建筑企业品牌发展战略探析

秦瑶

摘 要：在市场经济快速发展的当下，建筑行业市场竞争日益激烈，品牌作为企业形象的衡量标准，为提高其影响力，必须结合市场需求，制定完善的品牌战略实施体系。基于此，本文对建筑企业实施品牌发展战略的必要性进行分析，对其现状进行探讨，并提出相应的措施，希望能进一步提高企业战略管理水平。

关键词：建筑行业;企业品牌;发展战略

全球经济一体化的逐步深入，为国民经济带来了强大的冲击，建筑企业作为国家支柱产业之一，在经济发展中占有重要地位，面对新经济形式下的机遇与挑战，为及时把握行业前景，准确了解市场需求，企业必须对自己的发展领域和方向进行明确，制定与市场相匹配的发展战略，促进企业长远发展。

1建筑企业实施品牌发展战略的必要性

在市场经济与城市化进程推动下，建筑企业的规模不断扩大，但在盈利水平方面相较于发达国家还较为落后，因收益的来源主要来于工程承包业务，导致在市场拓展份额方面存在局限，还具有较大的发展空间。从建筑企业竞争格局角度出发，我国建筑企业主要以橄榄型结构为主，而发达国家主要以金字塔型结构为主，二者之间存在着一定的差异性，虽然建筑行业最近几年在集中率方面出现上涨的趋势，但幅度较小，使企业仍面临着建筑市场的巨大挑战，而品牌作为企业科技水平和核心竞争力的集中体现，是提高企业竞争力的必然趋势[1]。因此，建筑企业为顺应市场的发展需求，实现超前的市场预测，必须以科学战略为导向，制定与市场相匹配的品牌发展战略，以此推进企业的长远发展。

2建筑企业品牌建设发展现状

随着建筑市场的快速发展，虽然在一定程度上推进了建筑行业向品牌竞争时代过渡，但在落实的过程中，仍然存在着许多问题，需对其高度重视，主要表现在以下几方面：

其一，在品牌战略意识方面存在不足。建筑企业相较于其他企业具有一定的特殊性，其交付的产品是工程，所以在品牌发展战略制定方面，主要是对工程一系列流程中的价值活动进行分析，以此为基点打造企业品牌，提高企业的竞争力，但目前在品牌战略实施方面，存在认识不到位的情况，仍停留在建筑产品的初级加工，始终处于供应商角色，而没有对其价值进行附加，对品牌战略的落实造成一定的阻碍。

其二，品牌形象管理存在不足。品牌形象是代表企业经营的理念和个性，是消费者对产品认识和评价的反馈，对企业品牌营销力具有推进的作用，因此需要营造品牌形象。在对建筑企业品牌形象进行塑造时，挖掘企业产品和服务的同时，还要将品牌的核心价值考虑到位，但目前，部分企业在品牌形象方面主要以自我为核心，而没有对市场需求进行深入了解，做到与时俱进，导致产品在创新方面存在不足，与消费者需求相悖，不利于企业市场竞争力的提升。

其三，缺乏完善的推广机制。品牌的推广质量与企业市场影响力有着直接的关系，为确保让更多人了解产品，建筑企业必须要开展多元化的推广渠道，制定完善的推广机制，以推进企业品牌的延伸，并且在推广的过程中，对于成熟品牌的价值效应不可忽视，通过该种方法对品牌进行延伸，可以在减少推广成本投入的基础上，将更多的消费群体延伸到新产品中，但目前存在推广机制不健全，拓展渠道不到位的情况，宣传能力的缺失，导致推广目标无法有效实现，进一步影响了企业稳定的品牌价值。

3建筑企业品牌发展战略措施分析

3.1精准定位品牌核心价值

品牌核心价值作为品牌资产中的重要部分，是以企业战略思想为主导，结合企业发展的实际情况，形成的一种价值理念。对于建筑企业来说，功能利益是其主要的品牌核心价值，因此，在制定品牌发展战略时，必须对其进行精准定位。首先，企业作为各项活动的子系统，为发挥其优势地位，保证品牌战略的有效落实，必须在服务竞争中体现出自身的专业能力，具备专业的知识，丰富的资源，为企业的生存发展奠定坚实的基础[2]。例如，在工程设计，施工服务方面，有企业自身的技术优势，可以满足消费者的需求。其次，随着生活水平的提高，人们对建筑产品的需求也逐渐发生变化，如建筑节能工程、绿色工程被更多人所认可，因此，在对品牌核心价值进行定位时，要对品牌内涵有深入的了解，在保证产品高质量、高标准的要求下，设计更具有个性化的方案，确保满足消费者对个性化的需求，以此提高企业品牌知名度。最后，建筑企业作为服务型企业，消费者的满意度是推进企业发展进的步伐，因此必须对服务工作进行优化，打造高品质的服务，建筑企业相较于其他企业，在服务方面有很大的不同，主要是以工程质量、工期、适用性为衡量标准，通过打造精品工程的方式来获得消费者的认可，因此在对品牌核心价值制定时，必须要保证工程质量，在规定的时间内交付产品。

3.2提高企业品牌观念认知

市场经济的快速发展，对企业的核心竞争力提出了高标准，为保证企业顺应时代的发展趋势，必须对传统观念进行革新，做到与时俱进，结合市场需求，建立与企业战略目标一致的品牌创新机制。企业要打破传统思维，对品牌效应所带来的效益有正确的认识，对品牌战略的内涵有清晰的认知，将其与企业战略发展目标进行协同，结合生产计划、市场开发等实际需求，在潜移默化中将品牌观念渗透到整个企业发展过程中，打造高效、诚信、可靠的建筑产品，利用品牌效应，提高企业竞争力，为企业在市场中的发展提供助力。另外，建筑企业要认识到品牌战略建设在当前市场经济形势下的重要性，结合企业的市场定位和经营方针，打破传统的禁锢，在质量、经营等方面进行重新规划和界定，加强企业内部组织建设，打造专业的策划方案和推广方案，以此树立专业的品牌形象。

3.3制定品牌战略推广机制

在建筑企业品牌发展过程中，为提高企业品牌社会认知度，使企业品牌、企业形象让更多人熟知，必须要重视品牌的识别途径，加强品牌宣传，做好消费者引导工作，保证品牌战略目标的实现。在对品牌进行宣传时，要将品牌的核心价值作为中心点，以互联网技术为载体，利用现代传媒力量，如电视、广播、网络媒体等渠道，对企业品牌形象进行传播，将企业独特的产品和高质量的服务在各个平台上进行直观的展示，让更多的消费者对产品的性能和品牌的理念内涵有清晰的了解，在达到品牌宣传作用的基础上，根据消费者的信息反馈，及时了解消费者对产品的认可程度以及消费者的兴趣爱好，对当前存在的不足，及时进行调整，以此树立良好的品牌口碑[3]。另外，为推进企业品牌的延伸，要制定完善的品牌战略推广机制，组建相应的市场调查团队，根据市场分析结果，展开与其相匹配的发展策略，将其与品牌宣传工作进行有效结合，使产品价值得到延伸，不仅可降低推广成本，所带来的產品价值，会为企业的发展带来新的机遇，为企业规模的扩大奠定基础，推向企业走向市场的步伐。

3.4加大品牌管理维护力度

良好的品牌形象并不是一蹴而就所形成，而是需要经过全方面的管理与维护，为提高品牌的长期价值，要加大品牌管理维护力度。对品牌形象进行维护时，不仅要将延长品牌寿命作为根本目标，还要在管理维护的过程中发现消费者的内在需求，为后续产品的创新积累数据资料，推动企业的长远发展。在具体开展时，要将品牌意识贯穿在整个管理和维护过程中，提高员工的品牌观念，使所有员工认识到品牌管理与企业发展二者之间的关系，提高员工的能动性，保证各项管理工作的落实质量，将施工服务逐渐向产品服务过度。另外，为提高品牌的可持续发展，要在现有基础上，对管理制度进行完善，对管理机构进行优化，加强质量管理工作，并对技术和产品进行创新，为品牌建设工作奠定坚实的基础，保证战略目标的实现。

3.5优化人力资源战略规划

人力资源是保证品牌战略落实的重要保障，为发挥其最大的价值，必须对人力资源战略规划进行优化，加强人才队伍建设。一方面，对于品牌专业管理人才，因其是保证品牌战略运营的核心，所以要对其职业素质和专业技术进行高度重视，加强培训教育工作，确保其满足企业的发展需求，在品牌传播和品牌价值创新方面有自己的独特见解，推进企业的高效发展。另一方面，品牌发展战略的实施，不仅需要企业领导、管理人员的支撑，还要将其渗透到每位员工身上，实现全员参与局面，保证执行的高效性，为提高员工的能动性，可以在激励人才方面制定相应的政策，将员工的个人利益与企业的长远利益进行结合，实现以人为本的管理方式，以此调动员工的创造性，保证品牌树立的质量。

结论

通过对建筑企业品牌发展现状分析，发现企业在品牌战略意识、品牌形象管理以及推广机制方面仍存在着一定不足。针对此种情况，需对品牌核心价值进行定位，强化品牌观念意识，形成健全的推广机制，以实现品牌的核心价值，发挥出其优势地位。

参考文献：

[1]陆洋.建设集团企业品牌文化的行动计划研究[J].上海商业，2020（04）：114-116.

[2]孫岩虹.企业品牌战略探讨[J].全国流通经济，2018（13）：6-7.

[3]贺琳，吴启祥.文化创新视角下企业品牌新媒体发展战略[J].传媒论坛，2019，2（15）：173.

作者简介：

秦瑶（1985年），女，陕西西安人，汉族，现职称：经济师，从事企业行政管理工作。