浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

摘要：为应对新形势的复杂性及变化性，企业方面需重点关注财务会计与管理会计的融合工作，以此形式增加企业在市场中的竞争力，提升企业财务管理水平。本文从新形势下企业财务会计与管理会计工作的概念出发，分析财务会计与管理会计在多个方面存在的差异，探讨二者融合过程中面临的问题，论述二者的融合策略，以期实现财务会计与管理会计的有效融合目标，助力当代企业得到更好的发展。

关键词： 新形势;企业;财务会计;管理会计;融合策略

引言：为了提升企业管理水平，增强企业在行业内的综合竞争能力，对新形势下的会计工作提出了更高需求，传统会计工作已无法适应当代公司的发展需要，财务会计与管理会计势必要进行融通工作，以此形式促进公司财务工作规范化发展，为企业的发展奠定坚实根基。基于此，对財务会计与管理会计之间的融合需要极大管理力度，为推动企业的健康发展作出辅助作用。

1企业财务会计与管理会计的概念

1.1财务会计

经历了长时间发展之后，财务会计工作已逐步由传统商业经济中的会计，发展至当前时期社会主流的财务会计。在社会主义市场经济中，人们一般习惯地将其称为现代会计。处于各阶段，财务会计管理工作都呈现了不同的特征，公司财务会计工作发展年限一般较短，但进入二十世纪以后，企业结合实际发展需要，逐渐建立起了完善的财务管理规章制度，建立财务管理会计准则，以此为依据，执行企业一系列财务管理工作。在企业当中，财务会计有着十分重要的地位，可分析企业现阶段财务情况，为企业后期发展提供决策方面的信息与数据。财务会计提供的信息和数据，也将助力企业实现高效经营管理工作，为当代企业的可持续发展带来有效的推进力量[1]。

1.2管理会计

管理会计在长时间的发展后，逐步从财务会计中独立出来，和财务会计拥有共同之处，也存在着极大的差异。管理会计所提供的数据、信息，将作为企业进行决策部署的重要依据，对优化企业经营模式，改善企业运营体系，降低企业经营成本，提升企业经济效益水平，起到了重要的影响作用。在工业革命时期，基于社会生产力大发展的背景下，逐步生成管理会计，对当时企业的生产力带来了有效的促进作用。在现阶段，企业对管理会计的需要在持续增长，经过实际运用后可看出，在企业管理会计的发展过程中，具体上可分成基础管理会计阶段、管理成本会计阶段和决策管理会计阶段。在基础管理会计阶段，重点以企业管理成本核算为基础，以提高了企业的产出效益。以基础实施性为基础，以满足了企业的发展需要。在第二阶段，则逐步将基础性会计，逐步转化为决策式管理会计。在此阶段，管理会计以决策与预测理论为基础，逐渐建立起了管理会计专业结构。在第三阶段，管理会计已上升至企业战略管理的最高层次，可为企业管理者提供决策信息，以辅助企业制定发展战略部署等[2]。

2企业财务会计与管理会计的区别

2.1信息质量特征存在差异

在我国现行的法律法规中，已经针对会计人员工作作出了具体的规范，在管理数据时，企业的会计人员要确保数据的准确性，及其运用的可靠性与及时性。在提供数据阶段，企业财务会计人员必须制作带有批注的财务报告，将此批财务报表提交给公司管理人员，以便管理人员在通过审核分析之后，掌握公司运营过程中所形成的各种财务数据、信息。于下一阶段，为公司的管理人员投资、决策提供可靠的参照依据。与财务管理会计原则存在的不同，管理会计的职责要比较灵活，在日常管理工作中，管理会计并不需要遵守有关法规，可结合实际工作内容工作需求选择合理的工作方式。在管理会计工作中，生成的各类信息可运用在企业内部管理当中，并结合企业的实际要求，以多种形式、手段选择录入信息的方法。

2.2对会计人员业务素质的要求存在差异

确保会计信息的真实性与准确性，充分反映企业实际经营情况。在日常工作中，财务会计人员需要明确会计核算业务的有关常识、基本内容，精准了解会计凭证编写、财务报告撰写等各种工作技术。企业财务会计工作需要严格遵守国家有关法律，履行其中的相关规范和基本会计准则。与企业中财务会计工作模式相比，公司管理会计的工作规模略小，管理会计人员需要了解更全面的专业知识，并精准掌握各类专业应用软件使用，以及统计学基础知识等，促进管理会计工作的有效实施。在实际进行操作时，管理会计人员应采取更加灵活的操作方法，以获取数据，并收集统计资料的形式，为管理人员进行投资决策时提供较为合理的依据[3]。

2.3工作重点存在差异

在企业日常的管理工作当中，企业财务人员既需要根据相应准则实行会计工作，也需要接受国家会计准则的约束。公司的财务会计工作重点分析在公司经营中所形成的数据信息，并以此为基准，提出最终实施方案。由于主要的业务对象是公司利益关联人以及公司自身，因此，企业财务会计工作的重心就是通过分析在公司内运营时，所形成的各种财务数据信息，把数据分析成果以报告的形式，传递给经营管理人员，以辅助管理人员精准捕捉公司经营状况，通过观察企业财务会计所反映的财务数据信息，为企业管理层制定各类战略和阶段性目标，提供了重要的参考作用。确保公司决策层以此为基准，制定出更加全面的公司发展战略，助力公司的良性运营。管理会计的主要服务对象为企业管理人员，根据需要，建立事前监督系统，结合企业战略目标开展一系列工作。从企业的角度进行分析，管理会计的重点工作主要是促进企业实现战略目标，保证公司做出所有的决定都是准确的，利于公司发展的，以管理会计职能为公司提供更多的服务价值[4]。

3企业财务会计与管理会计的融合现状

3.1财务会计与管理会计对工作要求存在差异性问题

在工作要求方面，因财务会计与管理会计工作内容存在差异，会遇到很多问题，影响其融合成效。财务会计需要以国家推出的法律法规和会计准则，执行一系列工作活动，其工作要求为法律法规。财务会计需精准分析企业运营情况，制作报表，上传至领导层，辅助公司领导人明确企业现阶段的实际发展状况。管理会计主要根据公司内部的管理制度，及成本管理考核指标体系进行工作，结合企业财务，对公司内进行的各种经营事项进行合理管理。从整体层面上加以分析，便可看出管理会计与财务会计的差异，与财务会计进行比较，管理会计的要求要更高等一点，基于此，因为二者工作内容有所区别，在融合时自然会遇到一定的困难。019BC9F9-6944-4EEE-970B-4E16251F3D59

3.2会计工作人员综合素质有待提升

经过实际观察后发现，在部分企业当中，由于会计人员的综合素质普遍较低，很难实现对企业的财务会计和管理成本会计进行有效融合，这也制约着融合工作的顺利开展。唯有提高企业会计人员的综合素质，满足企业的基本运营要求，才能推动企业财务会计与管理会计进行有效融合。部分会计工作者并没有进一步认识企业财务会计工作与管理会计的真正含义，其专业知识技能素质和管理实际技能水平相对低下，在企业实际进行发展经营过程中，未能宣传法律法规约束会计工作人员的工作，导致企业缺乏足量的管理型人才。在进行财务会计与管理会计的融合时，也将会因此而受到阻礙[5]。

4新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略

4.1增强企业管理者的思想认知

在企业当中，财务会计与管理会计的融合，离不开企业管理者的指导，企业管理者对财务会计与管理会计的融合缺乏足够认知，将导致融合工作陷入瓶颈，无法获得理想的成效。为确保财务会计与管理会计实现有效融合，需要增强企业管理者的思想认知，使企业管理层真正认识到企业财务会计工作与管理会计的结合意义。在现阶段，社会主义市场经济发展已呈现出良性的增长态势，在整个行业内，公司要想取得优势地位，取得在国内市场竞争的胜利，就一定要进行企业财务会计工作与管理会计的融合教育工作，以提高企业管理社会主义思想意识为基础，进行更有效的企业融入教育工作。一是必须做好传播和引导，企业通过定期开展宣讲会，帮助企业的管理者意识到，企业财务会计工作和管理会计的融合意义，积极转变社会主义思想观念，推动企业内财务会计与成本会计的融合工作。二是鼓励企业积极落实管理会计与财务会计的转换工作，构建高素质、高水平的会计工作人员队伍。

4.2构建完善的企业内部管理制度

在建立公司的管理体系时，具体从如下方面入手，采取制度化的建设方针：一是公司方面必须建立起现代化的公司管理体系，以便进行高效公司管理。要严格公司产权制度，健全内部管理体系，保证公司内部各项信息的真实性和准确性。以此为基础，进一步推动了公司的规模化发展。二是公司各部门都要明晰各部门负责人的基本职能，并严格执行权责控制规定，以充分发挥公司财务会计工作与管理会计之间的基础职能，为公司财务会计工作和管理会计的高效融合夯实基石。三是提高企业各部门的协调性，促使企业各部门展开高效协作工作，确保信息进行有效的交流与沟通，实现共享信息的目标，进而为财务会计和管理会计的融合提供良好的环境与前期条件。

4.3增强会计人员专业素质

基于新形势背景下，经济发展呈现高速状态，企业方面应当发挥自身职责，在展开财务会计与管理会计的融合工作时，重点关注会计人才培养工作，为增强会计人员专业素质，打造高质量会计工作队伍奠定基础，实现财务会计与成本会计进行高效融合的目标。企业方面应当结合会计工作人员的实际情况，制定综合型人才培养方案，确保每一名会计工作人员都能参与到培训活动当中，获取会计工作的理论知识和实践技能。经过培训后，完成高质量的企业财务核算工作，进行企业管理及决策相关工作。为获得综合型会计人才，企业方面应当积极引进各类高素质水平的会计人才，以理想的薪资待遇，优质的发展体系，招聘高素质人才，补充会计工作人员队伍，提升会计人员工作队伍的整体水平。结合企业内现有的会计工作人员，定期展开各类培训活动，为会计工作人员提供接受再教育的机会，提升工作人员工作水平，落实财务会计和管理会计的融合工作目标。结合我国财务会计与管理会计的融合工作，进行观察，可以发现，因为发展较晚，导致我国现有的综合型人才，很难满足市场实际需求。结合这一情况，企业方面可调动财务工作人员积极性，鼓励工作人员转型。此外，可积极引入外部综合性人才，满足现阶段发展需求。

5结束语

综上所述，在新形势背景下，财务会计与管理会计的融合作为会计体系中的重要组成部分，需要充分满足企业需求，把控二者的融合方式，为提升企业综合实力水平，增强企业管理质量，作出有效辅助作用。企业方面需重点关注会计人员的专业素质，以现代信息技术，建立健全的公司会计制度与审计管理体系，以此体系作为辅助，为公司财务会计工作和管理审计的融合夯实基石，实现公司的良性发展。

参考文献

[1]王晶.企业财务会计向管理会计转型研究[J].商场现代化，2020，（21）：121-123.

[2]刘朝霞.关于企业财务会计向管理会计转型的探究[J].当代会计，2020，（21）：58-59.

[3]张临容.探析企业财务会计与管理会计的融合[J].投资与创业，2020，31（21）：96-98.

[4]张心龙.企业财务会计与管理会计融合的必要性分析[J].投资与创业，2020，31（21）：107-109.

[5]段美香.企业财务会计与管理会计结合的分析[J].现代经济信息，2019，（24）：251.

作者简介：杨宇萍，（1992.10.12-），女，汉，河南林州，研究生，助教，研究方向：企业会计。019BC9F9-6944-4EEE-970B-4E16251F3D59