关于新形势下能源企业员工管理工作的探讨

摘要：国企改革三年行动计划落地以来，能源企业的改革成效日益凸显，但受特殊原因的影响，企业自身发展的同时遇到的发展瓶颈越来越多，改革调整转型的难度越来越大，在这种情形下能源企业通过加强员工管理，引导员工认清能源行业改革发展面临的严峻形势。从而通过思想层面的共鸣，来完善以及优化国有企业的改革，实现国有企业的管理效率，提高国有企业的市场竞争力。

关键词：新形势;能源企业;员工管理;综合素质;提高

引言：随着利益多元化以及市场经济效益优先等多重因素的影响，企业员工管理也呈现多样性和复杂性，由于能源行业一线作业环境远离陆地或城市，加之特殊原因影响，更在一定程度上影响了员工的心理健康并导致一些骨干人员的流失。在新形势下，如何改进员工管理工作，才能更好地引导教育员工，进一步坚定理想信念、坚持党的领导，保持企业高质量发展，提升企业的核心竞争力。

1新形势下加强能源企业员工管理工作现状分析

国有企业改革不仅仅是体制上、分配机制上、用人机制上的变革，更是员工综合素质上的变革。当前，国有企业员工管理工作，不同程度还存在一些问题。

1.1价值观管理的要求与企业目标发展仍有差距

价值观管理是一种有效的企业文化变革的方式，当企业的外部环境发生了巨大的变化時，管理者必须改变管理实践，以满足时代发展的需要。与此相对应的是，员工的思想具有一定的复杂性和系统性，对企业的改革发展具有十分重要的影响。员工在多年的应试教育中接收的是书本上的知识和理论学习，树立的人生观和价值观相对比较单一和理想化，能力培养和人格素质的培养也会相对不足，综合素质特别是价值观的管理培养也会相对较弱。我们看到，一些企业把经济效益摆在第一位，凡提管理首先必谈的是生产经营，忽视员工综合素养特别是价值观的管理，片面认为抓价值观管理是隐性的，一段时间内收益甚微，成效不明显，不如直接抓生产经营来得快，没有将员工价值观管理工作与企业改革发展、业务工作有机融合，久而久之，员工整体精神风貌懈怠，导致士气下降，直接对生产经营目标产生较大隐患。

1.2企业文化管理的要求与企业目标发展仍有差距

企业文化其实是一种组织习惯，是一种感性认同，是一种心灵契约，是指导企业的战略思维以及形成粘聚力的粘合剂，它不是要求员工被动地接受，而是要求主动共同建设企业并达成长期的默契。有文章说，三年企业看技术，五年企业看营销，十年企业看管理，从企业的发展规律看，它有没有一个长期的发展战略，有没有自己的核心精神，有没有自己的文化体系，能否在此基础上长久持续地保持稳健发展并创新，继而突破实现更高目标，这点非常关键。一些企业虽然设有专门的企业文化管理职能部门，但抓日常工作多，创新手段少，与时俱进的创新性工作做得不到位，特别是面对较为复杂的市场竞争环境，改革创新的难度和风险持续加大，在推动发展过程中出现只注重经济效益、发展规模、忽视员工管理工作的趋势，对抓员工管理教育工作的主动性、积极性和重视程度有待提升，归根结底还是没有形成自己独有的企业文化并将之传承下去[1]。

1.3组织规范管理与企业目标发展仍有差距

组织规范是一种制度体系的具体体现，企业要想规范管理，高效运作，离不开完善和可持续优化的制度体系建设机制。特别是能源行业具有一定的优势，在制度建设领域必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步。在新形势下，制度体系建设不但要超越企业自身管理水平的限制，还要突破自身对制度体系建设的桎梏。制度建设的过程，是提炼、凝聚、和固化企业优秀文化的过程，也是企业在急速发展和变化多端的发展竞争中，保持高度的自我革新的内动力挖掘的过程。但与此同时，国有企业的发展壮大离不开员工的辛勤付出。整体来讲，绝大多数的员工还是非常支持国有企业进行改革和创新的，而且大家也表示能够和企业同进退、同提高、同发展。随着网络信息化迅猛发展，员工思想观念发生巨大变化，部分员工对企业改革目标持有担心态度，但部分党组织对员工思想教育不够深入到位，造成员工顾及改革阵痛和个人眼前利益多一些，甚至担心出现收入降低或失业风险，还不能从国有企业持续发展的大局、长远利益等方面看待改革，思想上还不能完全认同国有企业改革以及制度创新带来的一系列举措，需要在凝聚全员支持改革、参与改革、奉献改革的特殊作用方面继续下大功夫。

2深化能源企业抓实基层员工管理工作的对策建议

能源企业要紧扣贯彻新发展理念、推进高质量发展、构建新发展格局，落实国企改革三年行动方案，加强员工思想政治教育的政治性、思想性、针对性，让员工在情感上高度认同自己从事的职业， 将个人“小我”融入企业“大我”，树牢“爱国、敬业、诚信、 友善”价值观，推动改革与国有企业发展深度融合、高效联动，为做强做优做大能源国有企业提供坚强的思想保证。

2.1以守正为根基，做到理论固根基、扬优势、补短板

国有企业是我国物质基础和政治基础里重要的存在，也是治理国家的过程中不可缺少的一部分。给与国家物质支持、政治支持，同样也是国民的重要支柱。国有企业特别是能源企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业及关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，是稳定器是压舱石。能源企业要做马克思主义理论学习的排头兵、领头雁，需要不断完善员工管理工作体系，坚持党的全面领导，为新时代各领域加强员工管理教育工作拓展视野、改进工作思路提供理论参考[2]。要始终牢记国有企业“六个力量”的历史定位，坚持“两个一以贯之”，把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，要团结一切力量，调动一切积极因素，为实现党对国有企业的全面领导提供坚强的思想保证。要坚持守正道、守正气、守正心、守正业，把解决好员工思想的“总开关”问题放在首位，坚持用习总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，用情、用智、用力把员工管理工作做到员工的心坎上。坚持以“为群众办实事”活动为载体，发放调查问卷、开展民主测评、从员工切身利益出发，打通员工与企业命脉相系的“最后一公里”。做到改革发展进行到哪一步，员工管理工作就推进到哪一步。92EC3D88-89AD-4B21-AAE0-E6FDD3D09E52

2.2以制度为保障，坚持完善工作机制，做到考核有维度、有力度、有温度

不断规范工作体系，把“软指标”变成“硬约束”，有领导要求，有队伍保障，实现工作常态化、制度化。加强教育过程中综合素质的培养，建立多样化的再学习培训体系，同时进行思想文化教育、多活动参与，培养员工互助团结和人格素养的构建，塑造健全完整的人格特质是企业对新生代员工的宏观层面的策略。多维度立体式考核抓员工管理工作的落实情况，考核结果直接与员工绩效挂钩，让考核的指挥棒导向性更强、考核力度更大，激励作用更突出。其次，要配优配强一批员工管理工作者，定期开展员工管理工作培训，树牢以人民为中心的理念，建立队伍梯队，搭建成长平台，打通晋升通道，做好双向交流。要特别注意针对90、00新生代员工管理工作力度，要因材施教、因地制宜、因人而异地根据这一代人的精神所想做好员工管理设计，他们具有多元化的价值观，教育程度和文化水平高，持续学习能力强，创新能力强，但抗压能力脆弱，不爱做重复工作，不喜循规蹈矩，自信、自我意识和竞争意识较强，如何抓住這一代人的特点并形成行之有效的管理方案，需要持之以恒地加以研究并在考核中边实践边提升。

2.3以创新为源泉，坚持创新导向，做到理念、手段、工作同向发力

员工管理工作可以看作是由从事员工管理工作的主体、作为工作对象的客体、主客体之间的载体以及所处环境等四要素构成。要通过对以上各要素的理念、手段、基层工作创新，来不断提高工作水平。坚持遵循员工管理工作规律，把常规教育、非常规教育都结合起来，因人而异、因地制宜，根据实际情况开展日常员工管理工作，从而确保高效、全面[3]。

首先，要做到无处不在，就应该拓展工作主体。要尽可能调动所有可以动员的力量推动工作事半功倍。其次，要做到无时不有，就应该主动回应客体。要利用大数据，做好预判处置，把事后补救调整为事前引导，要利用非正式沟通的机会，及时发现和解决员工的思想问题。第三，在载体层面，要讲究科学性、艺术性、溶解性。要尊重工龄较长的员工，将他们锁在员工管理工作同心圆的圆心，让他们去辐射、去带动、去感染年轻员工，比如可以在工会活动中、在部门会议中，通过这些员工现身说法，用讲故事的方式将自己与企业共进退的经历与其他员工进行分享，比如通过举办工龄20周年员工座谈会，让年轻员工为老员工庆祝这个纪念日的方式，在轻松的氛围中交换意见、交流感情，让新员工有直面困难的勇气，让老员工有发挥余热的底气，形成一个良性循环。与此同时，社会变化日新月异，员工获取信息的渠道多、载量大、内容复杂，传统做法已难以满足发展要求，如果不能做到说真心话、说专业话、说大实话，很有可能会成为网络口诛笔伐的对象。如家属开放日、院长开放日，其实就是给工作主体和客体搭建一座桥梁，填平话语、年际代沟。青年科技论坛、安全知识竞赛、劳动技能大赛这些持续开展的品牌活动其实都是卓有成效并成为品牌的有效载体。第四，在环境层面，要因势利导，以形势任务教育为突破口，准确引导员工思想趋势，号准员工思想脉络;要因地制宜，利用形势任务教育基地，形成专业价值追求，最大限度形成企业精神谱系;要因人而异，创造百花齐放百家争鸣的交流环境，允许差异化存在和个性化的表达。要积极培育企业文化建设，不断培植企业精神家园，以全员认同企业文化凝聚促进改革发展的正能量，提升现代企 业管理运营能力，以管理能力提升促进国有企业创新发展， 形成相互关联、不断提升的良性发展机。

4总结

结合以上内容，不难看出，现在能源企业改革发展稳定的日常工作量，越来越大。其中，成正比体现的就是其日常管理的重要性。企业的经济效益来源有很多，虽然员工管理不能直接为企业带来效益，但是运营成本已经是众多企业的重要支出之一了。所以，优化员工管理工作，就是在为企业创造价值，同时也影响着企业最大化利益的实现。现阶段，全球都在进行能源低碳转型，我们更要借助国家的特色社会主义指导思想开展工作。通过融媒体平台优化及改善传统的工作模式，和员工的日常工作、生活都密切联系起来。每个阶段，都需要有不同的管理理念，我们要确保在日常管理时采用最新的时代内容。从而帮员工在思想上、文化上、精神上能够得到及时和全面以及高效的提高。员工全方位得到提升，企业的发展才能快速提升，从而实现双赢的局面。

参考文献

[1]刘雅琴.企业管理理者了解员工心理特征的方法和途径[J].改革与开放，2019（12）：66.

[2]张卓清.论企业知识型员工的激励管理[J].改革与开放，2019（09）：77-78.

[3]朱珉瑞.试论有效开发人力资源促进员工职业能力提升——以国内商业银行员工管理为例[J].学理论，2019（02）：108-109.

作者简介：郭婧（1983.8-），女，汉族，山西长治，大学本科，中级政工师，研究方向企业管理。92EC3D88-89AD-4B21-AAE0-E6FDD3D09E52