基于经济新常态的企业工商管理创新研究

摘 要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，我国企业发展也十分快速。工商管理是企业的重要工作，在经济新常态背景下，已经有越来越多的企业深刻认识到在全新的发展时期，面临着严峻的竞争形势，必须要提高工商管理水平来应对挑战。工商管理工作是一项系统化的工作，它涉及管理学、统计学等多门学科的专业知识，对于企业制定发展战略、加强内部管理以及推动运营发展来说都具有非常重要的意义。企业要想在经济新常态环境下应对市场竞争、寻求发展机遇，就必须结合企业的发展实际进行工商管理创新，才能推动企业更快更好的发展。

关键词：经济新常态;工商管理;创新策略

引言

经济新常态是中国经济发展到一定阶段出现的重大转变，既是对旧的经济发展模式的总结，也能够对未来企业发展提供重要机遇。企业工商管理，通过市场监督和市场管理，促使经济市场能够健康稳定的发展，符合经济新常态的发展要求。本文通过对企业工商管理在市场经济发展中的意义研究，提出经济新常态下的管理创新策略，以期为经济的持续稳定发展提供新的思路。

1工商管理在新经济背景下的发展形势

工商管理在通常意义上代表工商企业管理，主要从企业经营、内部管理两个角度对企业展开管理规划，需与外部经济环境相适应，跟随社会经济的发展而进步，更新工商管理理念，以此保障企业始终处于动态发展中，从企业整体发展角度来看，工商管理可在企业内部营造规范化发展环境。在新经济时代，工商管理知识体系已趋于完善，但理论知识的应用情况仍存在一定不足，同时随着互联网的普及，企业纷纷开展信息化变革，在前沿信息技术驱动下，社会经济得以稳定发展，同时为工商管理提供了新的发展方向，不断更新理论体系，以工商管理理论为依据，寻找其与企业发展间的契合点。在信息技术带动下，现阶段已进入知识经济时代，因此在新经济背景下，企业工商管理工作应以知识学习为核心，不断积累与充实，同时在经济全球化趋势及互联网“万物互联”特点下，企业工商管理工作趋于模糊化方向发展，从多个角度同时入手，全面推动企业发展。

2经济新常态的发展特征

所谓的经济新常态是适应当代经济发展趋势提出的经济可持续发展战略，具有三个显著特征：第一，经济增长速度放慢。中国经济从高速增长渐趋平稳到缓慢增长。数据显示，中国经济增速从2010年的10.4%，放缓到了2015年的6.9%;第二，经济结构优化。传统经济发展模式，为了实现国家GDP的增长，对土地、资源大肆开发，造成生态严重破坏、资源日益紧缺，不利于中国的可持续发展。新经济常态下，中国的经济结构开始发生转变，开始关注环境对人类生活的影响，避免过度开发、破坏生态环境，转型为经济可持续发展的研究;第三，经济战略转型。与传统经济侧重点不同，现代市场经济的结构开始发生变化。以农业和制造业为主要经济增长点，开始向服务业、新兴产业转变。信息技术、新能源技术等新兴产业正加快发展，致力于促进经济可持续发展。

3目前企业工商管理中存在的问题

3.1管理观念落后

虽然我国企业工商管理经历了较长时间发展，并且已经取得相应成果，但受到發展时间的限制，相比其他发达国家企业仍存在不小差距。尤其在工商管理观念方面存在落后的现象，这也导致企业自身管理水平无法提高，内部管理杂乱无章、秩序混乱，很多企业以获取经济利益为目标，没有重视工商管理，把握好与自身发展的关系。准确来说，企业内部管理水平往往会直接影响运营效率，如果企业管理观念存在落后问题，没有重视工商管理机制的构建，会导致企业管理能力薄弱，无法真正建立起一套行之有效的管理制度，而工商管理同样不能落实到位，最终影响自身良好发展。

3.2管理目标模糊

企业的经营发展目标为实现经济利益最大化，但大部分企业过于看重经济利益，并将追求利益最大化作为企业发展目标，导致企业战略制定、项目规划、员工管理等均具有显著利益性，导致工商管理工作失去实际效果。此外，企业工商管理目标的制定忽视了企业发展未来规划及自身资源条件，不重视企业文化及品牌形象，一味追求高收益，导致企业发展逐渐便宜预定轨道，使工商管理工作丧失意义。

3.3缺乏创新意识

工商管理作为企业传统性管理手段，在长期发展中部分理论逐渐发生改变，而部分企业管理人员认为工管理作为传统理论，应采用传统化手段展开企业管理，导致企业管理理念陈旧，与社会经济发展不协调，同时在此陈旧观念下，企业管理人员丧失学习动力及创新意识，严重阻碍了企业发展脚步。企业内缺乏基层员工交流及学习的有效平台，而基层员工作为制度及生产活动的首要执行者，其对制度的有效性感受最为直观，但企业内缺乏有效沟通与传递的手段，无法在企业内部形成创新式管理氛围，制约了员工创新思维的产生，不利于企业在新经济环境下的长远发展。

4经济新常态下工商管理创新的研究对策

4.1对企业工商管理制度不断进行完善

企业制定规章制度约束员工行为，对树立企业形象具有重要作用。在经济新常态背景下，企业需要转型，企业管理模式要根据企业的发展状况随时做出调整。因此，企业要结合经济发展实际情况，调整管理方法，才能获得长期稳定的发展;首先，明确企业发展方向。工商管理为企业制定正确的发展方向，充分发挥指导作用，及时发现问题，纠正错误，保证企业稳定向前发展;其次，对企业员工加强监管。建立完善的奖惩制度，有利于提升员工的工作积极性，便于企业的综合管理;最后，提升工商管理效率。企业要细化各部门的工作职责，规范工商管理的方法，避免在管理过程中出现部门之间相互推诿、衔接不当的情况。

4.2培养从事工商管理工作的创新型人才

人才永远是推动企业发展的最重要的内在动力，人才是企业一切生产经营及管理活动的实施主体，也是影响重大的关键性因素，如果缺少人才资源，那么企业也很难做出好的成绩。工商管理的专业人才在推动企业长远健康发展中发挥着不可代替的重要作用，因此，为了强化工商管理路径创新，企业必须重视工商管理创新型人才的培养。企业应该建立完善的用人机制，吸引更多具有创新能力的优秀人才加入企业的人才队伍当中，还应该以正确的用人理念为指导，培养更多的具有工商管理能力的人员。企业在人才的引进上需要大胆创新，既要看到理论知识的积累，又应看到人才的综合素质和实践技能，人才运用方面也要有科学完善的体系保障，使人才都能有用武之地，这样，才能够为企业培养综合性、高素质的人才奠定坚实的基础，推动企业的可持续健康发展。除此以外，企业在加强工商管理工作人员培养时，应该为他们提供更多的学习机会，使他们掌握更多先进的工商管理理念，提升工作技能水平。

4.3提升技术管理的质量

对于企业来说，技术与其生产效率与产品质量直接相关的关键点，在经济新常态背景下，对企业运用的基础进行创新不仅可以保证企业能够在市场竞争中占据优势，还能切实保证企业运营发展的可持续性。现阶段，为保证企业的技术管理能够切实适应当前社会经济发展的需要，在进行工商管理的过程中，企业方面不仅需要对当前市场技术情况进行细致的调查分析，了解当前与企业相关的市场行业发展情况，还需要依据当前市场对于产品的需求情况对自身的业务、技术与产品服务情况进行调整，尽可能保证自身的运营管理模式能够适应当前社会发展的需要，从而达到切实提升企业核心竞争力的目的。同时，在当前的企业工商管理模式的应用过程中，企业方面仍需要将技术创新优化改革放到工商管理工作的主体位置上，尽可能在不影响当前企业运营质量的基础上，通过增加企业对于技术、科研成本投入的方式，优化企业当前的资源配置情况，保证企业运营产品的质量能够切实满足市场经济的需要。

4.4明确发展目标

企业开展工商管理工作之前應明确企业管理目标及发展目标，结合外部社会经济与内部管理氛围，立足于实际，制定符合企业发展的可行性工商管理目标。首先，全面、客观、理性的分析企业运营情况，明确企业现存人力、物力、财力资源，根据内外部形势展开SWOT分析，明晰企业发展优劣势与机会威胁，为企业工商管理目标的制定提供依据。其次，统计企业现存人力、物力、财力资源，并以企业生产活动为依据进行资源合理分配，将经济利益融入到工商管理目标内，兼顾内部管理与经济效益，以此保障工商管理目标合理性与科学性。最后，树立国际化、全球化意识，迎合新经济发展特征，综合考虑市场经济大环境，在此基础上制定工商企业管理目标，与时代发展相协调。工商管理目标的制定应考虑长远发展，顾全市场经济大局，保障工商管理目标实效性，在适宜目标指导下促进企业良性发展。

4.5创新企业的营销模式

在当前的社会发展过程中，“酒香不怕巷子深”的发展理念已经无法适应经济新常态背景下的社会发展需要，为保证企业方面能够获取更多的经济效益，营销已经成为尽快扩大企业自身知名度的有效方式之一。具体来说，为保证企业方面能够形成品牌效应，企业方面在进行营销活动之前，需要先对当前市场经济情况以及市场对企业产品服务的需求情况进行了解，并通过实时关注市场发展动向，制定适应市场发展需要的企业运营管理模式、管理制度的方式，进一步扩大企业在市场竞争中的优势。

5结语

综上所述，企业工商管理是经济新常态环境中的必要管理手段，而寻求工商管理路径创新又是推动企业在当前竞争形势下更快更好发展的必要前提。企业必须从强化工商管理意识、培养工商管理优秀人才、建立科学完善的工商管理体系以及提高科技研发能力等方面采取措施，实现工商管理路径创新，使企业能够提升综合实力和内部管理水平，更好地应对市场经济的各种变化。

参考文献：

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[3]李运旺.经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析[J].商讯，2020（12）：124.

作者简介：陈玲，女，汉族，安徽铜陵人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：工商管理。