事业单位人力资源管理存在的问题和改革方向探讨

王永智

摘要：就目前的情况来看，我国事业单位对于我国经济以及社会的发展具有重要的促进作用，同时还能够起到服务市场、资源管理与配置等重要的社会调节作用。但是由于我国经济发展形势出现了变化，而事业单位原有的人员组织架构存在不合理的问题，进而导致在人力资源管理方面出现了一些问题。如果没有及时进行改进与解决，就会影响事业单位的持续发展，导致单位失去生命力。因此，随着我国经济社会的不断发展，事业单位更应该增加员工培训机会，完善激励机制，实施绩效管理，进而解决人力资源管理中存在的问题，开展创新措施完善管理，推动单位的现代化发展。基于此，本篇文章对事业单位人力资源管理存在的问题和改革方向进行探讨，以供参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题;改革方向探讨

引言

事业单位在我国的经济发展中占有重要的地位，目前而言，在我国事业单位中，人力资源分为行政管理、专业技能和后勤保障等几个部分。人力资源管理对事业单位的发展至关重要，是事业单位改革发展的核心动力。科学的人力资源管理能够保证事业单位的人力资源储备。现阶段，部分事业单位仍然沿用传统的人力资源管理模式，不重视管理手段和模式创新，在一定程度上制约了事业单位的健康发展。目前，人力资源的绩效考核评价标准比较模糊，影响了工作人员的积极性和热情，阻碍了事业单位的可持续发展。

1事业单位人力资源管理存在的问题

1.1管理机制僵化

事业单位的管理有其自身的特点，采用单一的管理模式，不重视人员流动，人力资源管理模式固定，导致运行效率不高。在事业单位人力资源管理的过程中，采取编制管理模式具有一定的稳定性，对事业单位正常运作具有一定积极作用，但在具体运行过程中存在不足之处，如岗位人员流动性不强，没有建立有效的淘汰机制，不能留住岗位的优秀人才。部分事业单位还存在机构编制调整缓慢、机构编制冗余或人力资源不足等现象。岗位流动机制弱，引进优秀人才少，没有及时筛选出不适合在事业单位工作的人员，工作人员的积极性不高，危机意识不强。另外由于受到机制的限制，信息化建设不完善，许多事业单位部门人员之间交流程度弱，合作意识差，很多工作信息流转受阻和滞后，导致部分职能决策缺乏必要的信息基础，造成了事业单位管理力度不足，不利于事业单位职能的发挥。

1.2绩效考核机制不健全

在人力资源管理体系中，绩效考核直接关系员工利益，因此它是需要被重视及不断完善的机制之一。目前，我国事业单位在这两个方面的做法并不尽如人意。一是绩效机制不完善，员工因绩效不达标遭受的惩罚远小于绩效达标得到的奖励;二是现有考核机制存在缺陷，有限的数据不足以真实反映员工的实际努力;三是缺乏有针对性的考核目的，考核的目的在于激励而不是惩罚，较多事业单位本末倒置，变相导致员工被动应付，碌碌无为。此外，大多数事业单位进行绩效评估的方法传统过时，并未针对部署过程中的实际问题进行改良和优化。考核目标范围太广，只要员工没有犯重大错误并造成重大损失，就可以通过考核。绩效考核流于形式，这就造成员工丧失工作热情，降低工作的质量，从阻碍事业单位的健康发展。

1.3人力资源培训工作与实际需要存在差距

事业单位的人力资源培训开发缺乏持续的发展体系，不重视长远利益，缺乏培训工作的长远规划和措施，培训开发活动与组织发展战略相脱节。存在的问题主要表现在：第一，开发培训缺乏科学的需求分析。事业单位在培训规划的同时，没有将组织战略与个人需要有效结合，导致培训没有明确的目标，效果无法评估，培训开发的积极性也就越来越低;第二，培训的内容不科学。对工作人员的培训大多以思想品德和政策理论为核心，不注重人的潜能的全面开发;第三，培训方式落后。以课堂讲授为主，角色扮演、情景模拟、人格拓展等先进教育方法很少运用，培训效果大打折扣。

2改革方向

2.1制定科学的人力资源发展战略

现阶段事业单位人力资源管理水平不高，人力资源管理部门应该坚持与时俱进，从大局出发，制定人力资源发展战略，制定行之有效的人力资源培训计划，为事业单位的健康发展奠定基础。相关研究显示，人力资源的发展和建设离不开优秀人才，因此在人力资源管理过程中应该加强对人才的培養。坚持与时俱进，根据管理现状对人力资源管理机制进行全面改革，通过多种形式引进优秀的管理技术和管理人才，从而为事业单位的发展注入新的动力，更好地发挥人力资源的作用。

2.2创设和谐的劳资文化环境

对于任何一个事业单位来说，员工的工作态度与劳资文化环境有着极大关系，良好和谐的劳资文化环境能够调动员工的积极性，让员工处于的积极的状态中，发挥自身潜力，进而不断实现自我价值。横向、纵向沟通会加强，相互协作更加频繁，工作效率会大大提升，能够促进事业单位的发展。此外，对于表现优异的员工，管理人员应该对其进行适当的鼓励与奖励，进而激发员工工作的积极性与创造性。同时在用人管理的过程中，管理人员更加要坚持公平公正的原则，只有这样积极公平的工作环境才能够有效的激励员工，使得员工内部之间形成一种良性的竞争关系，进而发挥出员工的不同作用与价值，从而提升整体的工作质量，促进事业单位的现代化发展。

2.3加大人才招募管理强度

现阶段，事业单位仍然需要改善人力资源管理模式，改善招聘机制，确保招聘更加透明，消除招聘中的不公平现象，满足事业单位真正的人才需求。以最充分、最合理的方式改善事业单位的人力资源制度，其人力资源管理就能得到优化，现存问题也能够得到解决，这对事业单位来说具有十分重要的意义。只有充分关注人力资源管理效率，才能推动事业单位持续发展，为社会做出更多贡献。

2.4提高人力资源培训管理水平

在人力资源管理过程中，还应当要根据不断变化的人力资源管理方式来调动起完善培训管理机制，这就需要注重以人为本，基于人力资源管理的目标来完善培训开发的目标和方向，制定合理的培训内容，要帮助提高全体员工的个人能力和专业性素养，同时还应当要明确人力资源管理工作，将培训管理工作开展的效果进行有效的调动起来，提升人力资源管理的质量，帮助搭建起更加完善的培训管理机制，不断提高人力资源管理的培训质量。针对事业单位的人力资源管理，应当要借鉴企业的人力资源管理方式，结合事业单位的自身管理实际，对于事业单位内部的激励机制进行优化完善，帮助促进人力资源管理工作有序开展。同时，应当将企业的绩效考核管理机制与事业单位的人力资源紧密结合在一起，促进事业单位内部的激励考核，更加有针对性和可操作性。当然还可以通过薪酬激励、培训开发以及职位提升等不同的方式来不断提高人力资源管理的工作积极性，对于人力资源管理结构做好有效的优化更新，形成优胜劣汰的竞争机制，不断提高事业单位内部的管理活力，也能够带动事业单位的良好发展。

2.5建立完善的绩效考核体系

绩效考核是人才关心的一个问题，也是人力资源管理的一个组成部分，不仅能够起到调动职工积极性和参与性的作用，还能起到辅助人力资源管理的作用，在提升事业单位发展中的作用是十分显著的。建立科学的绩效考核体系是事业单位人力资源的首要责任，在绩效考评过程中，要坚持科学公正的原则，对职工做出科学合理的评价，并且按照相关的奖励措施给予不同程度的奖励，保证职工的积极性和工作的热情，让每一位职工都能积极努力工作，实现自身的价值，促进职工不断提升工作技能，提高自身的竞争力，进而提升事业单位的核心竞争力，更好地为我国经济发展贡献自己的力量

2.6加强事业单位信息系统建设

信息技术为事业单位人力资源管理创新提供了技术基础，只有不断创新培训模式，在培训过程中应该增加网络化培训的方法，不断借鉴人力资源管理的先进经验，主动学习创新管理模式，才能够提升工作人员的专业水平。利用信息系统，将每个员工的年龄、学历、专长、业绩、职业规划等详细信息录入到系统数据库当中，规范人力资源管理流程，落实各岗位的职责，将员工匹配到合适的岗位，在信息技术的辅助下，提升各业务流程的效率，有利于人员晋升、绩效考核更加科学合理。除此之外，管理部门还应该完善信息系统，通过信息系统在绩效、薪资、考核等方面实行信息化管理，提高效率和员工满意度，促进岗位职能发挥。同时加强部门之间的沟通与交流，实现现代化管理，事业单位内部各部门和职能之间有了紧密联系的纽带，各项工作信息能够快速有效的流转，各项职责更加明确，协调性增强，为提升事业单位管理水平奠定坚实的基础。

结束语

为促进经济和社会可持续发展，必须深刻认识事業单位的作用。分析了事业单位在管理过程中存在的问题，阐述了提高事业单位管理水平的措施，应创新管理理念和管理模式，对现有事业单位的编制进行调整，多渠道补充人力资源，创新和完善绩效考核制度。

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