领导的能力

子安

管理三个办公室，让老张实在有些应接不暇。

一

初到乡镇，小李感到了“本领恐慌”。任副镇长之后，虽说分管劳动保障，但主业还没来得及干，就接待了好几拨反映问题的村民。有反映征地拆迁的，有反映村干部作风的，还有反映隔壁家种地越界的等等。

问题多多，她生怕回答错误引发更大的矛盾，赶忙跑到主要领导那里，期望让其他班子成员帮忙解决。“帮忙可以，但是既然是你包的村，主要责任还是在你。属地责任嘛！”王镇长笑着说。

小李责任心强，也够认真，不管大事小事，她不会只扔给部门的人，而是带着大家冲在第一线。或许是在一线待的多了，她深深感到自己的不足。

“李镇长，大家都对你竖大拇指呢！”老刘劝解道，“具体的事领导不用知道，大事小事你都冲在前面，首先就让大家提高了重视，我们干具体工作的自然也顺了不少！”

很快，在小李的带领下，村民们反映的问题都有了很好的推动。在一线中，小李基层本领也得到了质的飞跃。

二

剛刚提拔的老王有自己的一套工作标准。比如，单位要求 9：00 上班，他总是 10：00 到岗。

兴许是在“核心”部门工作久了的缘故，初到新单位，老王总有一种居高临下的感觉。既然已是领导，自然不能太积极，要保证一定的“距离感”和“神秘感”。除非上级主要领导到场，老王才会“登台亮相”。那些分管领导，安排底下科长去应付即可，至于 “咖位”更低的，就“看着办”吧。

工作中，老王要求底下科长凡事汇报“结果”即可，即便有困难，也要自己克服，不能把问题“交上来”。近期正好赶上老旧小区改造，上级要求按照包抓制度，给每个领导安排了一个老旧小区，要求各包抓领导要到现场，督促改造工程按时完成。

“小刘啊，你去就行了。”老王安排底下科长。小刘科长回来后汇报了很多项目存在的问题，最重要的是项目工期缓慢，难以按时完成。老王并不放心上，只是拨通了项目经理电话，提了几点要求，就算“落实了”督导职责。

半年专题会议上，主要领导通报了各改造项目进度排名，老王垫底。面对主要领导下的死命令，老王这才匆忙第一次赶到现场。看着管理混乱的现场和溜奸耍滑的项目经理，老王傻了眼。

三

由于单位领导岗位存在空缺，老张代管了很多办公室，忙碌了很多。原先只管一个办公室，老张凡事必亲力亲为，包括修改材料这样的“琐事”。现在管理三个办公室，让老张实在有些应接不暇。

老张是个“老好人”，不会拒绝别人，而且底下科长干的活他实在看不上，但又碍于“老好人”性格，他又说不出来换人的要求。最后只能老张自己辛苦了。于是乎，老张只能拼着老命，完成原先三倍的工作量。

某日，老张不小心听到了几个人的讨论。“张主任真是好人啊，就是干工作太没思路了，搞得大家都很累！”“就是，虽说分工不分家，但作为分管领导，就应该维护咱们的利益，不该是咱的事就要拒绝。”“咱们张主任想当老好人，是啥活都接啊！他爽快了，受苦的是咱们”。

老张心里有点酸楚，的确，有时候虽然也感到些许不妥，但记忆里他似乎没拒绝过任何一个班子成员的要求或请求。

摘编自微信公众号“识局”