房地产企业成本控制精细化管理探讨

叶才振

摘 要：现如今，房地产行业的不断发展，面临着极大的投资风险以及成本的投入问题。因此，就需要房地产行业加强对成本投入以及风险控制力度的防范，从而在增强企业自身竞争力的同时，还能够促进企业的平稳运行，将房地产工程的经济效益得到进一步的提高。在房地产企业中实施精细化的管理，实际上就是在对管理工作流程进行合理控制的同时，将各项的职责进行明确分配，并选择合适的方式从而有效的推动企业的平稳运行。基于此，本文就从房地产企业成本控制中的精细化管理的相关情况进行分析，从而提出相应的管理策略。

关键词：房地产企业;成本控制;精细化管理探讨

房地产企业随着社会的发展，面临着各种各样的问题，这些问题的出现也导致了房地产企业出现了严重的成本风险。然而，成本风险提高的同时，也加大了企业的运营成本。对此，这就需要房地产企业从多方面进行探讨，并分析这些问题所产生的原因，使房地产企业在控制成本的同时，还能够提高自身的经济效益，以此来实现房地产业的长远发展。

一、房地产企业实施成本控制的重要性

相比较外国一些发达的国家来说，我国的房地产行业起步比较晚，相应的管理措施还不够完善，这也导致房地产行业出现混乱的状况，企业为了提升自身的经济效益，常常作出违规操作的事情。对此，我国为解决这一问题，相继出台了一些相关的规范政策，但是，这些政策不但没有对房地产行业起到约束的作用，反而还降低了房地产行业的经济效益。所以，我国房地产企业想要在市场的激烈竞争中占据有利地位就需要从控制成本上出发，以此来促进房地产企业的高效发展。

二、精细化管理在房地产企业中的实施意义

（一）成本管理上

我国房地产企业在进行管理中，最常使用的方法就是财务预算。然而，财务预算就是根据当前的财务制度进行财务管理的一种方法。但是，这种方法容易使实际的花销出现超出目标预算的情况，出现这种情况的主要原因就在于，在成本控制的过程中没有经营管理层的介入，使成本控制管理的工作难以开展。而且，根据大量的成功案例表明，成本精细化管理，有利于企业对成本进行管控和分配，及时排查并降低企业财务管控风险。

（二）成本评估考核上

成本控制管理工作，通过多个部门的相互合作将工程项目成本控制在合理的范围之内。但是根据目前所使用的经营方式可以看出，在企业的管理中成本控制并没有全面的融入各个部门之中，而且有的部门中相关人员还存在着素质不高、没有责任心等不良行为，这些行为的出现也会增加企业中的成本输出。

三、精细化管理在房地产企业成本控制中的策略分析

现如今，随着社会经济的发展，社会中的竞争也变得越来越激烈。然而，一个企业想要在激烈的市场中占据有利地位，就需要在企业中控制成本，实行精细化的管理。

（一）规范流程，制定体系

一个企业中的成本管理怎样才能进行有效实施？其中最关键的一部分就是制定精细化的成本管理方案。在制定方案的过程中，就需要将把房地产开发的项目作为一个整体，并将项目的设计环节、决策环节及实施环节这三个部分具体进行分化。在项目设计环节上，制定有关的设计方案是必不可少的，除此之外还要将优化成本作为设计的主要目标。在项目的决策环节上，就需要对项目本身进行可行性的分析，并制定全面的预算管理制度，从而帮助决策人员详细的了解项目成本所投入的各种情况。最后一个环节就是项目的实施环节，这一阶段上就需要实施动态性的管理价格，将市场中引进的原材料价格，根据市场的变化而不断的改变。而且，一个企业中想要得到更好的控制成本效果，还需要根据不同工程阶段内对成本的管理重点采取不一样的措施。

按照收入的情况来规定支出费用，就是房地产企业在全面制定预算管理体系中，所运用到的基本原则。想要达成这一原则目标，就需要从部门层级以及时间，这两方面来对目标成本进行控制，并将年度成本目标进行优化。对此，就可以从季度、月计划以及周计划进行实施，并将部门所要负责的工作内容以及部门层级目标作为工作的重点，让员工们都明确自己的具体职责。除此之外，在预算中所包含的科目，可以根据具体的变动幅度，将其划分为变动费用以及绝对值这两点。

在企业成本控制中，精细化管理是房地产企业现代化管理的重要环节，为了使成本控制精细化的管理观念进一步加强，需要将细致化管理全方位的渗透在企业的各个方面。如何才能使企业员工树立正确的管理观念？这就需要从企业文化出发，竖立良好的文化氛围，全员养成以成本管控为基准的做事准则。同时要注重培养员工良好的职业道德，让员工从企业的利益出发思考问题。让企业在经营中减少各项成本费用支出的同时，进一步提高企业中的经济效益。

（二）全面渗透，整体落实

房地产企业想要在激烈的竞争状态中，提升自身的竞争水平以及经济效益，就需要从成本控制这一环节入手，对房地产企业的各个环节实施精细化的管理。需要从项目拿地到项目交付全过程对不同的环节进行分解并设置具体可量化的目标成本作为成本控制落实的考核依据。比如：在房地产企业招标的环节，可以通过对模型中建筑的损耗以及附加值面积的情况等进行考量，从而制定出完善的规划方案。在施工的环节中实施精细化管理，就需要明确了解执行的成本目标，并且在这一环节中尽最大的努力避免意外事故的出现，在这一环节中任何不良现象的发生，都会拖慢施工的进度，从而造成资金的极大消耗。除此之外，为了降低施工期间所产生成本输出较多而出现风险问题的发生，就需要把项目内的成本数据以及相应的目标成本等数据进行反馈，通过反馈到的现象进行及时的修改、优化，将风险问题发生的概率降到最低。

（三）信息化建设管理

在房地产行业中，使用信息化建设有助于达到精细化管理成本的目的。虽然不同的工作项目中，合同的成本、建筑的用料以及地域的环境都有很大的区别，但是这些项目的本质是不变的，都有着相同的管理指标。另外，信息化成本管理系统中的应用有极大的规范性，这些规范性十分有利于进行动态性管理的变动目标，除此之外还可以帮助企业在提升成本控制准确性的同时，帮助企业中的各个分公司都能够进行成本管理这方面的交流。而且，信息化建设可以在成本管理期间，让不同的公司共同使用一项信息系统，实现信息之间进行互动。除此之外，信息化成本管理还可以帮助领导人员，全面、细致的掌握工程项目中实际的输出情况，为进一步优化各项成本提供数据支持。

（四）创新并改进管理方式

在房地产企业运行当中，为了给后续的工作提供良好的依据，就需要对成本的管理方式进行创新与改进。随着国家政策和市场环境的变化，原设定的目标成本会面临较大的波动，传统的粗放管理方式对成本波动可能会因为流程冗长，多部门协调困难等无法及时进行调整。对于这种情况，若原有的管理方式影响了反应效率，需要自上至下的进行一些创新和改进，使管理方式与新的情况想匹配。高效的管理方式能让成本管控有效落实并发挥其作用，而不是纸上的空谈。

（五）技术制定标准，明确科目类别

房地产行业在我国属于一种惠及民生的产业，使用时间也是比较长的，对此就对房地产行业提出了很高的要求。房地产在具体的建设中，由于建设人员不同的素质标准，项目的标准很难得到有效的落实，而且在此过程中一旦发生异常情况，不但会影响施工的进度，还会提高成本。对此，就需要在工作的实施当中制定规范的制度，并要求从业人员对每项制度的制定都能够清楚的了解、规范的使用。就算以后在施工中发生异常情况，也会有较高的专业性人员，快速的解决，从而将损失降到最低。

强化成本的控制力度在房地产建设是必须要注意的问题，对此可以采取建立科目类别的方式来对成本以及资料进行记录。但是需要特别注意的就是，体系的建设并不是单指某一项部门，而是与各个部门都有直接的联系。对此企业在建立科目类别时，就需要让经验丰富、专业性比较强的人员进行实施。另外在体系建立完成后，需要相关的专业人员及时进行填充，以此来避免发生成本控制科目出现不统一的问题。

四、结束语

综上所知，在房地产行业中，精细化管理成本可以有效的优化传统模式下存在不足的地方，并发挥精细化管理成本的各种优势，将企业经济的效益得到有效提高。除此之外，还能够推动房地产行业的长足有序发展。

参考文献：

[1]毛建红.浅谈房地产企业成本控制精细化管理[J].时代经贸，2020（05）.

[2]曾惠娥.房地产企业成本控制精细化管理分析[J].建材發展导向，2020（16）.