基层文艺院团的发展困境与改革路径

黄霭然

福州市闽都文化艺术中心

国有文艺院团，是发展社会主义文艺事业的中坚力量，是培育和践行社会主义核心价值观的主阵地，在不同历史时期，国有文艺院团都发挥着文化战线主力军作用，推动社会主义文艺事业繁荣发展。各级基层文艺院团都在国家文化建设中扮演着重要角色，不管在哪个时代都担当着满足基层群众文化需求的重任。

社会在发展，时代在进步，但固有的发展模式已明显制约着基层文艺院团。在实际发展过程中，基层文艺院团正面临着诸多困境与问题。要想获得更好的发展，就必须客观总结不足，变革传统的发展模式，面向市场找准定位，确立正确的改革方向和改革路径。

一、基层文艺院团的发展困境

基层文艺院团是推动文化创新，建立文化自信的根基，同时也是我国文化产业稳定持续发展的重要资源。在国家不断提高文化软实力建设文化强国的进程中，基层文艺院团正逐步发挥出积极作用。作用是明显的，不足也是存在的。客观上看，基层文艺院团在发展过程中还存在不同程度的问题，对市场扩大、要求提升的适应能力明显不足，主要体现在：

一是艺术创作脱离市场。文艺院团要多出作品、出好作品，创作是龙头，但院团创作明显跟不上时代发展的需求。各艺术门类的抄袭借鉴之风盛行，平平之作比比皆是，上乘之作凤毛麟角，缺乏叫好又叫座的艺术精品。

二是缺少优秀人才支持。不管是创作、表演还是艺术管理，各类艺术人才都比较欠缺。艺术人才的培养是一个漫长而枯燥的过程。台上一分钟，台下十年功。付出的多，得到的少，是导致艺术人才流失的重要因素。学艺术的多了，干艺术的少了，没有了对艺术的执著追求，没有了为艺术献身的坚定信念，很多人都无法坚持在清贫的文化部门和文艺院团呆下去。艺术作为一块“敲门砖”被大家高频拾起，又高频抛弃。在唯钱是举的浮躁之风下，编制的诱惑力也被大大削弱了。各门类艺术人才的缺失和青黄不接、后继无力制约着院团高质量发展，也是文艺院团在发展建设中缺少动力和活力的重要原因，所以引进人才、留住人才和培养人才应该作为当前院团发展的重中之重。

三是市场冲击应对无力。文化传播公司、各种培训机构、临时拼凑草台班子、社会文艺自由人士，随便有点本事的，都可以来分一杯羹，运作灵活，没有约束，和畏首畏尾的国有院团相比，他们除了专业性差点，其它方面优势明显。

四是受众群体明显萎缩。在市场化进程中，基层文艺院团举步维艰的一个明显问题就是受众群在逐步缩小。随着社会发展进步，娱乐消遣的方式越来越多，电视、电影、iPad手机，抖音、快手、哔哩哔哩，人们可选择的平台也越来越多，你做的不好没人看，要花钱的就更没人看了。

二、基层文艺院团的改革路径

（一）立足市场开展艺术创作

基层文艺院团要获得更大的生存发展空间，就必须在艺术生产创作方面有新突破。文艺作品必须面向市场，适应市场，不能闭门造车、不能粗制滥造，更不能糊弄百姓。要增加艺术表现形式，满足当前受众的艺术欣赏需求，并紧跟上时代潮流，推出的作品既要适应市场又要贴合时代，这样的作品才不会被时代抛弃。

基层文艺院团首先需要转变的是艺术创作方面的观念，加强对市场的重视程度，分析市场、了解市场，积极挖掘市场潜力，深入了解当前市场对文化艺术的实际需求，从而找到走出困境的突破口。为人民服务，为时代发声，创作出一批有深度、有温度，可以流传下来的好的文艺作品。

（二）加强优秀艺术人才培养

基层文艺院团必须在人才培养方面拓展思路：一是积极探索院校合作模式，加强和同城艺术院校的合作力度，共同开发课程，将理论和实践课程结合起来，避免在实践当中出现学用脱节的情况。二是在全国艺术类院校每年的毕业季，通过学校推荐和配合，加大院团自身宣传力度，争取政府政策倾斜，吸引应届艺术人才考试入编。三是保护现有人才，为院团现有人才提供施展才华的平台和机会。政府加大对人才培养的投入力度，对有进取心和确有才华的年轻人才，可以考虑签订服务合约“送出去”培养。四是财政加大扶持力度，每年下拨专项经费用于院团邀请全国各类知名艺术大家，“请进来”到院团进行短期的带作品培训，既留住作品又培养人才。五是依托院团剧目生产，发掘和培养现有专业人才。同时还可以通过内部培训、部门岗位练兵等创新方式保持现有人才的活力。

另外，艺术管理方面也需要加大人才培养力度，吸纳专业素质过硬的管理人才，完善艺术管理队伍。优秀的艺术管理人才和优秀的艺术人才同等重要。

（三）政府规范演出市场管理

意识形态的东西不是谁都可以触碰的。思想意识阵地一旦被占领，那比夺回一个城池还难。演出市场准入，审核把关要严，没有演出许可证的如私下承接演出抓到重罚并列入黑名单。

社会上，各种文化传播公司、各种培训机构良莠不齐，只要有钱就可以开公司，只要会舞两下、会奏两曲就可以培训教人，行业的准入门槛太低，导致行业乱象频现。但大多数人还是不懂专业的，他们选择培训机构更多的是看热闹、看门面、看宣传，有多少家长花费重金培养孩子可能最终都打了水漂。

所以，不管是演出市场还是培训机构，市场的准入机制要健全、执业的考核机制要健全，最终才能把滥竽充数的“南郭先生”清理出去。市场规范了，恶性竞争自然就少了。由专业的团队做专业的事，我们的演出市场就不会乱象更迭，意识形态方面就可防可控了。

（四）创新方法引起受众关注

面对受众群体日益萎缩的现实情况，基层文化院团应该积极思考提高艺术吸引力的方法，既要从内部建设着手打造优秀的文化品牌，扩大自身影响力，又要从外部宣传着手，创新宣传策略。品牌建设的过程必须循序渐进，且要始终把突出特色作为重中之重，这样才能够在打响品牌的同时吸引更多的受众群体。

近几年的惠民演出，政府扶持力度加大，让高雅艺术走到人民中去，我们的演出开始频频出现在大众视野，为院团赚取了较为固定的受众群。酒香也怕巷子深，国有文艺院团要改变以往“皇帝的女儿不愁嫁”的传统观念，在宣传活动中把传统宣传方法和现代宣传手段结合起来，特别是加强对现代技术手段的运用，利用网络平台与其他的新媒体平台进行宣传，着力培养年轻受众群体。并通过借力媒体宣传打开优秀演员的知名度，借助明星演员的号召力吸粉关注，借此拓展国有文艺院团新的广阔发展前景。

面对基层文艺院团在发展建设当中存在的不足，必须对当前的内外部环境进行重新审视和有效定位，对现有资源进行有效的挖掘和利用，同时还需要创新发展理念以及发展模式，寻求更加广阔的生存和发展空间。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。面向市场找准定位，确立适合院团发展的正确改革方向和改革路径是所有基层文艺院团涅槃重生的重要探索。