企业经济管理现代化和发展趋势探讨

摘 要：在当今市场经济快速发展的新时期，我国各个领域的企业在发展过程中，不仅受到诸多的外界市场激烈的竞争和挑战，同时还会在一定程度上受到企业内部经济管理模式的制约。在这种形势下，企业要想保持和提升自身的市场竞争力，就必须加强自身经济管理水平和力度，了解自身经济管理现状和现代化发展历程中的问题，积极探寻经济管理的新方向，适应经济管理现代化的新趋势，进而坚固企业经济发展的基础，实现企业各方面资源的科学配置和合理分配，最终实现企业经济在现代化发展趋势下得到更稳定更科学的发展。为更好的探讨企业经济管理现代化和经济管理发展新趋势，将围绕经济管理的多方面主要因素进行探讨，针对经济管理的发展现状，发展新趋势进行分析，积极促进我国企业经济管理适应现代化发展新趋势，为企业经济管理现代化的发展打下坚实的基础，助力实现健康、快速、持久的发展。

关键词：企业经济管理;现代化;发展趋势

引言

一个企业必须实现良好的经济发展来作为其他一切发展的强有力后盾，而科学有效的经济管理对企业的经济发展起着良好的推动作用。在国家现代化、经济现代化的大环境下，必须积极引导、实现经济管理现代化，这也是现代化进程中经济管理的整体发展趋势和要求。因此，企业应当科学有效地把握经济管理的发展大趋势，在时代的潮流中做到依靠现代化的经济管理来提高企业的经济效益，促进现代化经济的良好发展。

1现代企业经济管理的意义

1.1企业经济管理简析

在任何一种经营生产活动中，目标均是把企业的资产的支出成本进行降低，经济资产的配置达到最佳的效果，让企业得到最多的效益。企业的经济管理是很复杂的工作，企业管理工作顺利进行，这对于企业的经营发展具有不可估量的作用。企业的现代化发展必须要拥有更好的企业经济管理，企业经济管理所涉及的范围在不断地扩大，使得企业运行到各个环节的经济资源的利用率实现最佳的状态，企业内部建立的经济管理和企业运转体系要更加地完善化，使企业经济能够实现更好的方向发展，企业的经济效益也能够随之增多，避免经济效益降低的情况出现。

1.2意义

首先，加强企业经济管理工作模式改革，是转变传统企业发展模式，推动企业经济管理工作现代化发展的有效方式。目前，大众自身的消费观念发生改变，推动企业经济管理模式不断拓展，而且传统企业市场营销产品的份额不断减少，这样不利于推动传统产品和服务工作的创新发展。因此在新发展趋势背景下，为强化企业自身的综合实力，需要改革企业经济管理工作模式，进而帮助企业了解更多与新形势背景下社会发展有关的发展机会。其次，随着互联网在通信市场中的不断应用和发展，也使基于互联网技术和产品的企业经济管理工作内容被广泛应用在企业经济管理工作中，一些技术产业和产品不断影响企业经济的发展。面对这种形势，需要企业采用创新管理理念、加强企业转型的策略，提升企业经济管理工作时效性。最后，在现代化网络技术不断发展背景下，可以为企业经济管理模式的创新提供技术支持，还可以采用跨界合作提升企业经济管理工作效果，充分融合不同行业之间价值链、产业链等形式，发挥企业经济管理工作的作用，从而保证企业经济管理工作取得良好效益，推动企业发展水平提升。

2发展现状

2.1企业经济管理制度建设

加强企业经济管理制度建设是实现经济管理创新的出发点和入手点，只有完善制度建设才能为后续实施执行提供依据和手段。从内部管理入手，建立有效的经济管理体系，健全公司相应的管理制度，但在实践中，我国许多企业管理理念不到位，导致管理体系应用不合理，在标准化体系的推行阶段，部分企业缺乏经营协调性和合理性。目前现行企业经济管理体制存在着很多问题。而且，如果考察企业的发展，就会发现，管理体制需要与企业的经济发展相结合，并根据实际情况做出及时调整。为了满足企业发展的需要必须加强自身管理，丰富管理知识，吸取管理经验，增加实践操作，弥补企业发展缺乏均衡的条件，在公司建立的管理制度过程中，要依据实际情况，不能根据市场行情就违背自身的现状，从长远出发，打好基础，公司建立制度的最终目的是按照制度开展相关工作，加强监管设施，做好监督管理工作。

2.2企业经济战略建设

在经营管理阶段，经济管理战略的实施将影响企业的生存和发展方向。企业的口碑和品牌是依据经济社会的发展以及市场定位，面对外部因素的影响，应该进行企业转型。大多数企业缺乏对经济发展的战略引导，共同的问题是在控制外部因素的过程中不熟悉国家政策或行业标准。企业必须认清国民经济发展的趋势和政治方向。很多企业在制定战略发展目标的过程中都是顺应的，不符合政策制定的要求，忽視了产业改革发展的需要，应该符合企业发展和市场发展的要求。在企业管理监控阶段，严格落实管控措施和管理制度，增加技术创新的应用减少企业面临的问题才是最终的目标。

3发展趋势

3.1管理方式民主化

通过以往的企业研究案例可以发现，企业经济的管理人员多方面综合考量基层管理人员的意见，在进行生硬的总结过程中就可以实现经济管理方式的民主化，在这一过程中就可以大大的提升基层管理人员的工作效率和积极性，这对于促进企业的发展是十分有利的。与此相反，如果基层管理人员的意见没有被采纳，那么企业的高层管理人员，就会失去企业基层组织机构所能获得的企业发展第一手资料。长此以往，基层管理人员的积极性就会逐渐丧失，企业的凝聚力也会减弱，因此实现经济管理方式的民主化，对于促进企业长久稳定发展是必不可少的。只有形成有效的民主决策和民主，在现代化的过程中才能保证企业持续发展。

3.2更倾向于人本化管理

人是一切社会活动的主体，当然也是经济管理活动的主体。在众多的经济管理活动中，人的主观能动性以及创造性对管理过程以及管理效果发挥着不可估量的作用。因而在现代化企业经济管理中人的重要性逐渐体现出来，企业将人本化理念融入具体实际的经济管理中，能有效创造出更多经济管理的方法和手段。此外，企业经济管理注重人本化的同时也应该将重心放到提高员工的综合能力水平上，才能促使企业经济管理更好进行。

3.3建立扁平化管理结构

从以往经济管理结构来看，属于一类金字塔格局。其对企业内部员工创造性思维能力与主观能动性的发挥具有极大约束，而在我国社会快速发展过程中，此种约束会愈发显著。而在企业经济管理现代化发展进程中，市场体制与管理形式得到了一定调整与优化，经济管理结构逐渐向着扁平化趋向发展。其在管理效率与质量上具有巨大优势，能够充分发挥出员工自身的主观能动性，有益于更好地促进企业经济管理现代化发展。另外，企业管理结构的扁平化能够使管理形式实现民主化，促使决策重心持续下移，能够在将来经济管理进程中全面实现管理目标。因此企业在开展经济管理活动时，对这种复杂多变、不受人为因素控制的企業发展决策环境，则需要通过制定和实施扁平化经济管理决策结构，通过民主式经济管理决策方法，进行企业民主化管理决策，保障企业生产经营活动具有一定的科学性、合理性，使企业收获最大经济效益。

3.4战略发展

首先，要依据目前经济环境来做出商讨，把所在市场的实际状况和今后的发展前景，还要对自身的情况做出周密的分析，明确在市场所处的地位。要了解市场上同类型的企业有多少，相比之下自身的差距有多大、有何优势是其他企业所不具备的，这类问题是要所研究。再次，与经济发展相融合来做之后的规划。企业有什么发展的最终目标，近几年有什么发展目标，现在做的是什么，要如何来确定。五到十年，五到十五年做好相应的规划，策划各个阶段做什么样的任务，如何去顺利完成任务。最后是要认真落到实处。假如不能做到实践中，那么这个规划再计划的长远，也是不会被进行下去的。企业把未来需要的规划做好，那是要按照内容去认真地执行，在这项工作中，如有不可控制的情况发生，那么原来的计划就会被制约，那必须要做好及时做出微调。若是计划内容被早些完成，那就可以进行下一步的规划。

3.5合理运用现代化科技手段

经济的发展推动科学技术的变革，而科技的发展又能反过来促进经济发展。因此，为了加快经济管理现代化的进程，可以在管理中有效利用现代化科技手段。第一，通过现代化信息技术，能提高获取经济管理信息的时效性，信息经由数字处理技术处理过后，能大大提高数据的质量;第二，现代通信技术和网络技术的运用能打破经济管理的地域局限，即使相隔千万里也能进行远程数据传播，相互之间实现经济管理。因此，要积极将现代化科学技术和手段运用到经济管理中，加快经济管理的现代化进程。

结束语

总而言之，经济管理现代化是有效提升员工工作效率的关键保证，也是创造企业经济效益的重要手段。企业通过和谐化管理、创意化管理的实施，可以进一步提升企业员工的核心素养，并且也可以有效优化企业本身的管理形式与手段。因此，经济管理工作人员应当充分掌握现代化经济管理特征，以便为企业的可持续发展打造良好基础。

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作者简介：

杨启明（1987.03），男，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。