浅谈中小企业财务管理存在的问题及改进措施

王道军

摘 要：本文从中小企业的财务管理问题出发，对中小企业融资困难、管理平台效率低、税务风险意识不足以及投资机制不完善等问题进行了分析，并提出了缓解融资难度、建立信息化财务共享管理体系、强化税务风险意识以及完善投资机制几个建议，旨在促进中小企业财务管理发展，继而推动社会经济发展。

关键词：中小企业;财务管理;财务风险

引言：随着近年来国家政策的支持，中小企业的发展迅猛，也成为了当今国家经济中的重要组成部分。但由于中小企业数量剧增，市场竞争更加激烈，导致中小企业的财务管理问题逐渐暴露。因此，想要有效地促进中小企业的发展，就需要对管理方面存在的问题进行解决。

1.中小企业财务管理存在的问题

在现今的中小企业发展过程中，由于中小企业的资本单一，规模小，出现了财务管理方面的问题。第一个问题就是中小企业的融资开始变得困难，由于中小企业的经济实力有限，大部分中小企业都是依靠融资进行日常的企业运营的，大多数的中小企业首选的自然是银行进行贷款。但是银行近年来在中小企业贷款方面的审核条件开始严格，贷款门槛逐渐提升，导致中小企业的融资过程十分艰难，只有在经过繁琐的手续审批之后才能得到银行贷款。因此许多的中小企业开始寻求民间贷款机构的帮助，不但贷款利率高，而且部分贷款机构并没有法律保障，不利于中小企业的发展。第二点就是中小企业由于规模有限，在财务管理方面一般都是通过招聘相关人员或者直接由管理者进行管理。这种管理方法不仅效率低，而且财务管理所需的专业性也极高，很容易造成管理方面的疏漏。部分中小企业意识到该问题，开始运用信息化技术进行财务管理，但由于中小企业发展受限，所以即便采用信息化手段，也很难作为财务管理的主导方式。第三个问题就是管理人员税务风险意识较差，由于中小企业资本规模有限，很容易受税务风险影响，但部分经营管理者并未重视这一点。第四个问题就是投资机制不科学，中小企业借助金融市场进行项目投资也是常见的事情，可由于缺乏专业的金融财务人员以及系统的投资机制，经常导致投资失败。

2.中小企业财务管理改进措施

2.1缓解中小企业融资难度

想要促进中小企业的融资，很大程度上需要政府的支持。在这方面，政府可以拓宽中小企业的贷款来源，通过鼓励中小企业上市来帮助中小企业提高自身条件。在中小企业陷入资金困境中时，政府方面可以积极地提供融资优惠政策，向部分信誉好、企业发展前景良好的中小企业给予政策方面的放宽，降低贷款条件或者降低贷款利息[1]。中小企业由于自身的经济实力相对较弱，所以很容易受到市场的影响，政府可以在政策制定后对各个中小企业的具体情况进行实际了解，根据中小企业的具体情况实行帮助，避免中小企业因资金断流而陷入困境。想要了解中小企业的具体情况，政府可以通过设立下属机构实现。比如，政府方面针对中小企业的情况成立中小企业管理委员会，在不同的地区，中小企业管理委员会的管理方式也不同。

在某市，中小企业委员会调查发现该市的中小型企业的类型多为创业时间较短的企业，基本都由毕业生或者创业项目参与者进行经营管理，而企业的经济实力较弱且企业的经营管理经验也不足，针对这种情况，当地政府决定开始进行创业交流大赛，和其他发展较好的中小企业进行联动，由部分优秀的中小企业经营管理者进行经验的传授。与此同时，由于中小企业的经营者的资金比较有限，该地在向国家申请后，对于当地的中小企业的贷款融资限度给予降低，适当放宽了中小企业的融资条件。同时在当地由中小企业管理委员会牵头，联合部分大型企业资本，成立了另类融资渠道，为中小企业的融资提供了途径，促进中小企业的发展。

2.2建立信息化财务共享管理体系

信息化技术的发展象征着现今的财务管理方式可以寻求更加有效的方式，对于中小企业而言，想要实现有效的财务管理，并切实地进行信息化共享平台，需要引进信息化管理技术以及相关的硬件设备，其中需要花费的资金要由管理经营人员给予支持，并对信息化财务共享平台的建立重视起来。信息化平台的建立可以促使财务人员进行实时有效的财务管理，对于财务数据的变动情况能够进行及时地掌握与调控，从而为企业的财务决策提供有力的数据支撑。

在信息化平台上，还可以实现同银行等相关金融部门的结合。在中小企业的信息化平台上邀请银行入驻，这样一来不仅能及时观察到银行方面的财务变化，还可以及时同银行进行有效的交流，提升财务管理的效率[2]。在建立信息化财务平台时，还需要注意对于企业的结构和工作方式进行适当的调整，对于财务管理的人员进行选择时务必要进行相应的专业性测试，以确保财务人员可以有效地运用信息化平台进行相应的财务信息处理，尽量缩小兼职财务人员的比例，对于正式财务人员进行信息化培训，让财务人员逐渐适应信息化平台处理财务问题以及财务管理的方式。例如在某家中型企业中，经营管理人员感觉企业的财务管理情况不佳，于是便引进相关的信息化技术以及硬件设备，建立信息化平台。在平台建立后，通过财务人员的培训设立，对于信息化平台已经实现了初步应用。员工的工资绩效、企业各项开支流水、财务的用途都汇总在了信息化平台。财务管理只需要搜索相对应的信息就可以进行处理。此举不仅加强了财务管理的效率，促进中小企业财务方面与其他金融机构的联通。

2.3強化税务风险意识

对中小企业来说，自身的经济实力有限，因此对于各类经济风险的抵抗能力也较弱。企业的管理者需要将税务风险的问题重视起来，对于企业内部从事相关金融、财务工作人员进行相关知识的培训，让财务人员对于税务相关风险有所防范。以此来树立起税务风险的防范体系。管理人员还要具备相关的法制知识，根据企业具体情况进行体系调整。

结论：中小企业的财务管理是一项相对复杂的工作，在现今中小企业出现较多的时代，其重要性和复杂性更加明显。因此，对于中小企业的财务管理，需要切实地进行方法、意识、制度等方面的改进，将显现的财务管理问题解决，从而促进中小企业全面发展。

参考文献：

[1]王珂妤.探究中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财税研究，2021，24：174-176.

[2]程琴.中小企业财务管理现状及优化对策[J].财会研究，2021，36：178-180.