土木工程建筑施工中存在的问题及对策

高兴

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑业也取得了长足的进步。土木工程在建筑施工中起着非常重要的作用。然而，近年来，由于建筑业的快速发展，一些企业家为了获得更多的效益，往往忽视了对土木工程建设的管理，缺乏对项目的科学合理控制，导致土木工程建设过程中出现问题，导致经济效益非但没有提高，反而下降，造成了相当大的损失。基于这一现象，本文对我国土木工程施工进行了研究和分析，以期对相应的企业发展有所帮助，并为我国建筑行业的进步提供一定的理论和实践。

关键词：土木工程;建筑施工;工程控制

目前，在土木工程施工过程中，虽然在技术上取得了很大的进步，但也存在工期延误、施工人才供应不足、施工成本高等问题，严重影响了土木工程的施工效果和长远效益，造成了一定的社会问题。因此，应从管理上加强对土木工程施工的控制，规避风险，提高土木工程师的综合素质，提高工程质量。

一、土木工程的概念

土木工程是指工程建设中施工技术的活动和对象，是一门综合性施工技术。其中，从纵向发展的角度来看，包括设计、勘察、设计、施工、工程收尾和投入使用的整个施工过程。从横向发展来看，包括不同的专业角度，很多分支，涉及房屋、道路、铁路、桥梁、市政等多个领域。本文论述了纵向土木工程对象的内容，探讨了施工过程中存在的问题，并提出了相应的解决办法。

二、土木工程施工中存在的问题

（一）缺乏土木工程人员管理

第一，土木工程施工在人力资源上具有流动性，容易打破固有的管理模式;其次，施工企业人力资源流动性强，导致优秀资源流失，降低人力资源质量水平;第三，在建筑企业中，低质量的人力资源不能保证土木工程师整体素质的提高，增加了管理难度;第四，施工企业内部缺乏系统完整的人力资源管理机制，无法从企业自身对土木工程相关的人力资源进行调控。

（二）缺乏项目预算管理

由于建设项目缺乏预算管理，土木工程师在施工设计中很少考虑成本，往往导致资金短缺，影响项目进度。而且土木工程师没有对工程造价控制进行认真系统的规划，增加了工程造价和财务风险，不利于工程后期环节的正常运行，导致工程利润小、工程质量差等问题。

（三）技术控制不到位

施工技术在设计阶段和施工过程中都起着重要的作用，它通常决定着设计者的意图程度和工程完成后投入使用的效果。因此，施工技术是否科学合理是土木工程施工成功的关键因素。然而，目前土木工程施工技术的实施过程中存在许多不稳定因素和控制体系的许多漏洞，严重威胁着项目长期效果的实现。

三、建筑施工中土木工程效果的优化措施

（一）加强民用建筑管理

（1）建立和优化人力资源管理机制

人力资源管理要控制土建相关人员数量，消除“多赢”的错误观点;收集企业土木工程师信息，使人力资源管理形成科学的保障体系;控制人力资源的大规模流动，减少流动中优秀资源的缺乏;提高企业土木工程师的综合素质，优化施工设计、实施等方面[3]。

（2）加强员工管理，优化企业环境

在建筑企业，人力资源管理的难点主要局限于员工自身素质水平低。为了方便施工企业土木工程师的管理，加强员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于建筑企业土木工程人员的就业，人事部门需要设置更高的就业门槛，从根本上保证企业土木工程人员素质的平衡和可控性。在优化企业环境问题上，建筑企业可以设立以下企业活动，如建筑专业知识评估、专业知识培训和技术水平提升、事迹评比、思想道德教育标兵评选、年度优秀员工和年度新人评选等。

（三）认真做好项目成本控制系统规划

建筑工程施工阶段的工程造价控制应该有相应的系统规划，使工程造价控制的手段和方法有机结合，从而使工程造价控制在实际施工过程中发挥应有的作用。系统规划可分为五个方面：一是合理编制项目施工阶段控制的施工图预算，构建清晰的预算平台，使工程进度款的分配更有利于控制;二、工程进度款要严格按照要求计算。确保图纸测量工作符合合同内容的要求，并符合相关部门的规定;第三，在施工过程中，所有事项都必须合法有效地进行，防止签证欺诈;第四，根据相关规定，针对索赔事件制定相应的索赔计划，严格规范索赔行为;第五，有效控制合同价格等事件的发生，减少工程成本的额外支出。

（四）加强技术管理，确保工程质量

加强工程建设中的技术管理，充分实现项目的调控，系统处理质量问题，根据现有工程建设资源和相关法律政策，梳理出需要消耗的单位部分，大大提高工程费用的合理性，使定额使用更加科学可靠，进而将资金滥用的不良影响控制在最小范围内。材料、空间、时间、技术、组织要全面、系统、合理安排。根据可行性、科学性和针对性原则，根据施工的结构特点、施工规模、条件和技术简化程度，制定相应的施工组织方案，有效整合各种生产要素，提高土建施工质量。此外，应合理配置各种施工资源，加强施工现场布局，如施工现场所有生产和生活设施应合理、适当安全，水源、电源、堆场、仓库、运输道路应预设完善，施工现场布局应根据项目的阶段要求进行，以提高使用场地的再利用周转能力。

（五）完善建設体系

健全科学的管理体系是施工队伍最有力的保证，也是开展各项施工工作的前提。在科学严谨的施工管理体系下，土木工程施工的各个环节都可以得到有效的规范，保证施工质量。建立健全安全管理制度，确保施工安全，制定相关质量检验标准，使工程能够在正常轨道上顺利进行，有效提供土建施工人员的工作效率。积极构建施工管理体系，有效监督管理施工的各项管理，统筹规划，理顺各种资源的分配和整合，根据建设项目实际需要，系统控制所有项目环节，提高项目质量[4]。

结论：土木工程是一项复杂的系统工程，涉及领域广泛，建设周期长，容易出现系统问题。因此，对于施工企业来说，必须加强工程管理，完善工程建设的调控，最大限度地提高工程的经济效益和长远效果。除了加强人员培训和优化系统管理，还必须加强安全等问题的风险防控，减少工程事故，确保施工人员的生命财产安全，提高施工企业的整体实力。

参考文献

[1]齐铭.探析当代土木建筑施工的问题与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，20：42-44.

[2]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015，03：293.

[3]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.

[4]安燃.土木工程施工中存在的问题及优化措施探讨[J].现代装饰（理论），2014，07：155.