可以充分发挥自身主观能动性来提高资产保护的效果。在以往管理工作中经常会由于人为的失误而导致资产利用率无法得到全面的提高。因此在实际工作中相关管理人员要定期组织有关资产管理的专题会议，对国有资产处置情况进行深入性的商讨，从而使其利用率能够得到全面的提高，也有助于提高资产管理的执行力度，在会议中要将各种资产定期进行整合，从而发挥其应有的价值。企业的管理人员的资产能力和利用能力要进行全面的监督，相关管理人员要加强对知识的学习，并且分享优秀的案例，开展针对性较强的培训工作，提高资产的利用价值，有效解决在以往资产管理工作中所存在的问题，使资产管理得到最大的优化。

结束语

总之，在当前环境下，加强国有企业资产管理是必要行为。在以往的国有企业资产管理过程中，由于国有企业的领导者和员工缺乏重视，使得国有资产出现了闲置和流失情况。为改善这种情况，需要完善的资产管理体系可以为企业资产管理部门提供清晰的企业资产管理的脉络图，详尽的资产信息可以使管理资产能够及时有效的了解企业资产的真实价值，从而可以在瞬息万变的市场经济环境中可以及时有效地调动公司资源，使企业及时的把握发展机遇。同时，制度的管理实施可以防止出现资产流失，形成企业资产安全的重要保障。

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作者简介：

林生晨（1992.06），男，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。