邓小平的领导艺术探究

王恒 张文婷

摘   要： 1929年，邓小平同志成功领导和组织了著名百色起义，显示了他的高超领导艺术。邓小平同志在百色起义期间的领导艺术，至今仍然闪耀着智慧的光芒，对领导干部工作具有指导意义和实用价值。

关键词： 百色起义   邓小平   领导艺术

1929年，邓小平同志成功领导和组织了著名百色起义。在很大程度上，是领导艺术的成功，值得今天的领导者学习和借鉴。邓小平同志在百色起义期间的领导艺术，主要表现在四个方面：

一、善于用人，敢于用人

百色起义期间，邓小平同志高超领导艺术的第一个表现是善于用人、敢于用人。邓小平同志高度信任经过长期斗争考验的主要起义领导人，并根据每个人的长处和个性，安排他们到最合适的领导岗位，最大限度地发挥作用。邓小平敢于重用原新桂系重要将领李明瑞，充分发挥他的军事才能。

在地方工作上，邓小平同志重用雷经天领导广西地方党组织。雷经天是广西本地人，1928年初被广东省委派遣回广西恢复广西党的工作[1]（21）。百色起义前夕，雷经天担任广西特委负责人，非常熟悉广西地方组织情况，并且有丰富的革命斗争经验，在推动广西地方黨组织的飞速发展中发挥了重要作用。

在农民运动和少数民族工作上，邓小平同志重用韦拔群。韦拔群出身于右江地区东兰县的一个壮族家庭，早在1921年就在少数民族聚集的右江地区从事农民运动，有丰富的农民运动和少数民族工作经验，并逐步成长为右江地区的农民运动领袖，为推动右江地区的农民运动和少数民族工作的开展发挥了重要作用。

在军事上，邓小平同志重用张云逸和李明瑞。张云逸在武装斗争和军事指挥方面发挥了重要作用。李明瑞虽系旧军人出身，但有倾向革命阵营、积极追求进步的一面。邓小平同志经过深入调查、了解后，对他实行团结、教育及争取的方针。在邓小平同志的积极努力和正确引导下，李明瑞最终投身革命队伍。邓小平同志坚持从实际出发，予以李明瑞充分的信任，充分发挥了他的军事才能。

得益于邓小平同志的善于用人、敢于用人，雷经天、韦拔群、张云逸及李明瑞等起义领导人都被安排到最合适的领导岗位充分发挥才能，为百色起义的成功举行奠定了重要基础。

二、善抓时机，审时度势

列宁在《马克思主义和起义》一文中指出：“既然这些条件已经具备，那么不愿像对待艺术那样对待起义，就是背叛马克思主义、背叛革命。”[2]（275）列宁在这篇文章中强调，马克思主义者要像对待艺术一样对待起义，在条件成熟以后必须当机立断，及时举行起义。可以说，善于抓住起义的有利时机，对保证武装起义的顺利进行和取得顺利至关重要。邓小平同志在领导百色起义中，能够善抓时机、审时度势，镇定自若、严谨、周密、果断地处理关于起义的相关问题。他善于正确地估计形势，把握最佳的百色起义行动时机，及时做出科学的判断，并确定起义的方针、决策和具体部署。

1929年11月初，邓小平同志从南宁派往中共中央汇报工作的龚饮冰秘密回到百色，带回了中共中央和广东省委关于批准在左右江举行起义的指示：批准成立以邓小平为书记的中共广西前敌委员会;批准成立红七军，颁发红七军番号;同意在左右江地区成立苏维埃政权;要求广西前委在龚饮冰达到的十日内举行武装起义[3]（54）。根据党中央的指示精神，邓小平同志立即以前敌委员会书记身份召开队伍党委扩大会议，传达党中央指示，并进一步部署武装起义的准备工作。邓小平同志审时度势，认真分析了当时形势后，认为“限定十天，未免过于机械，而且在工作上准备亦须略费时日”，应在时间和方式上灵活掌握，待准备工作就绪后“立即行动”。根据邓小平同志和中共广西前委的布置，革命队伍经过40多天的充分准备，开展了一系列工作，在发展党组织、发动群众斗争、对部队进行改造、镇压反动势力等方面都取得了很大成效，为起义准备了很多有利条件。再加上1929年11月22日粤桂战争爆发，重新在广西当政的新桂系军阀无暇顾及右江地区。至此，起义时机已经成熟。按照邓小平同志和中共广西前委决定，起义队伍于1929年12月11日广州起义两周年之际在百色宣布起义。

总之，邓小平同志在选择百色起义的时机时是慎重的、适时的，充分体现了邓小平同志善抓时机、审时度势的领导艺术。正因为邓小平善抓时机、审时度势，才使这次起义得以顺利进行。可以说，这次宣布起义的时节基本是在和平的爆竹声中举行的，付出的代价是很小的，取得的胜利却是巨大的。虽然宣布起义时，邓小平同志因到中央汇报工作而没有在场，但这次起义的方针、决策和具体部署，都是邓小平离开右江前往上海之前就已确定了的。

三、善于激励，凝聚人心

一是善于使用情感激励的方式凝聚人心。作为百色起义的主要领导者，邓小平同志深深懂得情感激励对于凝聚人心、招贤纳才的重要性。当李明瑞反蒋兵败后暂时留在龙州警备第五大队之时，各种政治势力极力争夺李明瑞，纷纷以高官厚禄和威胁恫吓等手段引诱拉拢他，使他陷入极度的苦闷和彷徨。邓小平同志非常重视争取李明瑞加入革命队伍中，趁这个机会真诚、耐心地做他的工作，采用情感激励策略。在思想上，邓小平同志多次与他推心置腹，介绍《共产党宣言》等革命书籍给他看，给他指出革命的前途和出路，启发他加入革命队伍;在生活上，给予他特别照顾，派一个连的兵力“保护”他;在政治上，给予其充分信任，“以中共广西前委的名义请李明瑞出任红七军、红八军的总指挥”[3]（55）。在邓小平同志的情感激励下，李明瑞经过一番思想斗争，终于彻底转变政治立场，做出了参加革命的历史抉择，毅然投身革命队伍。正是得益于邓小平同志的情感激励，李明瑞才能够抵制住国民党各派系的引诱拉拢、彻底转变政治立场、做出参加革命的抉择、毅然投身革命队伍，为革命事业做出贡献。可以说，邓小平同志的情感激励在凝聚人心、招贤纳才方面发挥了重要作用。

二是善于以身作则、通过榜样的激励凝聚人心。作为百色起义的主要领导者和组织者，邓小平同志懂得“身教”对于凝聚起义队伍人心、发展壮大起义队伍的重要性。邓小平同志虽然是党中央代表和红七军政委，但吃的是和士兵一锅煮的饭菜，睡的是和警卫战士一样并排用条凳和木板搭成的床铺，床上被褥也同战士的一模一样，唯一不同的是，他的床前多了一张借来暂用的办公桌。邓小平同志为下属作了可仿效的榜样，对下属起了很好的激励作用。在他的影响下，李明瑞投身革命队伍后，以身作则、身先士卒。邓小平同志后来回忆道：“七军北上开往江西的时候，李明瑞从来没有骑过马。我和他带个先遣连，一直走在队伍前面……”[4]（100）可以说，邓小平同志的以身作则、榜样激励，不仅团结了下属，还进一步凝聚了起义队伍的人心，使红七军内部达到了空前团结，激发了广大将士为革命奋斗的巨大热情。

四、善于变革，敢为人先

百色起义前后，邓小平同志在统战工作和兵运工作中善于变革、敢为人先，卓有成效地开展了统战工作和兵运工作，为起义的顺利举行奠定了基础。

邓小平同志在统战工作中善于变革、敢为人先。在与俞作柏、李明瑞合作中，邓小平同志善于变革、敢为人先，在统战工作中自始至终坚持独立自主的方针，争取主动权，有计划、有步骤地利用合作开展兵运工作。“1929年10月8日，中共中央发出给广东省委并转广西特委的指示信，批评广西特委对广西军阀存有幻想”[3]（51）。这封信所反映的思想和做出的一些指示过于激进，不利于广西特委在当时的特殊形势下开展统战工作。在广西政局急剧变化的关键时刻，邓小平同志在开展统战工作中没有完全按照这一“左”的指示行事，继续保持与俞作柏、李明瑞合作，并做好应对可能出现的危险局面的准备，有效保存和發展了广西的革命力量。

邓小平在兵运工作中善于变革、敢为人先。百色起义前，党的兵运工作曾存在“军官运动”或者“士兵运动”的偏向，无论哪一种偏向都将走上军事投机的错误方向，都不利于革命力量的积蓄。邓小平同志对俞作柏、李明瑞所属部队开展兵运工作中，没有机械地执行某一种偏向的兵运策略，而是根据广西实际情况，善于变革、敢为人先，实行自上而下的“军官运动”和自下而上的“士兵运动”相结合的策略方针。事实证明，这一策略方针是正确的和非常成功的。这一实践经验，在当时全国众多兵变中是少见的和难能可贵的。1930年3月，中共中央军委对邓小平在广西领导的兵运工作，给予很高的评价，在《军事通讯》编者按中认为“广西这个转变是在全国范围内最有组织最有意识的一次兵变”[5]（174），并将所得的教训和经验转发、推广至全国各级党组织。

总之，邓小平同志成功领导和组织百色起义的原因有很多，高超领导艺术是关键因素之一。如果邓小平同志没有高超的领导艺术，百色起义就难以成功举行。邓小平高超的领导艺术，在百色起义期间起到了非常重要的作用，收到了非常好的效果。作为一名卓越的领袖，邓小平同志在百色起义期间的领导艺术，至今仍然闪耀着智慧的光芒，对今天领导干部的工作仍然具有指导意义和实用价值。今天的领导者应当从中汲取智慧和营养，结合实际情况不断反思和提升自我，成就自己和单位不平凡的业绩。

参考文献：

[1]邓小平与百色起义课题组，编.邓小平与百色起义[M].南宁：广西人民出版社，2004.

[2]中共中央编译局.列宁选集（第三卷）[M].北京：人民出版社，2012.

[3]杨胜群，闫建琪.邓小平年谱（1904-1974）（上）[M].北京：中央文献出版社，2009.

[4]中共广西壮族自治区委员会党史研究室，编.邓小平与广西[M].南宁：广西人民出版社，1994.

[5]中共广西党史资料征委会左右江革命根据地编辑组.左右江革命根据地（上册）[M].北京：中共党史资料出版社，1989.