煤矿企业生产管理中精细化管理理念的应用探讨

刘俊

【摘要】煤矿是重要的能源，提高煤矿企业生产管理效率，可以促进我国社会和经济的高速发展。总体上分析，我国煤矿企业管理比较粗放，在一定程度上不利于煤矿企业的健康发展。精细化管理是一种非常科学的管理理念，可以提升煤矿企业的生产效率，有效减少生产能耗，对于煤矿企业的发展发挥着积极的作用。我国的煤矿企业应结合自身的情况，不断地积累管理经验，在实践中探索精细化管理的方式，提升企业的管理效率，改善企业的经济效益。

【关键词】煤矿企业;精细化管理;生产管理

中图分类号：C93

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.24.062

一、煤矿企业实施精细化管理的原则

（一）理论与实践结合原则

煤矿企业在管理的环节中，只有将理论应用到具体的实践环节中，才能创造价值，只有理论与实践结合起来，才能真正地发挥价值。煤矿企业生产管理环节中，应该结合企业自身的情况，实施精细化管理，不仅仅要勾勒出管理的方案，还应该结合自身的实际情况，使管理方案切合实际，不可以照搬和生搬硬套，从而忽视了企业生产的实际情况。煤矿企业应该学习精细化管理的理念，在掌握企业实际问题和优势的基础上，到企业内部实地考察，建立符合自身发展的精细化管理方案。

（二）责任与权力相对等原则

承担多大的责任，就应该有相对等的权力。通过精细化管理可以将管理责任具体到个人，通过细致化的管理理念，完善系统工程的管理，深入煤矿企业的每一个环节和岗位，确保每一个职工都将责任落实到自己身上。精细化管理也要负责人具有一定的权力，使其更好地履行自身的职责。通过权责清晰制度的建立，实现精细化管理的理念，完善企业的目标效益，确保企业稳定发展。

（三）制度与行为一致化原则

在精细化管理的环节中，制度的构建是重要的一环。制度发挥的作用非常大，煤矿企业在精细化管理的环节中，应该建立与制度相配套的追究机制，根据煤矿企业精细化管理的要求，建立一套完善的制度体系，并结合煤矿企业生产实践中的具体情况，不断地补充这一体系，使之更好地发挥作用。要建立公正和科学的监督和激励机制，针对员工的反馈情况，确保各项制度得到落实。

（四）目标确立与分解相统筹的原则

煤矿企业精细化管理的整体目标在于有效控制成本的消耗，提升企业的经济效益。但是这一目标对于煤矿企业来说还比较空泛，应该制定具体的操作计划才能有利于总体目标的具体执行。结合精细化管理这一理念，应该明确煤矿企业精细化管理的总体目标是二者相互协调。在精细化管理的基础上，要实现目标的分解，在目标分解时，应该确保目标具有科学性和可执行性，确保全体员工可以贡献出自己的力量，充分发挥员工的积极性，使员工自觉履行各项制度，强化自我管理。

（五）精细与效益相协调原则

精细化管理的目的是提升煤矿企业的生产效益。精细化管理和效益化管理应该互相统一，起到互相促进的效果。精细化管理具有全面性特征，在具体的实施环节中，要投入相应的人力和物力，这对企业也会造成一定的影响。我国煤矿企业的管理存在着生产条件差，管理基础较薄弱的问题，有待进一步改善。针对煤矿企业精细化管理实施的环节，应该完善效益原则，才能使精细化管理发挥实质性的效果。

二、煤矿企业实施精细化管理模式的策略

（一）精细组织结构

煤矿企业在精细化管理的环节中，应该完善精细化管理组织的设计，要将整个煤矿企业的安全生产作为首要前提，进行有组织、有纪律的规划，在领导层完善相关的决策制定。在政策制定的环节中，应该涉及每一个员工。领导层是负责煤矿安全生产的主要负责人，是煤矿企业第一责任人，企业在制定各项政策时，也要由领导层发挥主要的作用。通过有效的辅助作用，确保运输队、机电队在生产环节中的安全。在组织体系结构的环节中，精细化管理是管理层、组织实施层、落实层三者有机的结合。具体来说，在精细化管理中，领导者起到承上启下的作用;各基层单位在安全精细化管理中是落脚点，承担着具体的责任和义务;最末端就是具体的操作人员。这个层面的安全责任制度主要是要产生互保互联的效果、制定工作标准、组织业务流程等。

（二）精细安全监察

精细化管理环节中，煤矿公司还要做好相关的安全监管工作，以矿长的监理为中心，在安检处应该完善安全的调度工作、安全技术工作和管理工作，各个小分队和各个监督部门应该制定好安全管理体系，该体系的主要作用就是结合国家的法律和法规，制定煤矿安全管理制度，提升操作的安全性。通过安全管理条例的完善，开展月度检查，结合煤矿公司生产单位的内部安全管理体系的运行，实现管理的监督，完善作业现场安全管理，实现四位一体。在现场施工中，要实现相互约束，规范流程和章程，整体对安全问题进行评估、分类、排名;针对各类问题有效采取措施，及时杜绝安全隐患的产生;调动安全管理的积极性和主动性，建立值班小分队、安全小分队。通过安全调度的方式，使生产和作业不断接受监管，完善安全的动态管理;通过分时段的管理方式，覆盖所有的作业和施工，完善巡回检查;针对特殊作业，应该提前分析是否存在地质条件的变化;等等。针对薄弱环节要进行重点跟踪，各个系统分队应该完成安全监督和监察工作，确保安全生产责任制度得到有效的落实。在安全监察体系的建立中，应该确保煤矿企业的安全生产管理体系得到完善，健全两级体系的运行，并且进行考核。推行安全管理隐患考核机制，制定出隐患考核的方法，奖惩分明，每旬、每月通过检查的方式，可以有效地杜绝各类企业安全隐患的发生，针对违规的事故，应该追究责任，确保安全无小事的原则得到落实。

（三）完善精细化安全考核

制定详细和全面的考核制度与体系，安全生产责任制、安全生产奖罚制度应该落到实处。在施工之前，进行现场的施工管理，排除各类安全隐患;在施工的环节中，将责任追究到底，完善岗位责任制，在安全、质量、生产三位一体的基础上，通过实地调查了解煤矿的地质条件、瓦斯含量等;在开采的环节中，應该确保开采设备具有先进性。在生产方面，要确保员工没有任何的压力;在生产的环节中，要对员工起到激励的作用。要完善煤矿企业安全质量标准体系的建设，通过检查各类细则，确保细则可以应用到煤矿企业的各个工作中。在安全质量标准化验收中，应该完善考核的标准与体系;在标准化验收时，应该结合采煤、掘进、运输等方面逐一进行考核。F52F5D34-CD2F-44AA-A7F7-3E65E61102D6

1.对专业部门的考核

煤矿企业应该制定完善的考核流程，由安全质量标准化办公室带头进行采煤、挖掘、运输等方面的考核，对各个部门的考核应该从不同的方面入手，在质量标准化考核的环节中，要制定好质量标准，完善质量标准化考核的相关材料，针对各类事故应该及时找出原因。在质量标准化重点工作考核中，每个月应该制定质量考核方法，通过质量标准化工作任务书的拟定，重点安排落实，完成考核，针对某一项未落实的，要及时发现考核不到位的情况。在质量标准化检验考核中，应该按照质量标准的方法，针对各个部门的情况完成奖惩和打分、跟踪、考核、复查，针对现场质量标准化工作进行持续改进，针对问题不复查、不督促落实的，应该及时惩处。不定时抽查某个科室的组织情况，仔细地复查，并且要做好相应的记录。在质量标准化材料考核中，每个月的月底都应该对上个月的工作进行总结，形成动态化的考核方式。可以将各个专业的考核满分设定为100分，当季度的考核达到90分以上才算是考核合格，如果没有到达90分，就应该找出原因，在下个季度继续努力。质量考核办公室每个月都要对各个部门的质量标准化考核进行分析，并且向组长汇报，质量标准化专项奖励基金根据各个部门的情况进行分配。

2.对生产队组的安全精细化考核

每个月应该组织三四次质量标准化静态检查与验收工作，在检查验收的环节中，应该确定好检查的范围，安全质量标准化体系应该涉及煤矿企业的整个工作范围，全部操作的环节都应该纳入验收的标准中。在检查验收形式的环节中，要以安全检查为主，各个部门的成员都要积极地参与其中，通過全体检验的方式、评分考核的方法，定期找出质量问题。相关人员在平时的动态考核环节中，如果出现比较大的问题，应该向相关的科室及时汇报，并及时追踪，如果没有对相关问题进行纠正，就要双倍惩罚。在每次验收之后，安检部门都应该召开会议，各个专业的检察人员都应该参与其中，各专业的检查组组长针对重点问题完成各类惩处工作。质量标准化领导小组要进行阶段性的总结，每个月的月末都要通过文件的形式，对检查和验收的结果进行汇报。生产队组安全质量考核的方法包括以下几种：其一，各业务部门进行动态的检查，每个月业务部门的检查应该不少于三次，不仅要对各个施工地点进行检查，也要对施工的情况进行分析，确保施工符合规定，按照要求进行改进，各个专业部门要进行专业的验收，于每个月的月末进行分数的评定;其二，在安检处组织静态检查环节中进行三次检查，通过计算平均分的方法得出结论;其三，创新工作管理方式，每个月底质量考核办公室的组织人都要进行管理机制的创新，针对管理应用的情况进行评价，并且提出不足之处加以改进;其四，项目考核的方式中，如果平均分不高于90分，就要找出原因，平均分高于90分的，可以给予一定的奖励，针对其无组队考核奖金的发放，季度内每个月的质量标准化考核都超过90分的，可以给予全额的奖金，在当季度的原煤产量、掘进尺度都达标之后可以发放奖金。

3.对个人的精细化考核

对员工也要进行精细化的管理，针对不同层面的员工，完成不同的考核标准，实现精细化考核。在考核内容的制定中，由考核队长完成相关的内容考核，对普通员工的表现进行分析，要确保员工准时上下班，在规定的时间内完成工作量，严格对待各项工作，积极参与到工作中，按照规定时间到达作业地点完成任务，按时参加各项活动与会议。针对清洁问题，要求个人自觉保护工作环境，同时也要注重自身的仪容仪表，穿戴要整齐大方。值班室会议室的办公场所内不能穿拖鞋、短裤等，员工所管辖的工具、设备也要保持清洁和完好，办公地点和作业地点应该没有杂物盒、垃圾。定期制定工作标准、质量标准和维护标准，确保工作人员可以按照标准严格约束自己，提升工作效率，严格执行岗位的各项标准，完成工作绩效的考核，设备维护也要遵守一定的标准。在具体的操作中，应该严格按照操作的程序完成各项操作;在现场操作中，应该严格按照岗位作业标准实施各项操作规范;在工作面的操作环节中，应该注意安全，完成工作数量指标，并合理地控制生产物耗，工作面达到“三直一平”的要求;在施工工艺和工序的分析环节中，应本着安全操作的方式;在办公室公房井下操作的环节中，要随时进行整顿和清理，将容易查找的工具摆放在显眼的位置，在作业工具、作业材料的摆放中，按照顺序进行，将已经过期失效的文件及时清理掉，值班室、会议室的各类工具应该摆放整齐，资料和文件合理地管理，不用的、过期的文件要及时清理与销毁，符合煤矿企业的规定;在皮带和各类设备管理的环节中，采用挂牌管理的方式;在现场的管理环节中，工具的摆放应该井然有序。

三、结语

当前我国处于工业化发展的高速时期，煤矿资源的需求在不断增加。因此在煤矿企业的管理环节中，应该采用精细化管理的方式提升产能，减少消耗，改善煤矿生产的安全性。

参考文献

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