浅析人本管理在人力资源管理中的应用

摘要：在知识经济时代，企业的核心竞争力就是人才竞争，人才是企业最重要的资源，人才管理是一门学问，需要科学理论加以引导，充分挖掘人的潜能，从而调动出人的积极性，使之转化成为生产力，从而为企业的发展做出贡献。将人本管理应用在企业的人力资源管理中，可以重新塑造人际关系，提高劳动质量，改善劳动管理，优化人员配置，塑造企业精神，从而提升企业发展的速度。

关键词：人本管理;人力资源管理;企业管理

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越发激烈，而人才竞争成为企业竞争中最为关键的环节。人力资源管理作为吸纳、管理人才的重要部门，不仅要为企业吸纳更多的人才，还要帮助企业留住人才，让员工和企业建立起良好的关系，从而让员工在企业内有归属感[1]。因此，人力资源部门要坚持“以人为本”的理念，加强与员工之间的交流，了解员工的思想动态，运用科学合理的管理方法，有效提升员工的工作积极性和热情，以此满足企业的发挥需要。

1人本管理概述

人本管理就是坚持“以人为本”的管理理念，在管理过程中突出人的重要性，在经营和生产活动中重视人的作用。人本管理理念的初期应用，是为了激励员工的工作积极性，从而提高工作质量和效率，为企业带来更多的经济效益。随着企业对人才和员工的重视程度越来越高，人本管理理念也完善的更加成熟，从初期的激励作用，逐渐加入快乐、幸福、健康等管理指标。其中，快乐指标是指企业要为员工营造一个和谐、愉快、轻松的工作氛围，让员工能够快乐工作，和谐交流，从而激发出员工的工作热情;幸福指标是指对员工的家庭和工作以及生活进行合理优化，帮助员工解决后顾之忧，从而能够安心工作;健康指标不仅仅指企业健康发展，还包括员工的身心健康，这也是企业能够健康发展的重要基础。人本管理要秉持人性化的管理理念，始终以员工为主体，不断提升员工自身素养和能力，从而为企业更好的服务。

2人本理念在人力资源管理中应用的意义

2.1满足员工的精神需求

企业员工在每个职业发展阶段的需求都有所不同，随着年龄和工作年限的增长，对于精神需求会越来越高。所以，企业要在满足员工物质需求的基础上，注重员工的精神需求。首先，要为员工提供一个舒适、愉快的工作环境，让员工在良好的工作环境中快乐工作，激发员工的潜能。同时，管理者也要关心员工，重视员工的诉求，在合理化的条件下尽量满足员工的诉求。其次，要充分尊重员工。对于在工作中表现优异的员工，不仅要提出表扬，还要给予相应的奖励，从而激发出员工工作的热情，让员工能够更好的投身到工作中去[2]。另外，还要为员工创造学习的机会，提高员工的专业素养，要为员工创造丰富多彩的文化活动，让员工可以在忙碌的工作之余，锻炼身体，放松心情，从而丰富精神生活。最后，管理人员要倾听员工的意见，拉近管理者与员工之间的距离，让员工把自己的想法和意见都提出来，合理的建议要采纳，这样就可以充分调动员工工作的积极性，同时提升了工作质量。

2.2提高企业的经济发展，增强社会效益

企业经营的实际目的就是为提高企业的经济效益，并为社会的发展提供更多帮助。其在在管理人力资源过程中，需要贯彻人本理念，遵循以人为本的原则，以员工的角度出发，对企业人力资源及社会发展需求进行考虑，为人力资源提供更多的发展机会，从而进一步提高企业在市场中的竞争力。在人力资源管理中运用人本理念，不仅有利于提高企业综合实力以及经济效益，而且也能够在一定程度提升企业在社会中的地位。企业只有行业地位、经济效益得到快速的提升，才能够为社会更多理念，从而提高企业社会效益。对于企业发展而言，高质量、高素质人力资源极为重要，而人本理念能够更好的推动人力资源素质和质量的提升，从而为企业的发展提供更多高素质、高质量专业人才。

2.3协调企业内部管理，推动企业发展

在日益激烈的社会竞争中，企业想要实现全面发展，合理化、科学化人才管理方法和模式必不可少，而贯彻人本理念极为重要。首先，企业内部管理过程中，应当注重员工之间的协调配合，落实员工的责任和任务，并构建交流平台，促进各个部门之间的联系，强化各部门的协调配合，推动企业健康和持续发展;其次，人本理念在人力资源管理工作中的运用能够有效促进员工工作积极性的提高，激发工作热情，从而为企业的发展提供更多帮助，达到企业经济效益提升的目的;最后，贯彻和落实人本理念，能够提高管理人员在员工心中的地位，从而获得员工的信赖和支持，有利于凝聚和团结员工的力量，为企业的发展和进步提供更多帮助。企业在人力资源管理过程中，只有充分发挥出人本理念具有的价值和作用，才能夠为企业的持续发展创造良好条件[3]。

3人力资源管理中存在的问题

3.1缺乏管理理念

现阶段，我国在人力资源管理过程中融入人本管理理念的时间较短，还没有形成一套健全和完善的人力资源管理体系和模式。目前，企业对于人力资源管理的现状通常都是由上层领导人员管理下层员工，在管理模式和结构方面呈现出简单化和单一化的形式，并且部分企业存在一职多岗的情况。此外，企业在人员招聘方面存在较多问题，招聘要求低、审核流程简单。而薪资构成方面基本为绩效加基本工资的形式，缺少人性化特点[4]。随着社会的不断进步，企业也得了良好的发展机会，对人力资源的管理模式和结构进行了优化和完善。但是仍有部分中小型企业对于人本管理和人力资源管理的重要性认识不足，在企业内部缺少管理部门和人员，从而严重阻碍了员工及企业的发展和进步。

3.2缺乏管理培训机制

目前，我国部分中小型企业缺乏科学化的培养教育理念，并且对于人力资源的管理缺乏重视，在人员培训和资金建设方面投入不足。在企业发展情况的限制下，缺乏完善和健全的管理培训体系，并且实践内容以及培训内容较差，无法有效提高人力资源的业务水平和能力。员工虽然接受了企业制定的培训计划，但是无法充分发挥出培训教育的效果。此外，企业在开展培训教育活动过程中，过于重视理论教育，导致员工掌握的理论知识无法得到实践，从而严重阻碍了人力资源的综合素质的提升。

3.3缺乏激励机制

从人力资源管理方面来看，部分企业只是简单地将企业发展战略规划作为人力资源的管理目标，没有根据实际管理情况以及企业发展特征制定针对性的人力管理目标，导致员工将自身的发展重点以及方向放在职位晋升方面，缺乏对自身发展建设及职业生涯规划的重视。由于企业缺乏激励机制，导致员工缺少工作积极性，并将工作重心放在业务收入和开发方面，缺少对自身文化和发展的建设。尤其是刚成立的小型企业，由于缺少大量的资金支持，因此无法保证员工的基本物质需求，这也导致员工缺乏攻击积极性，进而影响工作效率和工作质量，致使企业的整体形象下降。

4人本理念在人力资源管理中的应用策略研究

4.1构建和谐有序的人力资源管理体制

在一个企业当中，和谐的人力资源管理体制发挥着重要的作用，不仅能够促进员工的友好相处，减少同事间的矛盾，还能够提高各部门的工作效率，在企业内部形成良好的工作氛围。构建和谐的人力资源管理体制，离不开对人本理念的贯彻落实，首先，为了保证员工的利益，提高员工的安全感与归属感，人资管理者需要和员工签订平等的劳动合同，并将人本理念落实到合同当中，加强员工在企业中的地位。其次，要想企业获得长足稳定的发展，就必须要与员工保持平等的劳动关系，因为当今社会的经济竞争归根到底就是对于人才的竞争，劳动合同的合理性在保障员工利益的同时还能避免人才的流失，以此来确保企业始终都有新鲜血液的注入，维持企业的竞争力。最后，要想构建和谐有序的人力资源管理体系，需加强人文关怀，如部门的领导要多与员工进行交流，了解员工的工作情况和生活苦难，同时公司领导也要加强对员工的身体关怀，定期的对员工进行体检等，通过这些举措，让员工感受到亲切和温暖，增强员工的归属感。

4.2重视人本理念为核心的企业文化的作用

企业文化作为企业发展的灵魂，能直观的反映出企业的发展状态和精神面貌，而文化是一种极强的凝聚力量，重视人本理念为核心的企业文化，能发挥好企业粘合剂的作用，把各个方面和各个层次的人都团结在一起，在全企业的范围之内产生一种凝聚力和向心力，促进职工思想和个人发展与企业的紧密联系。为此，企业要充分认识到企业文化的重要性，在对员工的日常管理中要切实的站在员工的角度来思考问题，重视员工的感受，切勿高高在上。同时还要注重宣传企业文化的方式，不要进行强行的灌输，要积极的去引导，以此来不断加强员工对企业的认同。同时企业要重视员工的培养工作，要定期的对员工进行培训，使每一位员工都能够得到成长的机会，从而打造一支高素质的具有超强战斗力的团队，提高企业的核心竞争力。同时要在企业树立先进的典型，对于取得优异成绩的员工进行表彰，通过梳理典型的员工形象，可以起到很好的引导作用，从而提高员工的积极性，增加对企业的认同感和归属感。

4.3建立企业的激励机制

面对企业的人资管理工作，如何有效的保持员工的积极性，是很多企业面临的重点问题，而在企业内部建立良好的激励机制能够使员工始终保持着积极性，第一点，企业要建立起良好的奖惩机制，要对那些工作认真、表现优秀的员工进行奖励，从而激发他们的责任心和成就感，要从员工的需求出发，了解员工的真实需求，同时要在企业内部定期开展评优选拔活动，充分激发员工的工作积极性，使得员工在企业内部拥有者良性的竞争关系，使得企业在实现经济效益的同时，也能实现员工的个人发展、第二点，企业要为员工创造公平合理的竞争环境，并要在企业内部创造良好的工作氛围，同时要为职工提供一份具有挑战性的工作，因为按部就班的工作环境最能消磨人的斗志，公司领导在指导职工工作时，要为他们提供学习新技能的机会。定期的开展员工大会，对表现优异的进行表彰，从而树立典型，激励员工，发掘员工的潜力，让员工为企业的发展充分贡献自己的力量。第三点，职工的薪水必须体现竞争性，通过按劳取酬和易岗易薪的方式来变革企业的薪酬制度，以此来激发员工对工作的热情，充分调动职工的积极性，从而提高企业的竞争力，实现企业的发展战略。

5结论

综上所述，企业的人资管理工作必须要贯彻落实以人为本的理念，要根据员工的实际需求和实际特点来进行人资管理工作。同时在新时代的背景之下，企业要对传统的管理模式进行变革，使管理工作更能体现人文关怀，让员工切身的感受到企业的温暖。在具体实施的过程中，企业领导应对人本管理的理念给予高度的重视，使人本管理的理念切实的融入到日常的人资管理工作中，在人本理念的影响下建立起一套符合企业自身发展的奖惩机制，使企业能够留住人才，吸引人才，从而从根本上提高人资管理的质量。

参考文献

[1]人力资源管理[M]. 东北财经大学出版社 ， 杨河清， 2017.

[2]回顾与展望：国内高校绩效管理研究热点及前沿趋势可视化分析[J]. 谢倩，王子成，胡扬名.当代教育论坛.2019（04）.

[3]汪家琦.人本主义教育管理理论下的社区教育管理工作思考[J].教育现代化，2019，6（66）：272-273+278.DOI：10.16541/j.cnki.2095-8420.2019.66.100.

[4]城市社區教育管理实践与探索[D]. 耿昕.齐齐哈尔大学.2015.

作者简介：胡圣洁，（1983.08-），性别：女，民族：汉，籍贯：河南杞县，学历：研究生，职称：中级经济师，研究方向：人力资源管理。