新形势下事业单位财务管理创新路径探索

廖军

摘 要：财务管理是事业单位日常工作中的重要组成部分，在事业单位内部深化改革的推动下，其发展形势并不乐观，现在在新政府会计制度落实之后，该工作也发生了较大的改变。就目前情况来看，事业单位还存在着财务管理意识不强、工作方法落后等问题，让财务工作无法满足新政府会计制度中的相关要求，对事业单位的发展造成阻碍。因此，在新的时代背景下，对新政策下事业单位财务管理工作进行研究，是其创新工作方法，实现可持续发展的重要保障。

关键词：事业单位 ; 财务管理

引言

大数据时代，互联网与移动终端实现了电子支付，给我们的日常生活带来了很大的影响。一方面，随着技术的发展，使我们的生活变得更加便利;另一方面，由于网络的虚拟性，也无疑增加了风险。事业单位财务管理在大数据时代既面临着极大的机遇，同时也遇到很多挑战，所以，当前就必须抓住机遇，克服挑战，才能够充分利用时代趋势，优化财务管理模式，尽最大可能规避风险，为事业单位的发展开创新局面。

1我国事业单位在财务管理信息化建设中存在的问题

1.1缺乏有效的信息化监督机制

随着社会主义市场经济的发展，很多事业单位为了尽快抢占市场份额，纷纷模仿企业的财务信息化管理模式，并仿照他们建立相应的监督机制，满足自身在市场的发展。但是，互联网时代下，很多企业的财务信息化管理还存在很多问题，对于其中的漏洞也还没有修复，所以，当仿照其他企业建立相同的监督机制时，无疑给自身财务信息管理增添了很大的风险。同时，当前大部分事业单位也没有针对财务管理信息化建设制定出科学、有效的应对措施，这也是导致财务管理信息化进程滞后的一大因素。

1.2缺乏专业素养的管理人员

基于财务管理信息化建设的特殊性质，这就需要事业单位在进行信息化财务管理工作时，需要有专业人员熟练进行计算机操作，也才能确保在信息化时代，财务数据信息能够及时有效的记录下来。但是，由于当前我国事业单位财务管理人员还是过去的老员工，他们无论在专业水平上，还是信息技术水平上，都较为落后，使得财务管理信息数据无法及时登录和补充，导致信息化财务管理工作效率大大降低。由于事业单位内部缺乏专业性强的管理人员，使得事业单位的财务信息数据无法得到及时传送与更新，导致事业单位的信息化财务管理工作无法得到落实。

1.3内部控制不规范

虽然我国已针对内部控制进行了相应的管理措施，并出台了相关管理规范，但事业单位内部控制的现状，依旧不容乐观。当前，还是有很多事业单位由于内部控制的不合理管理，导致出现了严重的资源浪费的行为，且资产无法得到有效的利用。因内部控制的不规范，还导致了资产利用率低或资产充分购置等现象，使得事业单位资产成本大大增加。除此之外，信息化管理中由于操作失误导致信息失误，产生不科学的计划，导致事业单位在项目的开展过程中出现巨大亏损的情况。

1.4财务信息化平台建设功能单一，形成信息孤岛

日常财务工作中不仅涉及本部门的财务信息，更加需要其他部门的信息对财务处理加以判断和佐证，比如在差旅报销中涉及人事考勤系统、差旅申请系统，如果这些系统与财务信息系统之间不能实现信息共享和关联，那么就很容易造成对信息把握不准，资金多支付的现象。除此之外，财务部门内部因职能划分不同也存在如资产管理、预算管理、采购管理等多个操作系统，如果不能将多个系统进行打通连接，或者开放相应的查询接口，那么无法实现数据共享，财务人员之间获得的信息不对称，可能产生“信息孤岛”的现象，如果再由财务人员进行跨系统查询和收集，相应的信息获取不及时，大大降低了工作效率。

2事业单位财务管理信息化建设的构建路径

2.1完善财务监管体系

想要推动财务管理工作的顺利开展，事业单位要建立完善的财务监管体系，确保制度体系得到有效落实，也能够对每笔资金的支出情况进行动态化监督和管理。要根据内部组织结构的特点，成立内控检查小组，安排专职人员对该工作进行管理，以月度、季度、年度作为时间单位，定期对预算、财务管理工作目标的落实情况进行考察，并对其进行适当调整。但随着我国事业单位内部改革的深化推进，以监察小组作为核心的财务监管体系逐渐暴露出较多问题，包括职能划分不清晰、管理较为混乱等。为了有效上述问题，可以从以下几点做起。首先，明确财务管理工作内容以及在事业单位的地位，加强各部门和财务部门之间的联系，避免出现信息孤岛。其次，明确监督小组的工作职责，划分其工作内容，根据单位实际运行特点来规划财务管理流程，确保流程的科学规范，能够为财务管理工作的顺利开展而服务。

2.2提升会计人员专业能力

事业单位财务管理工作本身就较为复杂，具有一定的专业性，在新政府会计制度出台并得到实施之后，对财务人员提出了更高要求，想要有效提升财务管理工作质量，提升从业人员工作水平和专业能力是必须要采取的手段。首先，要提升招聘门槛，利用互联网广泛发布招聘信息，择优录取工作经验丰富、专业素质过硬的高质量人才。其次，对于现有员工而言，要根据新政府会计制度中的有关要求强化培训力度，让其具备岗位所必需的资质，在工作中能够按照会计准则来规范自身行为。第三，鼓励员工在自身岗位上不断提升自我，营造良性竞争环境，让员工互相学习、互相监督。第四，财务管理工作具有一定的特殊性，从业人员必须要具备高度的责任意识，以及职业态度，在利益诱惑面前要坚守底线，不能因为个人利益出卖事业单位整體利益。最后，当前我国科学技术发展迅速，信息技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效，事业单位财务人员要全面提升信息化操作水平，强化信息素养，提升财务管理效果和工作质量。

2.3加大财务管理改革力度

首先，加强固定资产管理。根据新会计制度的要求，对固定资产实施细则，确保财务信息的准确性和真实性，促进核算方式的规范化，尽可能减少对无形资产的巡视。并对事业单位内部制度进行规范，对流程进行优化，对往来款项要进行严格管理，避免出现资金风险。并且，事业单位要对计提坏账准备制度进行完善，提高事业单位的风险防范能力。其次，科学规范会计核算。在新会计制度改革中事业单位要严格按照国家法律法规的要求，对自身的内部会计核算管理工作进行强化，将各项措施贯彻落实下去。要对传统的会计核算方法进行转变、简化，提高事业单位会计核算的工作效率和质量。最后，进一步明确财务管理范围。事业单位在新会计制度下要确立财务管理的范围，实现专业化、高效性的财务管理工作，对每一个环节和过程都要严格进行管理。事业单位要结合自身的发展现状和行业特点，制定更加完善的管理制度和规定，进一步提高财务管理效率。

2.4信息化平台中各系统相连接，打破信息壁垒

在财务管理信息化平台所能容纳和连接的信息方面，首先要打破内部之间因为职能分工导致的系统不连接，将财务管理平台扩大为全盘管理的系统平台，容纳资产管理、预算管理、成本管理等多个子系统，并能在上面实现会计处理和核算。除此之外，也应将与财务管理流程相关的系统开放相应的接口给财务人员，对于哪些信息可以进行分享和查询制定出明确的规章制度，并且给相关的人员设置一定的查询权限，实现信息的及时传递和数据共享，打破信息壁垒，消除信息的不对等，使得财务人员可以对财务管理提高敏感性，减少财务风险点的出现，提高工作效率。

2.5构建信息化平台整体架构

在信息化平台建设方面，设计阶段就要有整体架构思路，深入了解统筹多个系统，根据事业单位的运行和管理需要设计相应的顶层架构，分成多个层次，模块去完善和设计，从上至下，由大及小，尽可能的包含相关联子系统模块，将主要资源投放在关键系统上，打通各个系统之间的壁垒，实现联通与共享。在设计组织架构和运行流程时，可以借鉴线下的操作程序，但是要根据实际情况结合信息化手段重新塑造操作流程，不能将线下流程直接改成信息化操作流程，比如授权审批的逻辑性，报销申请的程序，资产录入的方式，后期根据实操情况不断的更正，修改，制定出符合操作习惯的一套制度和流程。

2.6做好新旧制度的衔接

新政府会计制度和事业单位的资产、预算、绩效等都有着十分密切的联系，想要在单位内部得到全面推广，就需要制定完善的内控制度体系，成立专门的工作小组，对新制度中的内容进行深入分析，了解其和之前制度存在的差异，做好新旧制度的衔接工作，建立符合实际情况的内部控制管理体系。事业单位管理人员、财务人员要就财务工作中存在的问题进行深入分析，不管是在资产核算还是预算执行中，一旦发现异常情况就要尽快解决[1]。

2.7培育专业化财务管理人员

实施财务管理时要充分了解新会计制度，对于事业单位来说，人才起到关键性作用，要结合自身的实际情况加大对专业化人才的引进，对内部人员也要加强培训。首先，以新会计制度准则为基础，制定健全的培训方案，定期对财务管理人员开展培训，使他们的财务管理知识体系能够及时得到更新，进一步强化他们的综合素质和专业水平。其次，要对用人机制进行深化改革，对现有人才团队的不足及时改革，积极引进专业化财务人员[2]。

2.8健全资金管理制度

对于事业单位财务管理来说，资金管理是非常重要的组成部分，通过改善资源使用效率，能够有效保障事业单位的健康发展。首先，需要对资金管理制度进行健全，充分利用现有单位的资源进行全方位分析评价。其次，利用好资金管理工具，通过现代分析方法科学评估事业单位的负债和资产，科学管理和应用应收账款、折旧等项目[3]。

2.9建立完善的财务管理体系

结合单位内外部的实际情况，建设相应的信息化管理平台，主要包括以下两个方面工作：第一，根据财务管理体系，建设财务管理信息化平台。信息化平台是事业单位财务信息化管理的重要项目，平台的建设、安装、维修等各个环节都直接影响到事业单位后续的发展，所以，这就需要财务管理人员对信息化平台的建设多加重视，且定期检查其安全，确保财务信息平台的稳定运行。第二，建立專业化的信息安全防护管理部门，引进专业人员来维系平台的网络安全，定期完成更新、换代、升级等工作，进而提高事业单位财务网络的抗风险性[4]。

结束语

综上所述，大数据时代，给事业单位财务管理工作既带来了机遇，也带来了很多挑战。事实证明，传统的财务管理方式已然无法满足现阶段市场需求，而新时代下的财务管理信息化手段也在逐步取代传统管理模式。因此，在财务管理信息化建设当中，需要尽快落实信息化体系与监督制度，引进专业化人才开展工作，进而推动我国事业单位的财务管理信息化建设，确保单位的长远发展[5]。

参考文献：

[1]李华颜.新政府会计制度对事业单位财务管理的作用分析[J].行政事业资产与财务，2021（22）：82-83.

[2]王晓颖.探讨新会计制度改革下事业单位财务管理策略[J].财会学习，2021（32）：32-33.

[3]孙一嘉.大数据背景下事业单位财务管理信息化构建路径[J].财会学习，2021（32）：46-47.

[4]叶恩蓓.行政事业单位财务信息化存在问题及应对措施[J].财经界，2021（32）：133-134.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.32.065.

[5]李忻.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财经界，2021（31）：103-105.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.31.050.

作者简介：

廖军1973年11月女，汉族，宁乡，宁乡市环卫维护中心，本科，会计师