新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

刘征

摘 要：随着中国经济的快速发展，对人力资源的需求越来越大。然而，由于人力资源的局限性，例如吸引和留住工作人员，这反映了人力资源的更高价值，已成为人力资源管理框架内需要讨论的主要问题。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着不可替代的作用，甚至对企业的可持续发展和管理效率有着决定性的影响。企业之间的竞争日益激烈，在这种背景下，要快速填补市场，首先需要加强人力资源管理，研究建立相对统一合理和现代的企业科学制度的必要性，但也需要具备一定的人性化，考虑每个员工的心理变化，这样企业的人力资源管理才能获得更多的利润。因此，本文针对现代企业提出了相应的解决方案。

关键词：新形势下;企业人力资源;管理;问题;对策;准则

前言：在新形式下，人力资源管理在企业内部管理体系中占有举足轻重的地位，是企业管理体系中最重要的环节。如果不及时解决这些问题，就会降低日常管理的效率，难以适应当前经济发展的需要。随着现代企业的快速发展和市场经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求越来越大，人才短缺逐渐成为制约企业发展的主要原因。人力资源是企业占领以激烈竞争为特征的发达市场的基本保障，一个企业在竞争性市场中发挥重要作用的能力一般取决于人力资源。如何建立合理有效的人力资源利用机制，充分体现高素质人才的智慧和能力，促进企业的快速发展，是摆在所有企业管理者面前的紧迫任务[1]。

1企业人力资源管理的基本原则

人力资源的主要原则包括灵活性原则：人力资源必须在特定部门具有灵活性，根据不同企业合理配置人力资源。激励原则：到目前为止，激励理论还是一个比较新的实践理论科学合理性原则：人力资源管理的问题与其他物资管理有很大的不同，因此应该有一个更加科学，统一，合理的体系，具有人性化的可能性;最后，考虑每个人的特点，需要改变心理。这些即是指导企业人力资源管理全过程的主要指导原则，在这些原则的指导下，企业的人力资源管理才能保证效益的最大化[2]。

2新形势下人力资源管理存在的问题

2.1工作人员培训制度不完善

具体来说，员工培训在福利条件和战略激励方面是独一无二的。同时，员工培训是提高全员综合素质的重要手段。一般来说，企业人力资源管理中的员工培训过程主要集中在入职培训和在职培训两个方面，可以稳定企业的人才进步。然而，在现代人才管理中，员工培训是被广泛忽视的主要工作。高管们认为，培训员工不仅是浪费时间，也是浪费人力，物力和财力。他们认为，长期有效的工作可以促进企业利润增长，但事实并非如此，随着社会科学技术的逐步现代化，各大公司的经营模式和方式也在不断更新，以跟上时代的步伐[3]。

2.2落后企业人力资源管理理念

随着中国经济的发展，各类企业都在不断适应新时代的到来。对当前新形势的分析表明，中国经济的增长对企业的需求越来越高。许多企业开始意识到经济效益的重要性，而忽视了人力资源的开发。这种追溯性的考虑可能会使整个公司的人力资源在一定程度上被证明是无效的。此外，落后的管理理念容易影响员工的工作效率，从而降低企业管理的质量。

3.就新形势下人力资源管理存在的问题提出几点建议

3.1改进僵化的征聘制度

企业举办人才招聘会是能为企业注入新精神、增强企业实力的主要方式。在指定的征聘中心，必须遵守工作人员分配规则和某些费用问题。一般而言，在工作人员活动最密集的地区征聘高度合格的工作人员需要选择组织周边地区，但在既定的征聘时限内，除了征聘所需的高风险事项外，其他征聘应遵循供应曲线。直接选择的范围相对较小，成本相对较低，属于内部招聘的范畴。内部招聘是低水平控制经营风险的一种非常快捷的招聘渠道，可以帮助企业有效地准备和接收内外资金，保持资本结构的稳定，避免超支和透支，同时招聘效率也比较乐观。计算出企业的发展路径和相应的发展战略，及早建立合适的用人制度。为了更好地做好招聘工作，在招聘计划中应分为主次关系，对专业人才进行审核，以适应业务进一步发展的业务需要[4]。

3.2公平和公正的工作人员发展空间

所说的员工忠诚度和自我牺牲精神在很大程度上是由公司出于各种原因决定的。首先是薪酬水平，其次是管理者的素养和专业水平，然后是工作环境和氛围，最后是现代企业中的人力资源管理，即相应的员工的专业发展前景。现代企业的快速发展导致员工之间的激烈竞争。标准的“优胜劣汰”市场已不再是可持续的人力资源管理方式。必须适应新的环境，给员工一个认真学习的机会。员工甚至可以随着现代企业的发展而进步，從而超越企业的发展速度，始终适应企业的发展水平和高度。企业应以员工个人发展为基础，研究员工的发展前景，使其目标坚定，前途光明，管理企业人力资源，获得无限收益。

3.3重组管理理念，优化组织结构和职能

人力资源管理的理念融入到企业的发展和管理过程中[5]。要使其真正发挥作用，首先必须改进传统的管理方法，提高人力资源管理意识，更新旧的管理方法。根据新的情况，引进更多的项目，管理人力资源，以提高项目管理的效率。在实际管理过程中，如果不把握正确有效的管理理念，不能完善相关组织和任务，不仅削弱了人员的积极性和信任，也给企业的发展带来严重障碍。因此，企业必须充分信任和尊重工作人员。

3.4完善管理制度，加强企业文化建设

人力资源管理体系的完善不仅有利于提高公司的项目管理水平，而且有利于结合公司实际情况进行规划。特别是在新的环境下，要实现企业的人力资本价值，就必须完善企业文化结构。从定义上讲，企业文化就是关于人才的概念。只有企业有良好的人才观，人才的使用才有可能。此外，这种文化结构也是企业的核心，通过建立有效的企业文化，可以增强员工的信心和积极性，改善对公司的服务，提高业务发展的效率和质量。

3.5加强工作人员培训和项目管理质量保证

随着社会技术的进步，不断创新企业生产设备，提高人员素质和就业能力显得越来越重要。特别是针对公司的现状，提高员工技能不仅有利于公司的发展，而且可以提高人力资源管理质量，扩大公司规模[6]。在客户与市场充分沟通的前提下，建立高素质的人才队伍，提高日常管理效率。因此，企业应积极完善员工培训和认证制度，以促进企业的可持续发展。

3.6建立以内部营销为核心的战略人力资源管理运作模式

内部营销作为一种管理工具在战略人力资源管理中的应用，内部营销和人力资源管理战略的实施必须与企业目标和整体战略相一致。与企业战略的匹配深度是实施基于内部营销的人力资源管理战略的前提和必要条件。基于内部营销的战略性人力资源管理过程从内部市场调研和细分入手，通过了解内部客户的需求，采取不同的策略来管理人力资源，以满足大量的异质需求。在此基础上，开发具有高度战略一致性和互补性的内部产品，即有吸引力的工作目标和工作内容，然后根据适当的工作描述和最佳实践标准，明确员工和支持人员在与客户联系方面的营销责任，因此，内部营销工具人力资源开发战略紧密结合，以便开始招聘员工。在战略人力资源管理计划的实施中，掌握和实施营销组合中的重要变量，包括产品价格，促销，沟通，具体展示和内部客户服务恢复。特别值得一提的是作为最重要的产品推广工作，它不是指技能和专业知识的培训，而是指企业应该提供的服务意识，以消除员工消极和冷漠的服务意识和态度，解决员工态度问题，培养员工对内部营销的性质和范围有清醒的认识。

3.7改进人力资源管理，提高工作效率

完善工作劳动组织，强化多种职能。在分析各岗位人员配备现状的基础上，为解决关键岗位和关键岗位人员配备不足的问题，将本部门所有人员按岗位和职能性质进行划分。能够执行一项以上的工作，通过培训考试后，可以兼职。效用模型可以达到相互调整运营利用率，提高员工利用率的目的，合理使用员工，缓解工作压力。在多渠道用人这一方面，劳动就业观念发生了变化。为了留住拥有高科技的员工，充分发挥技术和业务经验，有效地激发维修人员的积极性，在一定程度上缓解了人员短缺的压力。运用科学的政策促进员工流动，经研究国家政策、要求有关文件，在不违反国家规定和有关政策的前提下，决定对符合转业条件的人员进行转业，适用特殊岗位转业，在一定程度上缓解了工作压力。

4结束语

从总体上看，人力资源管理是一项复杂的系统工程，是企业发展的重要组成部分。在新的环境下，产业发展日益普遍，人才在企业间的竞争中扮演着越来越重要的角色。因此，在新的环境下，吸引和留住人才，有效利用人力资源，促进企业快速发展，提高效益，是保证企业处于战略危机状态的最重要手段和关键。然而，从公共政策理论的角度来看，在实践中需要完善人力资源的劳动组织和培训制度，从而在新的环境下实现更高的成本效益和人力资源管理价值。只有良好的人力资源管理才能使企业在发展过程中获得最大的长远利益。我们希望在企业人力资源管理实践中，能够适应现代变革。必须能够在客观问题和果断行动相结合的基础上解决这些问题，这是确保稳定和长期发展的唯一途径。

参考文献：

[1].劉向华.关于人力资源管理的经济效益重要分析[J].低碳世界，2020.10（07）：194-195

[2].郭亚斌.浅谈企业人力资源管理大数据挖掘面临的挑战[J].商讯，2020（21）：188.

[3].杨竹.事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].管理观察，2020（18）：90-91

[4].杨芳.人力资源和社会保障部门推进“放管服”改革的思考分析[J].中国市场，2020（20）：106+110

[5].马明.行政事业单位财务预算管理中存在的问题分析[J].现代商贸工业，2020.41（26）：147-148

[6].张茜.基于胜任力模型的国有房地产开发企业人力资源管理策略研究[J].大众标准化，2020（14）：205-206.